老板“害死”了多少优秀员工！写得太实在，老板反省！
2015/4/7 博览学堂

     古语：书犹药也，善读之可以医愚很多老板认为：请员工来就是为自己干活的，帮我挣钱的!这种想法害死了很多优秀的工!

     很多员工有这样真实的想法：我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已，我不欠谁的。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干，做了也白做。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了，干吗那么认真。

     这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不高。

     我们到底是在为谁工作呢？工作着的人都应该问问自己。如果不在年轻的时候弄清这个问题，不调整好自己的工作心态，那么我们很可能与成功无缘。

     有这么一个故事，说的是有个叫杰克的人，他在一家贸易公司工作了一年，由于不满意自己的工作，他总是忿忿不平地对朋友说：“我在公司里的工资是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再这样下去，总有一天我要跟他拍桌子，然后辞职不干了”。

     当时有些人听了一笑了之，但是，其中有一个朋友问了一句：“你把现在这家贸易公司的业务都弄清楚了吗？弄懂了吗？”他老老实实地回答：“还没有!”这时他朋友又说：“君子报仇十年不晚!我建议你先静下心来，认认真真地工作，把他们的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通，甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂了之后，再一走了之，这样做岂不是既出了气，又有许多收获吗？”

     杰克听从了这位朋友的建议，一改往日工作的散漫习惯，开始认认真真地工作起来，甚至下班之后，还常常加班加点地留在办公室里研究商业文书的写法。一年之后，那位朋友偶然遇到他，就问：“现在你大概都学会了，可以准备拍桌子不干了吧？”杰克说：可是，我发现近半年来，老板对我是刮目相看了，最近更是委以重任，不但升职、而且又加薪。说实话，不仅仅是老板，公司里的其他人都开始敬重我、羡慕我了!”

     只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得同事的尊重，实现自身的价值。

     解决员工打工心态严重的方法：

     千万别说教的方式，教育员工应该如何努力工作，而是应该建立合伙人制度，让员工为自己干？而不是为老板干!!!

     1、让员工成为合伙人，建立公司的合伙人晋升通道!解决员工为自己干的问题？ 为谁干，远远重于怎么干？邓小平解决了农民为自己干的问题，就解决了10亿农民动力问题，这并没有稀释“土地的股份”。

     2、把公司打造成合伙人创业的平台，培养事业合伙人!公司有10个百万富翁，几十个几十万富翁，老板就是亿万富翁。

     3、老板的成功，就是事业合伙人的成功!

     4、毛主席用合伙人人管理模式打败蒋介石职业经理人团队!华为合伙人管理模式打败爱立信成为世界第一通讯设备商。万科，阿里，小米都在做合伙人管理模式!未来是事业合伙人时代!

     5、用合伙人管理模式给员工科学的加薪，晋升，解决员工盼头的问题？

     6、用合伙人分红奖励员工，让员工当老板!员工在公司内部成为事业合伙人!

     7、用品牌分管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献，品牌分多少就兑现多少合伙人奖金，合伙人分红，

     8、一个车间100名员工，让最优秀的20人成为合伙人。

     9、营销团队有20人，就让最优秀的5人成为合伙人。

     10、营销团队与后勤团队，与电商团队密切配合形成小的阿米巴合伙人团队，一起团队作战开发客户，服务客户!

     11、合伙人文化必须是背靠背的信任文化!

     12、建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙，合伙人，高级合伙人，终身合伙人。必须与品牌分挂钩。

     13、建立神圣的合伙人委员会，发挥三个代表作用——代表先进文化(思想价值观)，代表先进生产力(能干事，有专业)，代表公司根本利益(操心)

     觉得文章不错请点击右上角分享到朋友圈 时刻掌握最新管理咨询，到本文最上面一键关注我吧↑

    http://weixin.100md.com
返回 博览学堂 返回首页 返回百拇医药