知名企业花1亿为员工定制“耐克工作服”：你喂员工吃草，却指望他们有狼性？
2019/1/19 20:45:06点击蓝字关注? 十点读书
文 | 良大师 · 主播 | 北辰
来源：良大师(ID：liang_da_shi)
上个月，某企业接触我，希望做一场关于《狼性文化建设》的培训。调研之后，我决定放弃。
不是我挑剔，而是不想沦为洗脑从犯。因为一种企业文化的生长，需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。
就说那家企业，我调研时发现，即使最好的销售，月收入也不足2万，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。
管理方面，人家遵行“军事化管理”，表面看起来也是如此，员工表情严肃，气氛沉闷。当总经理像乌云般走过，众人瞥来敬畏的眼神……
但与员工的保密访谈中，立刻被怨言灌满。
我挑了几条代表性的问题和总经理沟通，谁知我还没说完，总经理就生气地说：
这是典型的端起碗吃饭，放下碗骂娘!这种老说公司不好，又一直留在公司里的人最可恨了!
听完这句话，我知道大家根本不在一个频道上，所以，找了个借口，没再接这单生意。
顺便说一句，我不认为，那种老说公司不好，又留在公司里的人最可恨。
还有一种人更可恨，就是表面上，天天在朋友圈为公司歌功颂德，在上司面前邀功请赏，私下却阻断基层与上层的沟通连接，报喜不报忧，抢占他人功劳，处心积虑地往上爬的人。
这种人，一旦外面有个好机会，跑得比兔子都快。
前面那种人，权当是小病小痛，偶而发作，对身体还有益。
后面那种人，就是潜伏的癌细胞，当你发觉时，已是晚期。
其实所谓“狼性”，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。
没人见到钱不想去拿的，除非那是冥币；
没男人见到美女不想抱的，除非那是人妖......
想清楚这点，你也许就明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想“空手套白狼”。可他们忘记了另一个俗语：“舍不得孩子，套不住狼”。
你总得有点投入才能享受回报。
就像过去村里的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标某些经常加班的企业，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
比如某名企，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
再来看看另一名企，在某年年会上，老板为优秀的快递员颁发金砖作为年终奖，每条金砖价值10万，就这一项砸出去就花了800万。
也许你会说像他们这样的大公司，这点钱不算什么。
那咱们来看看他们下面的福利：
为结婚的员工举行集体婚礼，而且在全世界最顶级的景点；
凡遇节日，必给家属送大礼；
每月给员工家里寄额外的工资补助，十多万员工，十多年如一日；
为员工下一代投入教育津贴、营养费等，每年额度大概1000万左右。
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。
你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？
当年黄金荣想选拔一个得力助手，发现手下有一个小头目与众不同。每每拿了封赏，一不逛窑子，二不去赌场，而是将赏金全部分给手下。
这小头目叫杜月笙。
黄金荣问杜月笙为何这样做？
杜月笙回答：“我们这是卖命的行当，给多点钱咱们不吃亏......”
你看，黑社会能把这事想得如此通透。
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破？
这种情况下，你就要对下属讲点“义气”。
“义气”是很中国化的一个词，你甚至找不到一个合适的英文去翻译。它代表了一种私约化了的行为规范。
其中的一个规范是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
我在500强某机构任主管时，全公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工萎靡不振。
当时新来一位负责人，第一次请80名主管吃饭。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......
那上司说：“按之前的业绩，大家只配吃这个，但从明天开始，都会成为历史。”
他订了一系列小目标和激励方案，大家一开始将信将疑，但逐步兑现之后，疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。
之后的几年里，我们那家机构都在全国名列前茅，成为标杆。
所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。
这样即可形成内驱循环，良性发展。
关于“义气”另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。
前两年，某名企的一快递小哥被人扇了耳光，他们的总裁即表示要将此事追查到底。
有些媒体称总裁在做秀，我看未必。
一来总裁也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了公司的脸，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。
你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。
我的一个朋友，跟着他主管，在某大企业一干20年，我问他为什么如此死心塌地？
他就说了一件事。
某年业绩大丰收，公司开年会，请了近百名优秀员工一同参加。
当主管去敬酒时才发现，只有自己所在的主桌是茅台酒，其它桌都是一般的酒。
于是大为光火，对办公室主任一通臭骂，要求全部换上茅台。
虽然是件小事，我那朋友却见微知著，认为这主管值得跟随。
这事让我想起读MBA时，组织行为学教授对管理与老板的解读，他说最重要的一个区别是：有人追随的管理者才叫老板。
你看这定义下得多好……
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图片来源 | 部分来自视觉中国
-作者-
良大师，知名培训顾问，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，简书签约作者。来源：良大师(ID：liang_da_shi)。十点读书经授权发布本文，转载请联系作者。
-主播-
北辰，十点读书签约主播，中国之声《千里共良宵》中国交通广播FM99.6《北辰在找你》主播，国际认证心理咨询师，明星私人心理医生，公众号：北辰在找你，抖音号：bczzn。新书《爱过你，不如爱着你》当当网热销中。个人心理咨询微信：16601113347。欢迎下载十点读书App，搜索“北辰”关注主播十点号，收听北辰为你朗读的专属美文。
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