部分电视媒体产生非常可怕的腐朽思想，等政府包养
2017/3/24 传媒时评
文丨媒体上校 老鸟智库专家
不改革等死，是传统媒体面临的最现实问题。
在本年度两会上，部分报纸衍生而来的客户端实现华丽转身，进入给予提问题的行列，这应是一个振奋人心的信号，新媒体已不再是传统媒体的配角。不改革将死、等死，报媒行业给我们演示了活生生的行业案例。
一、部分电视媒体产生非常可怕的腐朽思想，等政府包养!
1、部分县级电视台已进入等“财政米”下锅行列
河南省新安县广播电视台副台长游江涛曾向媒体记者作过透露：“我们台共有员工210人，45人工资由财政全额补贴，165人的工资全部由台里负责”。太和县广播电视台台长张新曾向媒体介绍：太和县广播电视台有48人是财政全额补贴；有20人是财政补贴一半，台里补贴一半；有240人由台自行解决工资问题。陕西省黄陵县广播电视台副台长杨博曾对媒体说，黄陵台在编制内的员工有83人，这部分人员的工资全部由财政补贴，每年财政补贴全部费用有350万元左右；不在编员工只有7人，由台里解决工资问题。
2、正在吃财政饭的电视台对目前的财政拨款有哪些抱怨？
一是电视台本身就是事业单位，物价涨了，工资应该涨些，但财政拨款没有增加。
二是电视台设备老旧，没有资金更新，报告一次次向上打，就是没有钱拨下来。
三是想做一些创新型节目，一伸手就是钱，财政不拨款，影响了电视台的生存和发展。
四是随着广告收入的减少，人力成本的增加，财政补贴越来越少。
五是政府部门交办的事越来越多，在创收无门的情况下，这种局面无法持续。
3、部分电视台是不是必须进入“待包养”模式？
据同行记者调查，2015年，太和县广播电视台所有支出费用为1800万元，经营收入为1200多万元；新安县广播电视台支出费用为1100万元左右，经营收入为800多万元。2016年，市县电视台收入支出状况更是赤字一片。
从省级卫视运营成本来算：上星费用二千万；全购二轮剧，不做任何有影响力的节目，全年卫视节目费用没有二个亿，无法运转；人员经费至少要一千万；其它技术保障、覆盖、行政后勤等支出需要一千万以上。做一个最滥的省级卫视，其最低运行费用需要近三个亿。而我国的中西部省级卫视，一年广告经营毛收入不足三个亿的省级卫视，一家？二家？还是有一批？
目前已进入等“包养”的省级卫视、城市电视台、县级的电视台，正以集结方式进入排队模式。
二、不改就死，不是悲壮的赞歌，是面对时代发展的态度
1、山东广播电视台全面吹响改革号角
改革是一把手工程，山东广播电视电视台一把手对改革豪情万丈。“内部机制不活、人才流失严重、产业发展滞后等问题非常突出……内忧外患，如果不改革就是死路一条。”
山东广播电视改革坚守的五大原则：
一是坚持党管媒体。作为媒体，要始终坚持党对新闻舆论工作的领导，始终坚持正确的政治方向和正确导向，始终坚持党和人民的喉舌定位，牢牢掌握媒体话语权和舆论主导权，这是我们发展的立足所在。
二是坚持一体化管理。坚持政府设台和广播电视核心资源归国家专有专营，坚持广播电视事业产业由党委统一领导，建立事业产业统筹协调、整体发展、一体化管理机制，推动党委领导与法人治理结构相结合、内部激励和约束相结合，形成既体现媒体产业功能又符合现代企业制度要求的管理新模式。
三是坚持统分结合。按照事业与企业分开、采编与经营分开的原则，厘清事业与产业边界，分开运行、分类管理，稳步推进制播分离、宣传和经营分开改革，宜分则分、宜统则统，打通人财物管理使用通道，实现资源优化配置、资源优化组合。
四是坚持融合发展。强化互联网思维，坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、融合发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理方面的深度融合，加快构建舆论引导新格局。
五是坚持双效统一。坚持社会效益第一、社会价值优先的经营理念，建立健全确保把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的考核评价体系。
