传统媒体的四大败因：采编人员具有脱离体制的能力
2016/7/21 传媒时评
文：郭全中 来源：全中看传媒(ID：gquanz123456)
原标题：深度|传统媒体的四大败因
在互联网的冲击下，深陷困境的传统媒体纷纷采取各种方式进行转型，但是由于对自身衰落的根源并不清楚，导致很多传统媒体在转型中依然存在很多误区。
那么，传统媒体失败的根源有哪些呢？
败因1：内容与渠道的彻底分离
绝大多数传统媒体的内容生产和渠道传播是二者合一的，并在此基础上形成了“二次销售”的商业模式，第一次销售是向受众销售内容，同时获得传播功能，其收入表现形式是发行收入；第二次销售是向广告主销售传播功能，其收入表现为广告收入。
一般来说，传统媒体的主要收入来源是广告，且发行绝大多数是倒挂的，靠广告来补贴，而版权收入的比例很低。当然，传统出版业主要依靠内容和发行收入。在传统媒体同时掌控内容和渠道的情况下，其商业模式和盈利模式都形成了闭环且是可持续的。
但当互联网出现之后，互联网尤其是移动互联网成为主渠道之后，尤其是当下两微一端(微信、新浪微博和今日头条客户端)拥有数以亿计的用户之后，传统媒体就丧失了渠道优势，原来行之有效的“二次销售”商业模式就基本坍塌，用户连接失效之后的营业收入也就相应大幅度缩水，一方面是由于受众流失所导致的发行收入大幅度下滑，另一方面是传播功能的丧失所导致的广告断崖式下滑。
虽然互联网媒体给予的版权收入大幅度提升，但是远远不能弥补收入下滑缺口。这这种情况下，传统媒体还能说“只要做好内容就有未来吗”？
败因2：采编人员具有脱离体制的能力
在互联网媒体发展壮大之前，采编人员只有依附于传统媒体才能从事新闻工作，而互联网媒体的出现给采编人员提供了用户庞大、操作简单、技术先进的互联网平台，采编人员只要做好自己最擅长的内容即可，而技术、分发等则由互联网平台负责。
在这种情况下，有能力的采编人员就在各类平台上开了各种公号，当获得一定影响力之后就离职投身到内容创业的大潮中去，去年也被称为内容创业者的元年和春天。
在传统媒体深陷困境的当下，如果有能力的人才又大量流失，而能力相对较低的人才则沉淀下去，则主要资产为人才等无形资产的传统媒体又怎么去幻想重新迎来春天呢？
败因3：政务新媒体快速发展
传统媒体长期以来定位为党的喉舌和工具，不少传统媒体的大佬常挂在嘴边的一句话就是：只要党存在一天，传统媒体就会存在一天!
