乐视危机启示录：任性的人是多巴胺的奴隶
2017/7/11 大众证券报董秘第一圈
这几天，乐视刷屏了，喜欢生活在聚光灯下的贾布斯这回怕是过足了上头条的瘾。只是，这样的头条，几乎每一条都是抽在当事人心头的荆条，尽管贾布斯的公开信一如既往地流淌着万丈豪情，到了这个时候，不过是情非得已吧？
有人替贾布斯感到惋惜，说是“诺大一个资本市场竟然容不下一个梦想家”、“我们的资本市场从来不缺钱，但是缺梦想”；有人幸灾乐祸，看热闹不嫌事儿大，风凉话说得让人心凉，说什么“贾布斯为梦想窒息过头了 ，昏迷了”……
更让人心凉的是，自媒体上有一篇关于乐视的报道文章，读者留言区中，“乐视有难，八方点赞”一句竟然获得最多人赞同，不可否认，这里有着不少调侃的随意情绪在里面，但在某种意义上说，也反映了同情心的缺失，另一方面，是否也说明了乐视留在人们心中的形象确实有点不堪了？
投资者为什么不信任贾布斯
梦想是科学与艺术的永恒主题，人因为梦想而伟大，人类社会的进步离不开梦想的引导。从这个意义上说，作为梦想家的贾布斯是值得尊重的，他以乔布斯为人生楷模，以改变世界为己任，孤注一掷追梦、造梦、织梦，虽九死其犹未悔，玉石俱焚万劫不复也不回头。
不过，这一程华丽的逐梦之旅，似乎离贾布斯想要的那个“圆梦”的目标越来越远，他把自己织进了一个梦中的魔法城堡，糟糕的是，不仅没有长出飞向天空的翅膀，连出城堡的门都找不到了。
所以，要注意哦，并不是所有的梦想都伟大，有的人一谈梦想会让人肃然起敬，有的人一谈梦想就会让人发笑，觉得是在吹牛逼。人与人之间，做个梦的差距咋就这么大呢？
有人说，做企业当然需要有梦想，只是社会太势利，总是以成败论英雄。成功了，什么狗屁都成经验，失败了，什么经验都成狗屁。成了经验的狗屁当然是伟大的梦想，而成了狗屁的经验，当然就成了吹牛逼。
乔布斯的梦想大不大？他要改变世界，起初大家都以为他在吹牛逼，但是，人家就是拿出了改变世界的第三只苹果，堵住了所有质疑他的嘴。美国的科技创新企业都是有梦想的，其创始人也都爱吹牛逼。亚马逊的贝索斯足够有梦想了吧？但是，他可以花20年时间专注于搜集并积累2亿消费者的数据，最终成为了谷歌的强劲对手。
埃隆·马斯克的梦想可以说是上天了，但是，特斯拉汽车确实获得了全球用户的热捧，而且，他的可回收火箭发射愣是做成了一个产业，连美国航天局也得租用它的火箭，可见伟大梦想也好，吹牛逼也罢，关键在于有人信任你。
有人拉出马云来做对比，说是同样都爱搞PPT、爱吹牛逼，马云吹的牛逼都实现了，而贾跃亭吹的牛逼却近乎要破灭了，同样吹牛逼，结果却是天壤之别。
亚马逊20多年一直在烧钱，只是近几年盈利状况才出现转机，特斯拉也是如此，至今还没有闻到赚钱的气味，但是它的市值就已经蹦到600多亿美元了，全球的投资者似乎都毫无保留地信任贝索斯和埃隆·马斯克，为何对贾布斯的梦想却满世界都是疑惑呢？我想，主要有以下几个因素：
第一，胆气有余而理性务实不足。
王健林说，“什么清华北大，都不如胆子大”，说出了野蛮生长阶段中国企业的成功秘诀，但是，企业处于初创阶段，胆子大一点也许问题还不大，搞砸了也只是你自己的事情，毕竟，并不是所有的冒险家最后都能成为企业家。但是，当一个企业都做到了上市公司的规模时，胆子大就不是你一个人在冒险了，你的想法会影响有成千上万人的利益。
理性的追梦人，往往会从一个梦开始，专注于一件事，“夯实了，再撒上一把土，然后再夯实”，没有理性的胆子大，就是赌博。
第二，自我有余而责任担当不足。
我想要什么就干什么，我想怎样干就怎样干，这样的任性只适合企业规模不大的时候。乐视后来已经是一个规模庞大的大集团公司，特别重要的是，它旗下还控股了一家市值庞大、投资者数以十万计的上市公司——乐视网，当家人仍然我行我素唯我独尊，只顾自己玩得嗨，烧钱烧得尽兴，不顾投资者的利益与感受，责任与担当意识的缺失，怎么能赢得投资者的信任？
第三，愿景有余而专业专注不足。
贾布斯本身的专业背景是个大问题，从小县城一路打拼到北京，从小买卖做到大老板，贾布斯作为一个成功的生意人，以往的成功主要还是靠人脉而非商业模式与技术创新。乔布斯是个技术狂人，马斯克当然也是，比尔·盖茨与扎克伯格就更不用说了。国内的互联网巨头中，李彦宏、马化腾、丁磊、史玉柱、周鸿祎本身就是技术大咖，马云虽然称不上科技牛人，但是，他十年前就请来了王坚担任CTO确保了阿里在大数据与云计算领域的领先地位。按照贾布斯的梦想，他要做的事比这些技术大咖都要大得多，但是，仅仅靠人脉，靠几页PPT，如何让人信服？
一个公司或者个人，都有自己的强项和弱项，所谓闻道有先后术业有专攻，只有从自己的“专攻”出发，不断拓展自己的优势、有序地扩张自己的事业，这才是制胜之道
