电视的未来：6位资深电视人谈现状、机会和未来
2016/11/23 传媒时评
整理丨刘鑫 来源丨广电时评(ID：GDSP360)
导读：中国电视艺术家协会主席赵化勇，“多一点自信少一点自卑，多一点自省少一点自大，多一点行动少一点观望。”
11月21-22日，第二届“世界电视日”中国电视大会在京举办。
本次大会包括1个主论坛及12个专题论坛，既包括媒体融合、有线网络、智能终端、地面频道与城市台发展、电视音频等行业内核心命题的讨论，又有VR/AR、互动营销、网络直播、TV跨界等新领域的探索。
相较去年大会倡导的连接思维，今年的大会更关注电视的未来。从议题的设置到讨论内容，更倾向于传统电视发展与互联网创新、电视技术演进与节目形态的变革。聚焦于互联网+背景下媒体融合的新形势、电视产业环境的变化趋势和调整方向。
中国电视艺术家协会主席赵化勇
电视不会消亡 要多一点自信
>>多一点自信，少一点自卑
互联网的发展对传统媒体形成了冲击和巨大的压力，但当一个新媒体出现之后，老的媒体并没有消亡。
赵化勇表示，中国电视要多点自信，少点自卑。新媒体的产生，对电视来说是个促进，是个推进。广播没有取代报纸，电视没有取代广播，同样，互联网、新媒体也不可能取代电视，电视还将继续生存下去。
>>多一点自省，少一点自大
赵化勇认为，传统媒体有很多要向新媒体学习的地方。在新闻的来源方面，新媒体比传统媒体广泛得多，宽广得多。
传统媒体的新闻来源几乎都来自于官方，来自于政府有关部门和社会权威机构。新媒体资讯来源除此之外还有广大的社会群体。在传播的速度上，由于传统媒体的管理方式和新媒体略有不同，因而速度无法和互联网相比。
在语境、语态上，新媒体更接近群众，更接近大众的要求。相对来说，传统媒体的语言模式离生活还有一段距离。此外，“互动”也是互联网、新媒体的优势。因而，传统媒体需要向新媒体学习，不断提高自己，改变自己。
>>多一点行动，少一点观望
目前，无论是央视还是各省台、地级台甚至县级台都在积极推进媒体融合发展。赵化勇表示，融合的方式有全台融合发展，还有频道融合等，但是到底应该采取哪种方法进行融合，需要自己摸索，自己研究。
中国电影电视技术学会理事长何宗就
冬天来了，电视的春天还会远吗？
21年前，电视媒体还是现代传播、新媒体的代表，而今天，电视业正面临互联网、移动互联网带来的全新挑战，当然这也是一个媒体融合发展的新机遇。
“00后都已经成为社会的一个主流群体了，我们的电视，能否跟上年轻人观看视频的需求和体验？我们的电视，能否成为90后们依然喜欢的媒体形态？再过90年，电视又将发展成什么样子？”
何宗就表示，电视人要回顾电视发展的历程，总结经验，同时也积极展望电视的未来，为电视行业的发展献计献策。
北京电视台副总编辑艾冬云
新闻立台的三大路径
新闻、综艺、电视剧是电视媒体的三驾马车，艾冬云以“新闻立台 融合发展”为主题，就电视新闻如何担负起引导社会舆论、推动社会进步、提升平台价值等问题，提出了将新闻立台理念转化为现实发展的三个有效路径：
第一，新闻立台，“立”在提高有效供给力；第二，新闻立台，“立”在提高媒体公信力；第三，新闻立台，“立”在提高融合传播力。
中国广播电视网络有限公司副总经理吕建杰
从“内容为王”到“偏好为王”
面对当下正在发生变化的广电格局，吕建杰认为，今天的广电业不仅需要局部变革更需要结构性的变革，从局部到整体都需要精确的设计，精准的实施。
他表示，局部的改革包括电视台的改革，压缩频道，集中精力做好自己的内容适应现在电视观众的要求，以及节目生产转型，节目编排转型等。而整体结构性的变革需要依托大数据，创新节目内容，扩展收视渠道，注重用户偏好，实现精准推送，满足用户跨屏、跨域、跨界的多样化需求。
对此，吕建杰提出了“偏好为王”的理念，他表示，偏好为王包含两个方面，一是收看方式，二是收看内容。“其本质是以用户为中心，注重个体用户的个性化需求，利用大数据等技术的手段细分用户、实现精准推送。”
