当领袖,而非领导!
2015/10/3 博览学堂

     领导力是从英文的Leadership翻译过来。我有时说,“领导力”翻译成“领袖力”可能会好一些。

    

     Leader这个英文词在中文里有两个翻译。一个是“领导”。在现代汉语中,领导常常指的是担任领导职位的那个人。我们说这个人是我们单位的领导,那个人是我们部门的领导,指的是他担任领导职位。

     另一个对应Leader的翻译是“领袖”。什么叫领袖呢?真正实施领导活动的人,真正发挥领导力的人,我们称之为领袖。所以常常会有这样的情况,A是我们团队的领导,但是B才是团队认可的领袖。

     领导力实际上指的是领袖力。

     但是为什么我们不把Leadership翻译成领袖力呢?因为在汉语中,我们往往把领袖跟那些非常高大的形象、非常伟大的人物联系在一起,认为只有毛泽东、甘地、马丁?路德?金这样的人才能称之为领袖。实际上,我们从幼儿园开始就可以观察到领袖的存在,那些真正实施领导活动的人就是领袖。

     担任领导职位的“领导”和真正发挥领导力的“领袖”的区别,是认识领导力的第一个关键区别。被我们称作领导的人,是担任领导职位的人,而领袖是带领大家解决问题的人。

     换一种方式说,领导是有下属的人,而领袖是有追随者的人。

     领导有地位,领袖有成果。

     我们从来不会把一个没有成果的人称之为领袖,但是我们会把很多没有成果的人称之为领导,只是因为他有这个职位。

     领导维持现状,领袖迎接变革。

     领导维持现状有很多个理由,比如说他看不到需要变革,或者说他看到了需要变革,但是没有能力变革。还有一个理由,现状对他有利,现状之下他是领导,所以他想要维持现状。

     领袖迎接变革,不是为了变革而变革,而是为了有成果。这个道理其实很简单。我们在企业里工作都知道,客户在变,市场在变,竞争对手在变,技术在变,我们必须要变革才能创造成果。即使在政府部门、在非政府组织工作,你也会发现环境在变化,你服务的对象在变化,人们的需求在变化,你必须要改变。

     领导运用权力,领袖运用影响力。

     领导的权力来自于他的地位。领袖可能有职位可能没有职位,也就是说他可能有权力,也可能没有权力。即使他有权利,他也知道要发动变革的话,光靠权力是不行的,必须要利用影响力。

     领导抓权,领袖授权。

    

     领导抓权,让自己伟大。领导抓权有一个很简单的理由,因为领导往往除了权力就什么都不是了,他必须要把权力牢牢抓在手里。

     领袖往往是放权或者叫授权,让众人伟大。 为什么?我们要回到刚才讲到的领袖有成果,领袖迎接变革。领袖知道,要创造成果、要迎接变革靠自己一个人是不行的,必须要靠大家。自己一个人改变了没有用,要让大家都改变才能创造成果,要靠大家就要让大家都有权力,就要把权力授给大家,让每个人都伟大起来。

     显然,我们要当领袖,而非领导。

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