腾讯的专攻在于社交，在社交的基础上延伸出订阅号、服务号、小程序、微信支付等功能。阿里的专攻在于信用，在信用的技术上，延伸出交易诚信和安全约束服务。百度的专攻则在搜索，在搜索的基础上，延伸出大数据、无人驾驶、人工智能等服务。
在资源有限的情况下，企业当然需要作出取舍，有所不为才能有所为，要把有限的资源聚焦在核心战略上，只有在核心战略上实现突破才能做到企业的长治久安。
东一榔头西一棒槌，什么都想做，什么都做成半拉子工程，贪大求全的所谓乐视生态，最后就煮成了夹生饭。
第四，激情有余而待人真诚不足。
谁都愿意展示自己最光彩照人的一面，谁都喜欢听别人对自己的赞美与欢呼，但是，看一个人是否值得信任，不要只看他春风得意的时候，还得看他如何面对那些黯然神伤的时刻。
贾布斯属于表演型的人，喜欢开发布会，展露自己性感的身材与磁性的歌喉，我甚至觉得，贾布斯干企业真是浪费人才，演艺界因此失去了一位影帝。
去年以来，乐视不断爆出负面新闻，但是，贾布斯从来都不肯认账，一律斥之为竟争对手的诋毁，即使是在被供货商围堵公司大门讨债的视频广为传播的情况下，他还是断然否认拖欠供货商货款，这样罔顾事实，不敢面对真相的做法，让人更加搞不清贾布斯的话，哪句真哪句假，信任的基础就彻底被动摇了。
贾布斯的不可预测性
由于涉及到的企业与个人众多，乐视的危机已经不是贾布斯一个人的危机。眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了，乐视危机不是一夜之间爆发出来的意外，而是一种由基因决定了的宿命，归根结底，从来没有哪一个企业的死亡是因为外部原因所致，摧毁一个企业的力量从来都是来自内部。
决定了乐视宿命的未知基因，正是贾布斯本人的不可预测性：
第一，梦想成瘾，贾布斯的自控力不可预测。
戳不破的叫价值，一戳就破的叫梦想。
脑神经学家认为，我们只有一个大脑，但我们有两个想法，或者说，我们的脑袋里有两个自我，一个自我任意妄为、毫无节制；另一个自我则理性克制、深谋远虑。我们总是在两者之间摇摆不定，因此，我们可以这样来定义意志力的挑战——一方面想要这个，一方面想要那个，两个自我发生分歧的时候，总会有一方击败另一方。
显然，贾跃亭的心太野，放任了那个毫无节制的“自我”，可以为一个小概率的随机事件孤注一掷。哪个项目是热点、有发展前景，他就激情澎湃、大干快上。于是，从视频网站起家，到乐视体育、乐视手机、乐视电视，贾跃亭还不满足，乐视扩张到美国，做起了汽车。
谁能不知道贾布斯的能力圈到底有多大，这个真是个谜。
第二，乐视生态的故事步步惊心不可预测。
虽然美其名曰是生态体系，但是乐视很多项目之间，其实并没有密切的关联，乐视生态其实就是不相关多元化。
有分析师指出，贾布斯的梦想大得没有边际，乐视生态做成了，全世界的钱都是他的，做不成，那就是一个庞氏骗局。
上周乐视危机持续升级，贾布斯从乐视网辞职后，但是梦想不会偃旗息鼓，乐视超级汽车官微一刻也没耽搁马上就发布公告称，贾布斯将正式出任乐视汽车生态全球董事长一职，全面负责汽车融资、全球化管理团队搭建、公司治理、产品研发测试及生产保障等方面工作，率领乐视汽车生态继续按照既定战略，实现变革百年汽车产业的梦想。
从表面看，乐视危机是由于资金链断裂，但是，往深层看，贾布斯这种漫无边际的激情和想象力，恰恰违背了企业发展的基本逻辑，乐视生态这种全面进攻多点开花的战略其实是一个不可能的任务。
第三，资金链问题错综复杂不可预测。
只要你持续关注乐视企业，你就不难发现，乐视的生态模式决定了它永远缺钱。
银行贷款、股权质押、债券融资、风险投资、关联担保……不仅外人搞不清乐视到底欠了多少钱，就连放言“乐视的问题就是差钱，我来了就是让它不再差钱”的融创中国老板孙宏斌其实也没搞清楚它到底差多少钱。
科技媒体36氪曾有报道，去年12月孙宏斌曾做了长达1个月时间的尽职调查，统计了除掉乐视汽车部分的乐视资金缺口，最后大概谈的价格是110亿，之后觉得可能不够，又加到了150亿。但在2017年3月底清点完各业务债务总额时发现远超这一数字：乐视总欠款约为343亿，扣除保证金后仍高达近263亿。另据腾讯科技不完全统计，乐视供应商方面欠款总额约为8.95亿元。
一个诺大的企业，不仅赚多少钱看不清，就连欠多少钱都说不清，怎么可能做成伟大的公司？
第四，没有业绩支撑的乐视网股价虚高不可预测。
在2015年疯牛行情中，一度涨幅涨幅超过10倍的乐视网，最高峰的时候市值超过了1000亿，贾布斯恰到好处地高位套现了100亿，钱来得太容易了，这让他笃信只要故事讲得好，没有业绩也能把股价炒到天上去。
