免费收听 | 六位大咖,解读五个创业医疗难题
2019/3/27 19:55:00 丁香园

    

     私立医疗市场风云变幻,一个永远不缺话题的地方。

     我们科室的 XXX 去创业啦,一声不吭就成了 CEO!

     XX 诊所融资一千万啦,但好像门诊量还不如我们村卫生室……

     辞职创业的外科大夫,一年能做 10 台手术吗?

     一年赚几百万的夫妻诊所,最大的愿望是闲一点

     医生集团雷声大雨点小,在国内能走通吗?

     ……

     「轻松开诊所」联合资深医疗职业经理人潘静,制作了国内首档医疗管理类谈话节目「Jean 会客室」,节目邀请了 6 位医疗创业大咖,认真聊了聊这些话题。

     如果你也在创业,这些节目不容错过。

     「Jean 会客室」第一季 5 集音频版全部上线,邀你免费收听。

     1

    

     于莺:实际上 95% 的企业都撑不过五年,更不要提百年老店了。真正能够活下来几个大头,医疗机构也不过十几年的历史。

     理想是在空中飘着的,百年老店谁都想,但问题是我们先想一想如何活过第一年,如何在两年之内打平,如何在五年之内开始盈利,这才是目标。

     创业医生是 CEO、COO、CMO

     头衔 O 了,责任 O 了吗?

     ————

     2

    

     姜燕烨:相较前两年,今年总体稍显冷清,但优质企业还是很多资本追逐的对象,毕竟整个大健康产业优质标其实还是有限的,同时医疗行业也是长周期的过程,很难说短期内出现很多好企业,很多企业其实已经在行业里经营了比较长的时间。

     建议创始人在预留现金能够支持 8 到 12 个月时开始启动下一轮融资,很有可能整个融资的过程会比想象的时间要长,时间紧的话会非常被动。

     资本预冷别慌,混得好不要怕

     混得不好…资本本来跟你也没关系啊

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     3

    

     宋科瑛:我们外科医生有些时候会说一句话,最怕「下不来台」,创业我不可能轻举妄动,我想了十几年以后才敢去做。

     我们中国的医生和美国的医生的一个最大的差别:中国的医生就是 MD(医学博士),但是在美国,很多的医生还是 MBA(工商管理硕士)或者 MHA(医院管理硕士),他本身就具有基本的商业素养。

     外科医生创业不止切痔疮

     能做的还有很多

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     4

    

     王园:基层诊所是最核心的问题是如何能让他不忙。他不拒绝病人量,但他也不需要我们所谓的「管理」。

     他需要的是,两个护士加上他,这三个人能把事儿办得轻松,业务还不下去。

     比如说很多医生我医生坐在这看病,很多病人(街坊邻居)都围着他,可能他根本不知道我这看的是谁。

     我们教他用叫号机、分时段,充分和患者沟通……这些东西对他没用,放几个柜子把人堵到外面,一个一个往诊室里引,这对他有用。

     诊所升级

     先用「物理」疗法

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     5

    

     宋冬雷:医生集团这个概念在国内提出来,我们是最早的一批「尝鲜的」。我觉得这是新生事物,一开始有些人认认真真去做,有些人觉得很好奇很好玩,去玩一下,各种各样的心态。

     医生集团诞生到火热也不过五年,过程中牵涉到体制问题,包括医生的收入构成等等,在某种程度上还是限制了医生集团的发展。

     中国式医生集团有很多问题需要克服。

     我开医生集团了

     做着玩的那种吗?

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     责任编辑:彭亮

     题图为原创

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