陈春花：价值型企业为什么能超越环境变化
2018/4/16陈春花 春暖花开
导读：多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业，我把这些企业称之为「价值型企业」，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。那么他们是凭借什么能力实现超越的呢？
1
价值观
对于公司而言，价值观是一种既抽象又具体的核心差距。价值型企业在企业价值观方面具备两个突出特征：一是企业的价值观作为核心的行为规范，直接指导并决定企业的决策结果和日常经营行为，引导企业的行为和员工的行为；二是企业的价值观是企业在经营中长期坚守的理念，很少随经营者的变动而任意改变，价值观受到长期的尊重。
许多中国企业的价值观的体现，仅仅停留在口号和板报上，对价值观的描述很漂亮，但对企业的行为没有任何实际的指导意义，甚至具体的实践与价值观相悖离；有些企业的价值观是万花筒，各任领导有不同的偏好，行为道德标准和企业文化内涵则随管理层的变动频繁摇摆。
2
战略管理能力
战略管理能力决定一家企业能否成为百年老店。企业战略管理能力，关系到企业对未来的提前预判。价值型企业在这方面的突出特点是：企业战略的制定是严密分析外部环境和企业能力后的慎重选择；企业战略的制定、分解和执行能够动态地运行，有严密的管理体系保障；企业战略一旦制定，在 3～5 年及更长的时间内保持相对稳定，能够直接指导企业经营决策。
一些中国企业，在战略管理能力方面尚存在下述问题：战略的制定缺少科学的分析，对企业能力和环境变化估计不足，在快速变化的环境中找不到有效的战略对策；企业战略的制定多数是领导主观意图的体现，战略描述雷同，缺少战略实施的方法，战略目标与战略实施脱节；企业战略善变，战略目标和经营决策时常发生偏差和背离，实质上变成了空谈。
3
计划控制力
计划控制力的差距是能否长期保证企业目标实现的差距。在战略实施阶段，需要强有力的管理体系保障企业经营发展目标的实现。研究发现，在这个阶段，体现企业竞争力差距的指标是企业的计划控制力。价值型企业在计划控制方面，体现出的共性特征包括：可以在企业的范围内有效地将战略目标进行分解和传导，并层层落实到各级经营主体；计划、预算体系细致全面，预测准确，体系完备，能有效指导经营活动；严格按计划、预算体系执行经营活动，能够迅速发现经营偏差，并及时对各层次业务行为进行纠正。
中国企业在计划控制力方面，与价值型企业间的差距突出表现在：战略目标与计划系统脱节，计划难以反映战略思想，无法保证战略有效实施；集团的计划、预算体系难以形成统一的整体，预测不准确，计划粗，偏差大，缺少完整的管理系统；很多计划的制订是为了完成任务做给上级看的，不是业务执行的依据，无法作为监督业务执行的依据。
4
组织适应力
组织适应力是保证企业组织不断延长生命周期的能力。研究说明，企业组织对环境的适应能力，对变化的适应能力，对战略的适应能力，是保证企业不断延长生命周期的核心要素。企业这些适应能力的强弱将在很大程度上影响企业集团的长期发展。价值型企业在这项能力方面，表现出的特征是：可以在企业发展的不同阶段，迅速地发现组织对环境和发展的不适应；能够有力地从集团整体上推动变革工作，使变革的观念深入人心，成为常态；保证组织机体通过变革不断更新。
在这方面，中国企业的差距表现在：缺少危机意识，容易自我满足、自大，不能主动地提前发现潜在的危机；企业内没有变革意识，难以调整既有的利益格局，集团推动变革的能力不足；企业在发展到一定阶段后，由于缺少变革而停步不前，或者走下坡路。
5
组织创新力
人力资源是企业的第一资源，企业的差距从长期来讲是人力资源的差距，而人力资源对企业发展的贡献，核心表现在对组织创新力的贡献。因而认为组织的创新力，也将构成企业长期发展的影响因素。价值型企业在这个方面，有以下共同的特点：可以有效地激励各层次人才，不断提高组织各层的创新能力；能够系统地开发培养人才，能够不断培养出中高级人才管理企业；实施战略性人力资源管理，能够有效地保证对集团发展的支持。
中国企业在这个方面，也表现出显著差距：人力资源管理传统的惯性制约了企业战略发展和管理创新；人力资源管理背负了政治和社会的职能，制约企业长期发展；人力资源管理体系尚未健全，人才开发的机制不完备；中高级人才的开发培养不足，核心人才的识别、评估、开发体系不系统。(本文完)
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