乐视生态的很多故事，其实就是为乐视网的炒作输送题材的，体育、影视、特斯拉，这可都是2015年二级市场最需要的“弹药”啊。
这两年来，动不动就任性停牌的乐视网，股价走势一直扑朔迷离，让人提心吊胆。
第五，乐视的财务信息常常真假难辨，贾布斯的信用不可预测。
前脚否认后脚就被证实，这样的公司信息实在让人无所适从。乐视的危机公关做得特别失败，对所有关于乐视的不利传闻与新闻报道从不敢正面回应，只知道言辞激烈地斥责别人毁谤，动辄要起诉媒体，糟糕的是，往往没多久这些“谣言”又被证实了，人们发现，辟谣的反而在撒谎，这样的信用怎么能不让人生疑？
这还不是最让人担心的。即使是上市公司乐视网的财务报表审计机构去年出具的都是非标意见，更不用说非上市公司体系的财务真实性了。
第六，金融机构与供应链最终谁为贾布斯的梦想买单不可预测。
股民、银行、券商、基金、供货商甚至于乐视高管，都被卷入了乐视的这场危机。孙宏斌入主乐视网能否力挽狂澜，有待观察。造梦的贾布斯干脆撂担子，跑去造车了。彼时的美丽梦想，此时的一地彩色碎片，只是不知道，最后的买单人是谁？
乐视危机启示录
任性的人是多巴胺的奴隶
如果一定要去探究乐视危机带给中国企业家特别是创业者的教训，那就是：保持自我控制的能力，在关键问题上，让自己变得可以预测，也就是说，我们绝不能蒙眼狂奔!
正如任正非所说的那样：华为25年始终聚焦在一个目标上持续奋斗，从没有动摇过，就如同是从一个孔喷出来的水，从而产生今天这么大的成就。
但是，只有极少数人才会有这样的定力去专注于一个目标，因为人类的欲望是无穷的，所以，很多时候，我们误把渴望当成了幸福。
斯坦福大学备受赞誉的心理学教授凯利·麦格尼格尔揭露了大脑中的一个弥天大谎，我们任性妄为的冲动，竟然是因为多巴胺这个怪兽一直在脑海里捣鬼。
科学家詹姆斯·奥尔兹和彼得·米尔纳在一次实验中无意中发现了大脑里一处未被开发的区域——一个受刺激会产生强烈快感的区域，这里产生了渴望、被诱惑以及上瘾的种种体验，现在的神经学家将它称为中脑的“奖励承诺系统”。
奖励系统是怎样迫使我们采取行动的呢？当大脑发现获得奖励的机会时，它就会释放出一种叫做“多巴胺”的神经传导物质，这是一种用来帮助细胞传送脉冲的化学物质。这种脑内分泌物和人的情欲、感觉有关，它传递兴奋及开心的信息。另外，多巴胺也与各种上瘾行为有关。Arvid Carlsson确定多巴胺为脑内信息传递者的角色，使他赢得了2000年诺贝尔医学奖。
多巴胺会告诉大脑其他的部分需要注意什么，怎样才能让贪婪的我们得手。
大量的多巴胺并不能产生快乐的感觉，那种感觉更像是一种激励，它让我们进入一种警醒、清醒并且着迷的状态，让我们发现了如何才能得到快乐，并且愿意为获得这种快感付出努力。
原始的中脑“奖励体系”驱使人们成了多巴胺的奴隶，从此欲罢不能。不同的人会被不同的事物刺激多巴胺的分泌，美食、美酒、美色、网游、手机、金钱、权力，当然还有无边无际的梦想，它们会吸引人们的注意力，给予你奖励的承诺，强迫你去寻求满足感。
人类的自控力能否像智能机器人那样理性？答案是否定的。但是，无论如何，让自己的行为变得更具可预测性，倒是有助于自我摆脱多巴胺的控制。
作为人工智能的先驱，马文·明斯基一直坚信机器可以模拟人类的思维过程，他在《情感机器》一书中说到，牛顿只用3个简单的定律就描述了各种物体的运动；麦克斯韦仅用4个定律就解释了所有的电磁活动；爱因斯坦则减少这些定律，使之变为更简单的公式，这一切都来自物理学家对以下真理的追求：为所有起初看起来高深复杂的事物寻找合理简单的解释。
那么，同样经过了3个世纪的发展，思维科学却为什么几乎没有取得任何进步？我认为这主要是因为大多数心理学家企图模仿物理学家，对精神活动中出现的问题也寻找着类似的解决方案。然而，心理学家的这些探索却没有发现能够解释人类思维的定律。
所以，你必须在某种程度上能够坚持不懈，否则难以实现任何目标。然而，你却不能仅仅“选择”坚持，因为不同想法和事件会在你决定坚持之后影响你心中的优先次序。因此，我们每个人都需要研究用什么方法能将较难冲破的约束强加给自己。换言之，我们需要使自己变得更具可预测性。
一旦踏入商场，人们就很难按照自己以前规划的路径走下去，走着走着，你会把自己走成曾经讨厌的样子。人在江湖，身不由己，一旦梦想撑破了现实，情怀遮不住名利，你终究还是会被凡俗的世界俘虏，被平庸的生活招安。
木心先生有一首小诗——《从前慢 》：记得早先少年时/大家诚诚恳恳/说一句 是一句 ……从前的日色变得慢/车，马，邮件都慢/一生只够爱一个人 ……