中国广视索福瑞媒介研究(CSM)执行董事、总经理徐立军
中国电视的基本面与3个机会点
网络视频用户规模只是电视的1/3；2015年中国电视广告的增长数字是-4.6%，2016年截止到8月这个数字是-3.7%；网络视频广告收入只是电视广告的1/8；只有44%的网络广告能够被用户观看到，只有9%的互联网广告获得了超过一秒钟的注意力时长……
徐立军通过几组关键数据分析了中国电视业真实的状态和基本面是什么样的。“未来中国电视会是什么样子，问题的答案也不在于互联网是否会替代电视，而在于中国电视人自身的选择。”
针对电视的机会点，徐立军提出了3点机会：
做好内容的加减法
一方面，视频内容在今天乃至未来都是全球资本追逐的热土和风口，这个信息对于电视人而言真是让人欢喜让人忧。好的内容，任何渠道都需要；好的内容，仍然极度稀缺。
一个在电视行业被证明正确的规则在互联网行业也必定被验证：内容的交易价格依然取决于专业水准。我们必须在内容创新上做加法，在电视渠道优势不再的时候空心化一定死得很难看。
另一方面，当电视观众的收视时间不再增长的时候，我们也许应该回到内容供给的角度进行反思：是不是电视渠道曾经的绝对优势掩盖了内容潜在的劣势？电视人曾经创造的那么多“万人空巷”、“一曲成名”等种种辉煌，真的就是我们电视人的制作功力所造就？抑或是电视渠道优势掩盖下的假象呢？
今天，“渠道红利消退之时恰恰是内容力量彰显之时。在电视渠道的优势不再时，电视台还有多少无效供给在每天无谓地对空播出？我们又必须在内容供给上主动做减法，启动存量改革，在电视频道、电视栏目、电视节目等各个产品级别上停产转产，早做早主动。
渠道再布局：客厅保卫战，已刻不容缓!
移动互联网的增长机会已经过去，下一个互联网将要占据的终端将是电视大屏和汽车，下一波增长的机会来自OTT(通过互联网向用户提供各种应用服务)、SmartTV(智能电视)。
家庭已经成为互联网的下一个“主风口”、互联网企业眼中的“必争之地”。乐视TV、小米科技、阿里巴巴、爱奇艺等互联网企业纷纷进入，电信运营商与硬件生产商也先后加入战团。
各种智能电视、各种OTT盒子、路由器、智能家电，已经把互联网引入家庭，电视机已经不再是电视媒体的专属终端，而是变身成为电视、网络、电信等多种媒体业态的共享终端，电视媒体独占家庭传播域的格局即将被打破!
要知道，以前是网络媒体用小屏中屏来分流电视大屏，那么接下来则是同一张大屏的分流。因此，电视屏不仅是电视的主场和优势市场，更是不容有失的大本营和生存发展的主战场。客厅保卫战，已刻不容缓!
开掘媒体属性和价值
不是所有媒介都是媒体、不是所有传播都有价值。我们在很多时候，把作为传播介质的媒介与有价值信念的媒体混为一谈了。
今年里约奥运会的时候，我的一位央视前方报道的朋友跟我说，奥运会哪怕是一个花絮都会引起极大的关注，而残奥会，我们的选手连续N届冠军，连夺N项冠军都无人关心，试想一下，难道我们就会因为无人关心，或者只有少数人关注，就不报道残奥会吗？
我们在进入媒体行业的时候，都听过这样的教诲：媒体不仅是告诉你想知道的，更重要的是要告诉你应该知道的。这才是媒体真正的价值。
中国传媒大学校长胡正荣
组织重构的两个标准
“未来媒体的方向应该是从用户数据为核心，多元化产品为基础，多个终端为平台，深度服务为延伸向共享化、智能化发展。”
胡正荣表示，媒体的身份属性逐渐走向多元化，媒体已经不仅仅定位于内容分发的渠道，其身份属性开始向服务、社群延伸，与其相应的是媒体的商业化方式也在转变。
“现在的广播电视台分为广播中心、电视中心和新媒体中心，而媒体融合需要从内容、渠道、平台、经营、管理一体化重构广播电视业务流程和运行机制，这种重构不是按照媒体类型划分组织，而是按照内容产品与用户为导向、业务流程和要素来进行组织重构。最终，融合媒体集团将由内容生产与渠道传播、整合营销、技术三大部分构成。”
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