用脖子以上工作的人,你不要控制他的脖子以下!
2016/8/2 博览学堂

     用脖子以上工作的人,你不要控制他的脖子以下!

     晓强商战语录(关于制度):

     员工赚钱了就好管理,不赚钱啥机制也白扯!

     制度模棱两可,可给可不给时,你就给,该吃亏时一定要吃亏!

     用脖子以上工作的人,你不要控制他的脖子以下!

     怎样管好员工???

     一、把困难告诉人们

     某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想,如果他们不说,员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果,可以防止矛盾激化。

     二、善于开发职工的智慧

     智者千虑必有一失,这是司空见惯的,何况你还不一定就是智者。所以你应该勤于向他们请教,促使他们去思考问题,开发手下的智慧,他们会因此而更加喜欢你。

     三、不要使人泄气

     有的企业领导人总是热衷于使人泄气,他们不断地批评人,其初衷也许是使员工更好地工作。但事实上,事与相背,批评的结果使人沉闷,使人泄气,产生很坏的效果。

     四、不要给人特殊的好处

     当许多人在一起工作时,管理人要给企业中某一个人以特殊的好处必须特别小心,因为其他的人必然会说:“那么给我什么照顾呢?”不要认为好处和特权是能够隐藏下来的。没有不透风的墙,消息一透露出去就会带来不可估量的害处。如果有人知道某一个人得到了特殊的好处,而这个人所做的工作与其他人所做的工作也差不多,那么其他的人就会无精打采。

     五、切忌任人唯亲

     任人唯亲会使士气极其低落。当得知某人得到提升是因为他碰巧是老板的小舅子,而不是他比别人更能胜任这项工作,那么其他员工就会感到十分沮丧。特殊的好处和特权会经常降低士气,除非处理得非常审慎而公正。

     六、不要让员工怨声载道

     在公司中,如果用威胁手段驱使员工工作,必将招致他们的抱怨和不满。在那里他们只是被迫工作。常用“否则就要……”这种话来威胁人,是很糟糕的。它经常导致怨声载道,最多你只能收到勉强屈从的效果。

     七、信任你的员工

     八、勇于承认错误

     九、要有一点幽默

     十、倾听下属抱怨

    

     落地案例未来领袖出少年???

     老板凭什么要走入冯晓强导师课堂?

     一、五个唯一:

     1?1、晓强老师是红海型企业老板,商战心理学导师,商海中的李云龙,讲台上的赵本山。

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     1)如何设定产品的客户必须性和客户只买你的唯一性

     2)如何短时间零成本找到大批精准客户

     3)如何以说服力和催眠来达到你想要的成交结果

     2?2、老板身心解放

     1)如何让有能力的人争先恐后为你工作

     2)如何激发团队和员工的潜力和能力

     3)如何确立老板在员工心中的唯一性

     3?3、家庭和谐

     1)如何让另一半视自己为宝

     2)如何打造和谐的三世同堂,富贵家族

     4?4、子女成龙

     1)如何激发孩子先天领袖资质

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     157期北京《精华班》倒计时6天!

     时间:8月09-11日

     地点:北京·九华山庄16区

     导师:冯晓强

     酒店:北京昌平区小汤山顺沙路75号

     房间:450/天

     票价:6800元

     电话:4000660830

     158期昆山《精华班》火热报名中!

     时间:8月19-21日

     地点:江苏·昆山皇冠国际会展酒店

     导师:冯晓强

     酒店:江苏省苏州市昆山市玉山镇前进西路1277号

     房间:480/天

     票价:6800元

     电话:4000660830

     159期东莞《精华班》火热报名中!

     时间:9月01-03日

     地点:东莞·厚街嘉华酒店

     导师:冯晓强

     酒店:广东东莞厚街家具大道1号

     房间:480/天

     票价:6800元

     电话:4000660830

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     费用:1680元/人

     地点:广州·花都

     老师:张宏淼

     电话:4000660830

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     直接拨打全国报名热线:4000660830

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