或许，一生也只够做一件事。把一件事做好了，就成了“好事”，把一件事做大了，就成了“事业”。乔布斯一生也只做成了“苹果”，比尔·盖茨也只做成了Windows，巴菲特一辈子也只专注于投资一件事，但是，他们都把所做的那一件事做成了伟大的事业，同时也把自己做成了世界上最有钱的人。
我们早已习惯自己的脚步被无穷的欲望驱赶得快速甚至踉跄前行，直到某一天摔得头破血流，才突然意识到，有时候，真的不需要太多的梦想，认真地慢下来，专注地做一件事，也是一种幸运。
来源:券商中国
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其实不想走其实我想留，贾跃亭和孙宏斌双核乐融千亿市值路
导读：
做空做黑乐视的人就是这次乐视最大的受益者，会是谁呢，乐视还有没投资价值，细读全文寻找答案。
和乐视相似的中星9A被胖5火箭抛弃后自己独自“爬”上3.6万公里轨道
刚飞出地球后不久，它就被遗落在“半路”上。这是一颗名叫“中星9A”的国产卫星，因运载火箭胖5发生异常未能进入预定轨道，但靠自带的燃料独自在太空中“徒步”行进，爬升2万多公里，于7月5日成功定点，完成了一次长达16天的“太空自救”堪称中国“星坚强”。在发射失败的那些天，来自航天科技集团五院的通信卫星事业部部长周志成和中星9A卫星总指挥兼总设计师魏强在稳定现场工作人员情绪，组织大家持续进行卫星数据判读。这时，一个积极的信号鼓舞了所有人。卫星太阳帆板、天线顺利展开，工况正常，而且卫星上的一个关键设备——地球敏感器可以正常使用。这意味着，地面的工作人员能够靠它确定卫星的姿态和相对地球的位置，并依靠卫星自身的推进器点火来完成变轨。只要有一丝希望就决不放弃!在航天科技集团五院飞控试验队和西安卫星测控中心的密切配合下，中星9A卫星开始了“徒步”长征。卫星先后完成了10次重新点火，准确进行轨道调整，多次频繁穿越地球周边的中、低轨道的辐射带，也消耗了很多燃料，历经重重磨难，最终卫星成功定点于东经101.4°赤道上空的预定轨道，各系统工作正常。金融地摊玉丰认为胖五抛弃了中星，但中星通过自己努力达到预定轨道，中星做到了，乐视能吗？也许很快就会的。很多事情，没到最终结局，当事人不要放弃，看热闹的也不要过早断言。一个伟大源于众多渺小看不懂的，司马懿熬死曹家三代人最后取得江山一统。天下终归司马氏。
大哥快走：
江山和江湖，政治和经济，永远是孪兄弟。复星在一次次的谎言中郭广昌一次次露面，海航也是在一次次谣言中证明自己。万达王健林也是在一次次的谎言中证明自己。安邦也是在一次谎言中证明自己，但现在不需要证明了。明天系也一样，无数次的证明自己，但现在也不需要证明了。在中国世纪会议的喝酒大马上到来的重要时刻，最多也就几个月了。乐视创始人终于去美国了，辞去了上市公司的所有职务，去美国所谓的造车去了。他终于走了，我估计两年内不会回国了，估计要在美国和仰融继续切磋如何造车去了。走的时间把握的恰如其分，真是高人中的高人。那些把贾跃亭当成骗子，以为逃债的脑残，去玩吧，给乐视投资的机构和个人，都是人精中的人精，乐视的内裤都被媒体和投资者扒了几百次，强奸了几千次。乐视有没有投资价值，乐视负债率多少，乐视还有未来吗？这些投资者和乐视人比谁都清楚，况且还有那些联想，融创泛海等大佬。
在模拟一个剧情，某日的一个晚上，乐视和融创高层在一个阴森的房间开会。不许录像，不许拍照，几个人喷云吐雾。终于CEO说话了，大哥，快走吧，在不走来不及了；我走了，乐视怎么办？有我呢，你放心吧，乐视上市部分有我在。那法人都是我呀，另一个心腹马上说到，快走吧，大哥，法人可以都换成我，等你几年后回来在变更；那易到怎么办，大哥你快走吧，小弟接盘；酷派怎么办，自身自灭吧；体育怎么办，我接盘。那我也不走，我要是走了，我就是骗子，我走了我借的债怎么办，投资我的人怎么办，我不能走，就算一无所有，我也在中国，我不能背离乐视的员工，朋友，合作伙伴，我要与大家共存亡，把所有债务处理完。我要从南走到北，我还要从东走到西。我还要把汽车造出来，我要为国效力，消灭雾霾。这时本文另一个主人公出现了，兄弟，快走吧，上次我给你了40个亿，我这还有60个亿，你先拿着，去美国造车去吧，到美国安顿好后，两年内不要回国，记住。如果缺钱在随时说，我在给你准备100个亿备用。这时，兄弟二人双双跪下。泪如雨下，大哥，有你这样的朋友，我虽死无憾。我去美国后所有乐视的一切就全托付给为兄了。我所有未抵押的股权，全部委托给你，乐视所有的重大决定，除了汽车外，我全权授权给你。这时所有的参加会议跪地一片，为这两个朋友真友谊流泪。贾跃亭走了，带着他所有的遗憾，带着对人生的迷茫，带着对中国的留恋，带着对那些把他捧到天上又把他摔到地上的媒体人和投资人白白了。这一拜，春风得意遇知音，桃花也含笑映祭。孙宏斌从这一刻开始成了乐视的第二代掌门人。
