弄死乙方操作指南
2016/10/10 传媒时评

    

    


     作者北狐 来源狐狸本是王(ID:huli199999)

     作为一个乙方老不死的干部。

     我在乙方已经整整潜伏了16年。

     这16年,是卧底的16年,是以毒攻毒的16年。

     更是人在曹营,心在汉的16年。

     甲方的心思我晓得。

     乙方的底细没有人比我更清楚。

    

     成功弄死乙方,先要搞明白,甲方是什么?甲方是爷。

     然后要搞明白,

     和乙方合作的终极目的是什么?

     让你看起来更像个爷。

     清楚了以上这两点,你的未来就不是梦,

     你就会成为一个令乙方闻风丧胆的好甲方。

     现在各位拿出日记本坐好鸟,我要抖干货鸟。

     比稿

    

    


     排场一定要大,炮灰一定要多。

     最起码找6家比,如果昨天股票喜迎涨停板,

     心情愉快就找10家比!

     一线的广告公司现在都不比稿了?

     那就找二线三线四线五线濒临生死线的比。

     不信这些孙子不缺业务。

     一轮比了比二轮,二轮没打燃,就比三轮。

     一轮复一轮……

     君问归期未有期,巴山夜雨比稿时。

     签约

    

    


     最起码用三个月的时间,

     反复修改合同的句号、逗号、感叹号。

     最起码再用三个月的时间,

     向乙方证明你们集团,

     果然是个流程恢弘大气的大集团。

     你以为乙方会哭?

     错了,他们会接受它、拥抱它、平常心待它,

     没有合同一样友好干它。

     这就是乙方作为另外一种外星物种,

     纯真到死的天性。

     开会

    

    


     通知4点开会,

     乙方到了让这帮孙子等2个小时先,6点59分开。

     什么是爷?

     就是要让乙方从内心深处五脏六腑,

     晚上睡觉做梦都敬畏你。

     可以为了你,把时间浪费在不美好的事物上。

     会上,让乙方充分发言,

     你要拿个烟斗持续不断表现出若有所思的样子,

     总结发言时只做一点:就他妈不给结论

     开会最好没有主题,

     有主题,也要使劲让它游离于主题。

     开会目的性只有一个,

     就是让开会彻底丧失目的性。

     东拉西扯四五个小时后,

     哎呀妈呀遭不住了快死了,会开完了。

     大家打打哈欠,乙方一般还会天真地问,

     "爷,今天会后的方案,

     具体往哪一个方向调呢?"

     记住!千万记住!

     这个时候你一定要淡淡地说:

     "嗯……按照你们自己的想法先调调吧!"

     专业度

    

    


     如果是一个地产新兵,不专业,没关系。

     你记住一点就行:老子是甲方

     而一个经验丰富的地产老兵则会拍拍肩安慰你,

     不专业,没关系。

     你记住两点就行:

     一,老子是甲方。

     二,老子永远永远这辈子下辈子都是甲方。

     知道吗?只有当你足够不专业,

     乙方才能三生有幸地,死于非命。

     沟通

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     沟通必须体现"不对等原则"。

     "合作共赢、相互尊重"这些都是客套话。

     你的情绪可以大于你的能力;

     你的脾气可以大于你的职位;

     你随叫随到的电话,

     可以随时贯穿乙方有限生命中的24小时;

     你冲乙方AE小姑娘骂脏话的底线,

     可以尽量突破人类的底线……

     见面留一线,日后好相见?山不转水转?

     这些好为人师的处世哲学,万莫相信。

     流程

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     哪怕是一个国家四级开发资质的房地产企业,

     也要让你们内部的过稿流程——尽量复杂

     最好上面有七八个意见不同的老大。

     最好这七八个意见不同的老大,

     拥有一个共同的工作好习惯——

     "事无巨细、事必躬亲"。

     如果一张玻璃门腰条的设计,

     也必须由董事长钦定,恭喜你

     乙方离自绝于人民的日子,就真的不远了!

     结款

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     你要知道,标准普尔啊、惠誉啊,

     是没大可能给你们公司做"企业信用评级"的。

     所以乙方的款,能拖就拖吧。

     欲拖之款,何患无辞?但拖款一定要注意创造性。

     比如:

     公司的贷款被央行行长周小川暂时卡住了,

     董事长到北京人民大会堂开会至今下落不明,

     财务这几天在国税集体学习发现身怀六甲,

     大风太大把发票吹走啦,

     走流程的小哥前两天同性失恋精神失常中……

     工作指令

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     工作指令最好拖到一天的下班前,

     才逐步无序地下达给乙方。

     工作指令的工作要求,能模糊,尽量模糊。

     比如,"三天后,

     给我一个全宇宙最豪华的公关活动方案"。

     不要让乙方猜对你想要什么,就算你不知道"自己要什么",也要让乙方以为你知道"自己要什么"。范儿要端着,不然显得你特别没水平,

     特别LOW!

     就是要让乙方猜,左猜猜,右猜猜。

     不反复修改百十来遍,都不好意思给同行说,

     你们打赏给乙方的月费是二万三。

     你得让乙方在不必要的痛苦中学会成长。

     什么是成长?成长就是要学会领悟:

     恶性加班,是一个乙方最基本的信仰。

     话长纸短,就此搁笔。

     上帝选择你,

     一定有上帝的深意。

     我等着天赋异禀的你们,弄死乙方的好消息!

     以上指南,大道至简。

     学以致用,非死即残。

     挂一漏万,举一反三。

     欢迎传阅,爱很简单。

    

     -END-

    

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