战略须务本
2018/9/25知室 春暖花开

     ·持续的高增长是否有泡沫?

    

     ·能否保持稳定的持续增长?

    

     ·是否真的具备大规模作战的系统能力?

    

     ·在市场竞争中我们到底靠什么活着?

    

     ·我们是否已经具备国际化的运作水平?

    

     ·我们是否形成了有效的服务模式?

    

     ·我们的状态、心态、能力能否支撑我们走得更远?

    

     陈春花老师提出的“7个不安”,是为了提醒中国的很多企业,不要被高速增长的表象蒙蔽。在持续高增长的同时,很多企业并不知道它们正在逐步丧失其战略的根本点,甚至很多企业几乎没有关注到需要回到战略的基本层面上去累积。如果没有战略基本层面的累积,企业是无法走得很远的,它目前在市场上所取得的成绩,都只是暂时性的胜利。

    

     企业有三种类型:暂时性的胜利者、阶段性的胜利者、永久性的胜利者。这三类企业之间根本的区别就是暂时性的胜利者是机会主义者,阶段性的胜利者是实用主义者,而永久性的胜利者才是战略领袖。这个划分能够说明陈春花老师一直坚持的观点:不要只是关注暂时性的胜利,因为机会是永远公平的,你得到一个机会就意味着失去另一个机会;不要满足于成为阶段性的胜利者,因为实用的功能总是要被时间淘汰。

    

     因此,作为企业家和创业家,你需要牢牢地关注战略层面的累积,只有拥有了战略能力,企业才能取得永久性的胜利。战略能力的获得并不像我们想象的那么困难,在累积战略能力的时候,我们不需要令人眼前一亮的新管理工具,也不需要新的管理概念和名词,更重要的是我们不需要对以往成功的经验津津乐道,我们真正需要的是有效的管理实务。

    

     要做到高速增长的时期不浮躁,创业开拓的艰难时期更要首先打好基本功,这样才能不因一时的起伏迷惑。持续积累,才能走向永久的胜利。

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