到底是谁在做空乐视？
半年来，也写了无数歌颂乐视的文章，也写了无数贬低的文章。到底是谁在做空乐视，这半年想过是乐视的竞争对手，也想过是乐视内部人。直到前段贾跃亭去美国了，孙宏斌接任董事长才明白，原来乐视所有的做空都是这个哥两个搞的。说到这大家可能糊涂了，怎么可能是他们自己，对就是他们自己，而且是自编自导自演。绝对的高手中的高手。大家看过三国的有一集，曹冲死了，被毒蛇咬死的，而且曹丕被蛇咬的重伤，曹操让荀彧调查，最后结果是后来曹丕当了世子，后来登了大位。就是曹丕干的，为了伪装他把自己也搞成了重伤。这样他就免除了怀疑，而后成了最大的受益者。乐视这次风波，将来谁的受益最大，就是谁做空的。因为乐视的烂摊子是历史形成的，一些贪婪不承担风险的投资人，和一些见利忘义的银行，还有众多他养的内鬼。这些都是吃贾跃亭肉，喝贾跃亭血的人。这个内部体必须走手术了，而外外科手术把自己切除了。而继任者完全可以不必理会以前的。只有脱胎才能换骨，这样贾跃亭撤了，孙宏斌上，只有一个目标，近期先把股价弄到最低，这点打法估计学万科的，先把自己股价搞低。所有卖乐视的卖他们就收，然后乐视欠债打折还。过了这几个月，很快乐视就会恢复，想过很多乐视解决的高超智慧之方法，没想到他们会采用自黑的方法，真是高人呀。
融创当初投资乐视的目的？
当去年年末孙宏斌亲自去了乐视扒了一个月乐视内裤，强奸了乐视一个月的那一刻开始，我想融创投资乐视的三套方案应该就已经成型了。天天和刘宏喝酒，天天和梁军他们聊，估计整天除了不睡在一个被窝估计早已无话不谈了。如果我是孙宏斌一定有三套投资方案。
第一套，投资150个亿，控制上市公司和盈利部分，这个是中策。然后通过投资来了解产业，如果产业控制不了，一段时间退出，当成财务投资。通过三年时间交学费，获得进入别的行业资源和经验。
第二套，上策，通过150个亿解决乐视资金困境，然后在去美国看乐视汽车，再投入第二批资金进汽车，通过地产，影视，汽车三个方面全面和乐视合作，强强联合，达到事业顶峰，书写商业传奇。前提是乐视度过危机。
第三套，下策，总共给贾跃亭100个亿让贾跃亭出局收拾乐视所有的烂摊子，利用中国股市的奇葩漏洞，然后通过定增来把乐视摊薄，然后把融创香港退市，然后装入到乐视中。
宝能用了300多个亿，也没能占领万科，获得中国A股一张牌照；恒大用70个亿的代价也只是换来一个房多多还只是可能的A股牌照；万达来回上市退市，也无非是想要A股一张牌照；联想这么多年，也没弄到一张A股牌照；巨人，分众传媒千辛万苦得到了一个借壳的牌照还不知道到套现的时候国家还怎么限制。腾讯，阿里巴巴，百度都在眼巴巴盼着有一个A股牌照，作为全球最好骗钱的股市之一，这些所谓的牛逼企业就是进入不了A股，尤其巴巴，忠心也表了，投名状也交了，就是不让这些蚂蚁苍蝇进A股，刘主席好样的。这些人都是曹操，都是想着各种方法占有，却不如孙宏斌的禅让来的更快。当年曹操占领徐州打徐州，而刘备却是带兵帮徐州，曹操打荆州，而刘备却是去帮荆州，结果徐州荆州却都成了刘备的了。如果孙宏斌当了乐视的董事长，而贾跃亭的股票都抵押，这样就出现了中国千古股市的第一大笑话，贾跃亭的股票的表决权全部授权给孙宏斌，而孙宏斌搞个增发，这样孙宏斌就会全面控制乐视，同时贾跃亭的股票抵押就等于提前套现，而被抵押的只能和孙宏斌妥协。这样孙宏斌兵不血刃的就可以控制乐视。而孙宏斌最多在用100个亿就可以完全解决乐视问题，只要孙宏斌让乐视的股价提高2倍，达到1200个亿，那么乐视的所有问题都将解决，解决了问题后的贾跃亭的汽车也应该有了起色，然后在把乐视汽车装到乐视公司了，那乐视万亿市值不再是神话。
乐视真的一文不值吗？
我曾经写过数篇文章，也曾经做过对比。乐视等于优酷，爱奇艺加上搜狐视频；乐视大屏行业第一；乐视手机+酷派手机等于小米；乐视体育等于万达体育；乐视影业等于华谊兄弟；乐视汽车等于特拉斯1/3；乐视易到等于滴滴1/5。这样一家优秀全生态公司，他的价值到底有多大，他最起码市值等于500-3000亿美元的市值，而他的负债率根本没达到90%。尤其他有腾讯，百度，阿里巴巴梦寐以求的A股牌照。就是这一个牌照100个亿也不止，在A股有个牌照随便瞎编个理由搞个定增都和抢钱差不多。这就是起码到现在为止谁投乐视谁赚大钱。而乐视到底缺多少钱，最多150个亿。乐视是不是庞氏大骗局。答案是肯定的，一定是，因为所有的投融资都是庞氏大骗局。投资无非两个结局，成功和失败，失败的都可以理解为庞氏大骗局，就是投资者钱没了。我想这也是融创当时投资乐视的时候所看到的和看重的。所有的投资都是为了获取更高的利润，而投资失败都是其中一个选项。