2、安徽广播电视台悄然无声的推进机制改革，谋求绝路求生
安徽卫视曾是当年的五星上将，随后又独占省级卫视第二排位数年，在反腐、新媒体融合发展的大背景下，风雨飘摇。不改革马上就没饭吃，这种迫在眉睫的风险意识，全台同声。与山东广播电视台改革不同，安徽广播电视台的改革，是非显性的，在单线条、局部性中推动。
(1)广告淮军承延传统，首先扛起推动机制改革的大旗
一是做好人的文章，加强部门和工作岗位的科学设置，因人施用，不设条框；为适应市场变化的的需要，安徽广播电视台广告中心迅速设立四个业务部门，管理岗位在业务能人和综合素质能人中快选快用。
二是绩效考核向业务一线倾斜，向能干事人倾斜，所有考核和管理制度透明化，以理服人，全面调动每一个人的积极性。据内部人员透露，业务部门一员工因售卖掉一个大项目，当月给予额外奖励数万元，立奖立兑。
三是加强企业文化建设，加强团队建设，强化团队的精气神建设，探索建立科学的决策机制，用人信人，根除长期遗留下午来的马屁文化，圈子文化。
(2)台属企业自挣口粮，在市场中求生
不扔包袱就会被包袱拖死。安徽广播电视电视台所有台属公司一直处于吃大锅饭状况，能赢利的屈指难数，公司没有干事的冲动。现在大河无水，小河自然涸。让台属企业自挣口粮，在市场中求生，就是安徽广播电视台正在悄悄实施的改革。
(3)搭建融媒体平台，要钱给钱，要人给人，不许失败
完全依靠传统广告行业创收，最终是无米下锅，转型如何转？搭建融媒体平台既是改革方向，也是贯彻上级发展意图。安徽广播电视台台长在会上曾公开发布消息，“融媒体平台搭建，要钱给钱，要人给人，不许失败。”
3、浙江卫视基本改变以大投入设槛取胜的战略思路
2012年后的较长时间， 浙江卫视无法复制《中国好声音》形成“以点破面”格局。许多大投入砸出来的高收视，只是“看上去很美”，利润并没有想象的高。浙江卫视做了哪些改变呢？
一是加强内部节目团队的建设和培训，激活内部竞争机制。成立战略发展中心，主要负责原创节目的研发等工作，旗下组建制作团队制作节目。节目中心、战发中心、蓝巨星公司全面主导和参与浙江卫视的大部分节目的制作。
二是在自制剧方面，捷足先登。浙江卫视是最早启动周播自制剧战略的省级卫视之一，随着硬广告的价值下降，浙江卫视进一步加强了自制剧战略。
三是以市场为导向的运营方略，深入彻底。近两年都是浙江卫视首次开始进行春季营销活动，“人勤春早”，对浙江卫视来说不是一句空话。早一天表面上没有意义，但从系统的团队配合、运营机制的的有效性来说，是值得其它卫视学习和思考的，这就是竞争力和活力。
三、电视媒体必须改变的思想是哪些？
一是无所作为的求政府包养思想。首先可以明确的是政府没有这个能力包养这么多闲人，这正如当初的国企改革一样，是找市长还是找市场问题，今天的媒体面临的是找市场还是找宣传部长问题。
二是广告经营小道一条路走到底的思想。广告经营已出现产业蜕变，投放载体模式已发生巨变，传统媒体只是补充，这种思路不改，一条小道走到底，是没有任何前途的。
三是沿用数十年的管理体制不变。媒体环境、广告经营模式、客户的价值认可已发生了翻天复地的变化，但很媒体机构体制几十年不变，工资机制几十年不变，绩效政策几十不变。
四、现在的媒体改革，为何是天时地利人和？
一是中央积极推动传统媒体进行改革。中央出台政策，包容媒体改革失败，不追究领导责任，这样的政策导向，是史无前例。
二是改革方向明确，就是推动融媒体的发展。原国有企业改革，是无方向式的改革，而传统媒体的改革，方向非常明显，就是利用互联网技术，发展融合媒体。
三是对改革的认识高度统一，没有思想和认识上的障碍。目前不是领导要求改革，媒体内部的上下要求改革的呼声是空前高涨，台长、社长只要顺势而为就可。
四是反腐大势之下，风清气正。风清气正给了改革者轻松的环境。反腐给了有识之人这样的启识：整天想着当官，可以官越当越大，但不能保证越活越安全；整天积极干事，积极作为，官可能当不大，但活得踏实，人生是平安的和淡定的。
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