但现在我们却发现，在互联网舆情此起披伏的大背景下，各级党和政府旗下的部委办局一方面从传统媒体或者高校新闻院校大量招募新闻传播专业人才来充实自己的力量，另一方面纷纷依托互联网平台，打造了属于自己的官方微信公众号、官方微博和官方头条客等政务新媒体，很多政务媒体的粉丝数、阅读量和活跃度与传统媒体相比并不逊色。
如果当传统媒体的传播能力不如政务新媒体时，传统媒体还有什么自信，党和政府会一直兜底传统媒体呢？
败因4：企业自媒体已经具有很强的影响力
企业是传统媒体的客户和广告主，也是传统媒体的衣食父母，但是借助于互联网媒体，很多企业的官方号已经有很大的影响力。
在新浪微博上，最擅长社交营销的小米公司的粉丝数为1077万，其旗下的小米手机的粉丝数为1437万；奇虎360旗下的360手机卫士的粉丝数为1009多万，360手机助手的粉丝数为970多万，360安全卫士的粉丝数为658万多；杜蕾斯新浪官方微博有近160万的粉丝，并做出了很多很好的借势营销案例；美的新浪官方微博有近180万的粉丝。
当企业自媒体具有更多粉丝，更擅长互联网营销之后，肯定会把营销费用向互联网媒体转移，即使还对传统媒体给予一定的广告投放量，但也会远远低于之前的投放量。
传统媒体上述四大败因的根源是用户连接失效，而从根本上说，传统媒体只有受众而并没有用户，而但受众也大量流失后，就会表现为上述四大方面的败因。
相关阅读：
传统媒体大数据转型的优与忧
文丨郭全中 来源丨中国新闻出版广电网
当下传统媒体正深陷困境，其根源在于受众大量流失所导致的用户连接失效，那么如何重建用户连接呢？
2014年8月18日提出的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》给出了答案，即充分利用大数据技术来实现传统媒体的赶超。
转眼间近两年过去了，传统媒体的大数据转型进展如何呢？7月14日，首届中国大数据应用大会期间，由封面传媒承办的“大数据与媒体联接力论坛”最为引人关注，这给我们提供了一个观察传统媒体大数据转型现状的机会。
优：转型先行者已开始收获
封面传媒董事长兼首席执行官李鹏在主题演讲中指出：数据为王的时代已经到来，依靠大数据技术产生内容，给传统媒体和新闻生产带来了很大机遇。继而指出，未来的联接力出现了这么几种状态：一是连接需求，打通消费；二是连接参与，开放众包；三是连接虚拟，沉浸参与。因此，个性化、标签化、用户的精准化等“三化”，成了封面传媒的重要特征。
封面传媒致力于重新联接世界，植根于“80后”和“90后”网络原住民的精神需求，依托大数据、人工智能和虚拟现实等前沿技术的应用能力驱动新型的内容创造，以新型内容为内核，重新定义人与信息、人与商品、人与服务以及人与人的连接方式，打造跨媒体、电商和文娱的泛内容生态平台。
简而言之，封面传媒是一个以技术为驱动、以用户为中心、以内容为纽带的泛内容生态平台，目前已经拿到国家网信办颁发的互联网新闻信息服务许可证，也是全国拿到该许可证的第二家新闻客户端。可以看出，封面传媒从用户痛点出发，致力于利用大数据技术，通过千人千面的新闻重建用户连接并实现自身商业价值的变现。
浙报传媒深刻认识到大数据的潜力和重建用户连接的价值，先是通过31.9亿元收购边锋和浩方，获得了数以亿计的互联网用户，有效地建立了用户连接，目前两家游戏公司的营业收入已经占到浙报传媒营业收入的30%以上，净利润的一半以上；再通过打造“媒立方”这一基于大数据技术的智能生产和传播平台，以积累更多的数据并对数据进行标签化；
最后再定增20亿元，用于建设互联网数据中心和大数据交易中心，通过打通内外部数据资源，实现真正的“大数据”。可以毫不夸张地说，浙报传媒是国内所有利用大数据进行转型的传统媒体中取得实效最大的。
忧：转型遇难题表现较突出
目前我们已经从IT时代进入到了DT时代，在DT时代，互联网是骨骼，大数据则是血液，二者共同构成社会的底层架构和社会操作系统。对于传统媒体来说，应该高度重视大数据这一代表未来趋势的新生事物，把大数据当成超越自身的利器，通过“互联网+”“大数据+”，实现自身的彻底转型。