融创孙宏斌会如何解决乐视而难题，会用多少钱？
孙宏斌最多100个亿就可以解决乐视所有问题。第一步变更法人，第二步贾跃亭退出董事会，自己进入董事会。第三步给乐视做全盘财务处理，邀请所有欠债厂家去天津融创洽谈。从收购绿城等各个企业，融创积累了宝贵经验，融创收购三板虎，第一步让各家延长借款时间1年，一年内解决。第二步降息，让各级把利息降到一半，否则融创不在理会。第三步，债转股或者打折付款。这样融创三板斧头下来，只要融创担保一半金融问题就会立即解决。第四步，乐视定增，然后用定增钱扩大优势行业。把屏，影视，主题做大。解决这些融创最多用100个亿。为什么孙宏斌能用100个亿而贾跃亭不能，答案就是中国这个国家，不允许创新，不允许失败，尤其有梦想的贾跃亭是坚决不能允许成功的，中国可以接受汉奸买办搞电商企业，中国也可以接受游戏外资企业，就是不能接受中国人用PPT来成功的企业。在这方面会计电算化毕业的贾跃亭是个天才。能和国家高层建了关系，娶了民星当老婆，后面我会把他的简历介绍一下。把贾跃亭赶走后，是为了“进一步完善上市公司体系的顶层治理结构，引进强有力的管理资源，全面提升上市公司与金融机构及交易伙伴的深度合作关系，快速促进上市公司在公司治理、财务运营、资产优化等方面的提升”，言下之义是，你贾跃亭顶层管理不行，跟金融机构、交易伙伴闹到这个样子，财务运营一塌糊涂，让融创差点栽跟头。 乐视要求生，就要进行资产切割和剥离，否则会全部沉没。乐视最重要的两块资产乐视网、乐视影业，都会落到融创手中，孙宏斌先进入董事会，然后担任董事长。
孙宏斌控制住乐视网，但不算借壳上市，因为，表面上控股权还在贾跃亭手里乐视影业也会姓孙。根据乐视影业的最新工商资料，该公司于4月13日完成了最新一轮的工商变更，由融创协议控制的天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司，持股比例为21%，而作为乐视影业的第一大股东，乐视控股的持股比例为21.8%，仅比天津嘉睿多了0.81%。但是，乐视控股将其在乐视影业的99.94%的股权质押给二股东的实际控制方融创。乐视影业注入乐视网，乐视网由融创主导。乐视的现状，几乎是我们所能看到的最好的结果，乐视网留下，乐视汽车走人。孙宏斌能控制自己的投资，未来乐视网股价上升，对于金融机构、对于贾跃亭本人也有好处。如果金融机构挤兑，不知道有几家乐视会倒下。
乐视到了今天，甭管外行的内行的一瞬间都成为了专家，有人指责企业价值观出了问题，有人说根本就是战略问题，也有人归因于老贾的管理能力，甚至有相当一部分人直接认为乐视本来就是PPT公司，贾跃亭最擅长的是资本游戏 可是，当时乐视电视一举成为互联网电视销量第一，当贾跃亭提出要造汽车，又是哪一帮人被他感动的热泪盈框？崇拜的和唾弃的人不是同一拨吗？不，他们是。唯一的变化就是你们崇拜的只是成功的贾跃亭，而一旦失败，你们就忙不择地地弃之如草芥，生怕别人知道你曾经鼓过掌。当然，乐视走到今天一定有很多很多需要反思的地方，可是难道贾跃亭不比你更着急反思吗？你们反思用的是嘴，人家可用的是真金白银啊!为什么我们从来都那么得不能容忍失败？为什么都这个年代了“成王败寇”还被很多人奉为圭臬。这个社会评论别人只需要用一张嘴，而不明真相的吃瓜群众不知不觉中就成了别人的道具。
最后在聊聊贾跃亭吧
贾跃亭，1973年2月6日出生，山西襄汾人。查其百度百科，“个人经历”是从1995年他22岁时开始，先是在老家任垣曲县地方税务局网络技术管理员，然后开办了一个“卓越实业公司”。1973年2月，贾跃亭出生在山西省襄汾县吕梁山脚下一个叫北膏腴的村子。北膏腴这个村子，当地人也叫做“北高一”，这是真正的农村。 贾跃亭是地地道道的农民家庭，他是家里最小的儿子，上面还有一个哥哥、一个姐姐，年龄都比他大不少。姐姐贾跃芳，1963年出生，大他10岁；哥哥贾跃民，1968年出生，大他5岁。而且他的哥哥是正牌大学 ---- 山西大学的毕业生，估计是学文科的，可能是金融、经济或者新闻专业，因为毕业后就职于中国人民银行山西临汾分行。贾跃芳也是大学毕业生，因为她在1984年21岁时，就在北京起重运输机械设计研究院工作。。随着贾跃芳到北京工作、贾跃民到临汾工作、贾跃亭1995年到垣曲县工作，老家北膏腴村就剩下父母
以贾跃亭姐弟的变迁，是中国城市化进程的一个缩影。
看看他的出生地和一开始的工作地点。
那么，贾跃亭到底是什么学历和专业呢？
贾跃亭，1995年毕业于山西省财政税务专科学校，大专学历，会计专业。
