来看，他们在谋划啥大事呀！
2015/9/28 十堰中医

     凝智聚力 专科兴院

     9月25日下午，医院召开重点专科建设座谈会，对过去的重点专科建设工作做总结，对未来的重点专科发展提出建设性意见，医院党委书记、院长殷义选，副院长赵和平、黄斌、李伟参加座谈会并提出指导性意见，各临床科室主任在座谈会上分别发言。这是为实现医院未来两年时间在以重点专科建设为主的内涵建设上取得新的突破发展目标的具体实践。

    

     座谈会上，各科室负责人汇报了重点专科建设所取得的成绩和今后的工作计划，提出了一些好的意见和建议。大家一致认为，重点专科是医院的优势与特色，在过去创建重点专科的基础上，要进一步挖掘鲜明特色，向更高水平迈进；更进一步发挥中医药的优势作用，重视中医药技术在专科各领域的应用；重视人才队伍的建设，有计划的选送外出进修、师徒传承学习，引进人才，培养更多的专科人才，形成人才梯队；每个重点专科开展1-2个专病的研究，以专病引领专科的发展；重视专科学术的研究，善于总结名老中医及实践学术经验，取得更深的理论造诣；大力引进新业务新技术，丰富专科治疗新手段；更加重视科研项目工作，提升科研水平，做出更多的科研成果，保持专科的生命力；进一步加大宣传推介，与县(市)区、乡镇、社区保持密切的联系，以业务指导、义诊、送医送药的形式，把专科特色向本地区推介，注重新媒体的运用，把优势专科向全国推介；进一步优化专科临床路径，优化诊疗方案，推广到本地区医疗机构；进一步明晰重点专科的业务发展方向，适应分级医疗医改形势，向疾病亚健康领域拓展，向重大疾病、疑难疾病领域发展；发挥好重点专科学术地位作用，每年针对性开展学术交流会议，培植更高的专科学术地位；进一步整合专科发展的合力，优势互补，资源共享，把专科整体实力推向新的高度。

    

    

    

    

     会上，副院长赵和平、李伟、黄斌分别就专科建设提出了具体要求和意见建议。

     党委书记、院长殷义选就下一步专科建设的几个问题提出了明确意见。他说，在十堰建设区域性医疗卫生中心城市的背景下，中医不发展好，就会成为卫生强市建设的短板。在未来两年的发展过程中，伴随着医院的新一轮扩建的完成，医院要紧紧抓住重点专科建设这个牛鼻子，以专科建设引领医院的内涵建设大发展，为新一轮扩建做足准备，打好基础。如何谋划专科建设，如何实现专科建设目标，一是从医院发展的战略高度，把业务发展的力量集中到专科建设上。思想上要高度统一，发展专科既是生存需要，更是打造品牌的需要，也是专家、骨干实现自我价值的需要，医院成就一批业务专家，一批专家成就一个医院。医改的形势倒逼我们加强以专科建设为主线的技术能力建设，被动应付不如主动作为。在经营管理上突出重点专科建设，医院的领导力量、管理力量向重点专科建设倾斜，在发展经费的投入上向重点专科倾斜，着力建立起实效性强的专科建设机制。在人才队伍建设上支持重点专科建设，选择性引进人才，计划性培养人才，方向性使用人才。二是以创新的思维，求实的态度，制定好实施好重点专科建设计划。创新性思维就是既要有理性思维，也有实践性思维，用理论指导实践，用前辈的理论思维指导我们的实践，在实践中再形成新的理论成果。求实的态度，就是要结合医院发展状况的实际，专科实力的实际，结合学科带头人的实际，科室人员的实际去制订和实施专科建设的计划，结合实际就是要突出自身的优势和特色。专科建设成功的标志就是要有理论上的发展与建树，形成了自身的技术手段或技术创新，研发使用了治疗专病的专药。专科建设要有业务技术发展的进度安排，有专业人才发展的进度安排，与日常业务工作相互协调，相互推进，技术进步与科室业务服务量增长同步。三是研究供需，把握政策，为专科建设破解矛盾。全体员工要树立辩证、系统的思维，从解决全局性问题、大问题着眼，从解决小问题、具体问题入手，既志存高远，又脚踏实地，协同发展，共树品牌。临床科室之间加强合作交流，行政后勤科室和临床科室相互配合。要深入社会，深入人群，深入生活，积累认知，破解难题。四是计划入轨，管理对位，加强专科建设的考核管理。要制订专科建设计划，更要有落实专科建设计划，先要有计划，有了计划就要按计划运行。要将专科建设计划目标纳入年度工作计划、月重点工作之中，成立重点专科建设工作组，明确任务，细化分工，注重过程。把重点专科建设纳入医院全面质控管理，对重点专科建设成效好的科室，加大奖励，在人才、设备、房屋上优先给予倾斜，在学科带头人科研、学术资金上优先给予支持。职能科室要加强重点专科建设的指导管理，深入科室实际分析问题，共同应对创建过程中面临的问题，保持专科创建的活力，为专科建设营造良好的外部环境。

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