虽然大数据作为新生事物，从某种程度上说，在利用大数据方面，传统媒体和互联网媒体都处于同一起跑线上。但大数据的核心在于数据，大数据具有海量、高频、在线、实时等特点。因此，对于传统媒体来说，相比于互联网媒体，传统媒体在运用大数据的过程中存在着数据资源不足、数据平台欠缺和缺乏有竞争力的数据产品三大难题，导致自身有可能错失大数据这一巨大机遇。
首先，缺乏充足的数据资源。对于媒体来说，可能获得的数据资源包括新闻内容数据、素材数据、历史数据、媒资数据、用户资产数据、用户行为数据、生产流程数据、内容传播数据、媒体云数据、互联网新闻数据等。
传统媒体目前只有数量极少的数据，根本还谈不上大数据。一是自身数据资源太少。所谓大数据，数据的数量必须大，而对于绝大多数传统媒体来说，其主要数据资源还仅仅是内部的新闻内容数据、历史数据和媒资数据等，而缺乏用户数据、网络行政数据和政府数据等，导致自身的数据资源量极其有限。二是自身数据多是静态数据。
由于传统媒体缺乏规模巨大的互联网平台，其新闻内容、受众数据等都是基于传统媒体的，由于缺乏有效的互动和非即时性，也导致这些数据多是频率很低、静态的数据。三是缺乏用户数据。传统媒体虽然有一定数量的受众数据，但是由于这些受众数据的频率低且没有经过精准画像，导致自身只有受众而没有真正的用户。
因此，传统媒体首先要想方设法获取足够多的数据资源：一是利用自身的政治资源，尽可能地获取网络行政、政府数据等高价值的数据资源，这是传统媒体进军大数据的一条重要途径；二是建立起自身的用户体系，以逐步变受众数据为用户数据；三是尽快把现有静态的存量内容资源转变为动态的、互动的数据资源。
其次，缺少用户巨大的大数据平台。传统媒体要想真正建立起属于自己的大数据，其前提是必须打造数据充足、技术先进、用户活跃的大数据资源平台、智能生产和传播平台以及用户沉淀平台三大平台。
传统媒体在打造大数据平台时，面临三大制约：一是思维和观念陈旧，基本上还是基于现有资源和优势，而不是基于未来和趋势，导致多是基于内部媒体数据，而不是基于整体的数据资源；二是缺乏先进的技术支持，由于传统媒体的技术力量薄弱，一方面自己没有实力搭建起三大平台，另一方面技术外包又存在迭代太慢的问题；三是需要大量的资金，三大平台的建设加上配套服务器所需资金最低也要3000万元以上，而多的则需要数亿元。
当前，国家提出了国家大数据工程，各地政府正在大力推进智慧城市建设和政府数据开放工程，传统媒体应该积极利用自身的政治优势把自身的三大平台建设纳入政府的智慧城市建设中，建立起大数据平台和区域内的数据交易平台。这么做的优势在于：一是站在整个区域的大数据发展的基础上；二是可以借助政府智慧城市的建设工程来解决自身的技术和资金问题；三是可以获取政府的数据资源。
再次，缺少有竞争力的大数据产品。打造成功的大数据产品需要注重如下三点：一是以用户需求为导向。在对用户进行精准画像的基础上，利用大数据手段找出用户的痛点和需求，进而基于用户的需求来开发产品。二是实现业务人员、数据人员和技术人员的“混”。
当前，一方面懂业务的不懂技术和数据，懂技术和数据的又不懂业务；另一方面业务、技术和数据人员相互割裂，甚至互相看不起或不理解，这导致难以有效地开展工作，而要解决这个问题，首要就是要实现他们之间的“混”，即协同办公。三是实现业务、数据和技术之间的“通”。
大数据产品一定是业务、数据和技术三者之间的协同互通，只有三者之间相互理解、相互熟悉、相互帮助，才能真正开发出有竞争力的大数据产品，在具体运作中，可以设立数据产品经理来解决这个难题。
在大数据时代，充分利用智慧城市建设和政府数据开放来搭建自身的三大平台和开放大数据产品，是传统媒体转型的最后一次机遇，一旦丧失这次机会，也许就只有彻底沦陷一途了。
-END-
长按二维码 免费关注 传媒时评 微信公号
更多精彩文章，请点击阅读原文
http://weixin.100md.com
返回 传媒时评 返回首页 返回百拇医药