资本运作，其他大老板得靠金融、会计专业的高管帮忙才玩得起来，但贾跃亭进入资本市场之后自己就能玩得风生水起，能把乐视网做得长期亏钱还能身价千亿，让姐弟几个一起套现数百亿，金融地摊玉丰认为扎实的会计电算化功底是有用的，起码不用别人帮忙作假。以后这个专业会火。
山西省财政税务专科学校
1996年，贾跃亭下海成立了山西垣曲县卓越实业有限公司(下称“卓越实业”)，任总经理。办公室，是租用垣曲县农业局的。对于该公司，贾跃亭可谓下了“血本”，公司注册资本金为50万元,其中贾跃亭出资20万元，李莉也出资了20万元。李莉，就是他当时的妻子。第一个妻子打基础。
总结1996～2002年贾跃亭在垣曲县的经商经历，可以得出以下结论：
1、他年轻，脑子灵活，比一般人更善于发现商机。
2、和当地高官女儿的婚姻，让他充分认识到权力的好处。
3、但是他没有长性。他是个喜欢开公司的人，每个公司(或公司的每个部门)都对应一块新业务。长此下去，业务面必然越来越大。后来证明，他的这种特性一直延续下来，没有改变。
4、他并没有挣到多少钱，估计在五十万左右，绝对不会超过百万。这可能和当地市场不大有关，但更可能和他对公司的管理有关，道理很简单，他的摊子越铺越大，每一块都需要前期投入，更需要深入管理。但他的业务越多，就越不能深入管理，赔钱的可能性就越大。
5、他的第一次婚姻，已经走到了尽头。这可能是惯有的“性格不合”等理由，但也可能是生意受挫，导致家庭矛盾放大。不管怎么说，2002年他完全转行开拓新业务，一个主要原因是他必须离开垣曲县。这种压力(或动力)，迫使他寻找新的商业机会，并让他的人生再一次重启。
6、他应该在这段时间认识了“更高层人士”，理由以后再说。
2002年，贾跃亭开拓了一项全新的业务，这项业务的范围和“档次”，也和他过去的所有业务完全不同。
据他事后说，他是在一次吃饭的时候，偶尔从邻桌客人那里听说了“基站配套设备”这个名词，从而“敏锐地”意识到电信业的迅速发展。而基站蓄电池在当时几乎是市场空白点。于是，2002年他成立了以做基站配套项目为主的科技公司，并在一年时间内，拿到了联通在山西大半的业务，赚得盆满钵满。
实际上，当贾跃亭还在垣曲时，就已经在省会太原提前布局了。根据乐视网IPO(首次公开募股)的招股书，1999年7月，贾跃亭和王凡按80%和20%的持股比例，设立太原市西伯尔电子工程有限公司(下称“太原西伯尔”)，注册资本100万元，经营范围为电力配件及防漏保护器材，电子产品的批发、零售。
那么，这个王凡是谁呢？第二任妻子助力成长。
知情人士透露，她是贾跃亭的第二任妻子，至少是极密切的相好。也就是说，当贾会计和第一任妻子在垣曲不和时，他已经跑到太原，和第二任相好成立了公司。2002年，贾跃亭又成立“山西西伯尔”，注册资金100万，贾跃亭占70万，其他几个人占30万。贾跃亭又把“山西西伯尔”变更登记为“山西西贝尔通信科技有限公司”。此后，“太原西伯尔”将业务逐步转移到“山西西贝尔”，直至被贾跃亭注销。2003年，贾跃亭到北京创建了北京西伯尔通信科技有限公司，从此主要舞台就在帝都了。北京让他彻底开阔了眼界，并给了他国家级的平台。事后证明，这是他事业上升的里程碑事件。2007年11月，他创立的电信设备公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融资约两亿元。在他筹备新加坡上市的同时，2004年，脱胎于北京西伯尔通信公司移动业务部的乐视网，成立了。
我们看看乐视的发家史。
1、有一块吸引人的业务。
乐视成立于2004年，初始业务是视频。这个业务在当时很吸引人，现在貌似也很吸引人。虽然做视频的网站，包括乐视的视频，全是赔钱的，但由于用户众多，所以还是很吸引人的。其他网站，比如优酷、土豆、酷六、六间房等等，钱烧的差不多了，只能合并重组，但挡不住新来者。这几年风头甚劲的是爱奇艺，也是烧钱大户，最后只能被百度收购。百度有的是钱，每年赚上百亿，投入几亿给爱奇艺，根本没有问题。百度2016年净利润是116.32亿，已经相当牛逼了，但这仅为它2015年的1/3，所以如果李彦宏想长期养活爱奇艺，根本不是个事。优酷土豆最后也被阿里拿下。视频三巨头中的另一个是腾讯视频，是腾讯自己干的。
那么，乐视的视频业务怎么撑下去呢？
2、围绕着乐视视频，也为了进行资本运作，尤其是为了“增发”，贾会计前后一共开了63家公司
(1)领行业风气之先，购买大量版权。
当初的影视版权是很便宜的，大概一部就几万、几十万元。反正网上都是盗版，好不容易来个买正版的，不容易!影视公司见了乐视，跟见了上帝似的，一个个高兴得不得了。乐视买了一大堆正版影视剧，向用户高调宣传：我们都是正版的，来看我们的视频吧!
乐视这么做，等于挑起了行业竞争，于是其他视频网站纷纷掏钱也购买版权，版权费就这么被抬起来了。抬高了多少呢？上百倍。热门电视剧的版权费已经上亿。比如2013年播出的《甄嬛传》，四家卫视的总出价还不到400万，总售价是7220万，到了2015年的《芈月传》，总售价已经超过了3.6亿，之后的《如懿传》，价格是5.4亿。从2012到2016年，版权费上升了135倍。
乐视购买正版，养肥并繁荣了影视业，这很好。但问题是：乐视这么做，把版权价格抬高了上百倍，等于和视频三巨头拼资金实力，迟早有撑不住的时候。当购买一部电视剧需要几千万、每年都要购买上百部影视时，乐视有钱吗？
(2)领行业风气之先，成立乐视体育。
乐视网早就在做体育了，也是乐视视频和超级电视的卖点之一。后来搞大了，体育频道于2012年8月正式上线，并成立了专门的“乐视体育”，为用户提供足球、篮球、网球、高尔夫等赛事的直播、点播和资讯的视频服务。
(3)领行业风气之先，成立乐视影业。
乐视影业的正式成立时间是2011年，隶属于乐视控股集团，但之前贾跃亭已经在和一些影视公司合作，并开始自己制作内容了。2016年6月7日，乐视在上海召开发布会，说要“投资150亿打造53部电视剧”。
150亿!难道视频公司要转身为影视制造公司吗？
也不是不行。但问题是：乐视这么做，是不是在和广大影视公司为敌？它制作的影视剧，能始终有较高的收视率吗？竞争对手会不会不愿意购买它的影视剧？另外，如果视频三巨头也学它，谁又能烧钱更久呢？
所以，如果乐视自己制作的影视剧不能大幅超过业内平均水平，亏钱是肯定的。乐视偶尔拍出一两部热门影视剧，没有任何问题，比如《红高粱》、《芈月传》。但是从长期来看，乐视不可能做到这一点。因为没有一家公司能长期保持出类拔萃的状态，尤其是影视剧只是乐视众多业务的一部分。
(4)领行业风气之先，赔钱卖乐视彩电。
贾跃亭的想法是：以超低价销售乐视彩电，肯定会急剧扩大用户量。然后让用户看乐视的视频，为会员付费(买彩电一度可以免一两年的会员费)，乐视的版权费和视频投资，包括乐视体育，不都可以赚回来了吗？
(5)又一块业务：乐视手机。
2015年4月13日，在旧金山举办的乐视超级手机硅谷发布会上，乐视共发布了三款手机，有一块烧钱业务，开始了。乐视能在手机上达到国内一流吗？能长期跟随手机技术，甚至领导手机发展吗？
(6)一块最大的烧钱业务：乐视汽车。
2016年1月5日，乐视在美国拉斯维基斯公布了其重要战略合作伙伴FF(法拉第汽车)，并联手发布了FF首款概念车FF ZERO 1。虽然现场没有公布相关的车型参数，但是据内部人士透露，这款概念车的轴距达到2米9，最高时速超过200英里，百公里加速在3秒以内，应该说相当不错。
作者后记，这几天看网上铺天盖地的各种评论，冒牌专家，没有一个说到点子上，那就是乐视存在了10年，不是一天，乐视也不是融资一个人的，是一批人。乐视的财务报表不是乐视贾跃亭一个人做的，他的会计师事务所，律师所，券商，投资公司，肯定比你强。况且财务报表哪有真实的，国内不都一样吗？天下乌鸦都是一样的，我个人认为乐视没有任何风险，也没有任何败局，现在黑乐视的无非是一些竞争对手和一些吃不到葡萄说葡萄酸的主，现在开始乐视贾跃亭一出走，所有和贾跃亭有关的债务一笔划掉，所有的债权债务，想好好要的和孙宏斌谈，不想好好要的法律起诉，反正贾跃亭也不在国内，最终资产分光债权人啥也得不到。也只能去找融创孙总要，而融创最擅长的解是解决这类问题。这类问题用1年时间解决，融创在香港争取退市，然后把融创资产装到乐视，乐视改名乐融公司，一个千亿市值的乐视很快会到来，三年以后乐视汽车装入到乐视中，乐视的万亿市值很快会到来。投资的眼光就是在低谷时发现他的价值，然后去占有，而不是人云亦云，随波逐流。现在起诉乐视的都是傻子，现在卖出乐视和用法律手段要钱的机构基本都是二货和胸大无脑之辈，如果我是投资者也会和孙宏斌一样，抄底买入。一个姚振华挖掘了万科的价值赚了几百个亿，估计这次孙宏斌挖掘乐视的价值会赚到上千亿。
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