国家自然科学基金感悟一
2018/3/11 11:15:49火行科技咨询 火行
提笔写这篇交流文，是在经历脱了一层皮之后的感受，备战了很久，个中曲折感悟也可能只有诸君能体悟了。有很多人说基金靠圈子，这个不否认，也有人说我憋着龟派气功般的强悍功底，这个我也不赘述，我觉得都有道理。很多愤慨的人蔑视圈子文化，说实话我也是，可惜了，如果做一行都不能在圈内混，也无怪人家不带你，至于我们是否让圈内人接纳，那是另一种说法!很多时候都讲主观能动性，我在想唠唠作为“青焦”的我们，如何在有限的基础条件下，圈内关系也微乎其微的状态下，做个能做的主动争取。那么好，沉下心，平下气，不愤青，不惆怅，静静的回想，愿共勉。
第一步“弹药”：审视一下自己有什么，有人说我都是老底，博士或是博后的产业，连续征战了，进来各种考核，顺着顶头老板打工，实验室都没有个地，这个我信，其实你在看这篇文章的时候，你怎么不知道我是蜗缩在一个角落，带着奋战15个小时的兴奋与疲惫在写呢，所以大家都一样，或许你比我好多了。这一步很关键，自己有什么，才是真弹药，你必须对自己拥有的能了然于胸，第二步“靶标”：老老实实对着指南，指南是门大学问，很多人说我专业就是那个代码，没啥好看的，看的模糊就写了。是的，没啥好看的，但如果你这么想，那么你已经失败了，为何这么说，因为指南里玄机很多，例如：(1)有上一年年的方向资助率，这个要审视；例如H23方向，“资助率19.17%，从申请数量上来看，影响医学大幅增加，生物医学工程、法学略有增加，特种医学出现负增长”，这句话你看出什么了，自己可以把握，是否一窝蜂的上热点，这个大牛及杰出科研潜在者可以忽略(2)有鼓励和侧重点，这年头交叉成了新的爆发点，可是你真的做到了交叉了吗，很多人都是拉郎配的合作了，是否是承接和必须性压根就没有重视，基金项目也是看延续性和必要性的，那怎么交叉，我个人陋见，不喜勿喷。在于四个字：移植转用，就是你做的必须要利用其他方面的领先技术移植到你的领域，但不是直接拿来，要的是转化，例如人工智能(神经网络)和预防医学，这个是两个学科，但是可以用人工智能的手段做群体性预防医学的系统研究。怎么用我说的很简单，但是要承接下来转化下来，这是个人的本事了。(3)避免填坑，指南里有明确哪些很难得到评审专家认同的，那就不要强求了，不管你的项目如何的好，既然没有认同度，相信也是客观事实，就不要敢为分母的精神跳了，毕竟我们要的是机会证明，而不是撞南墙去了。第三步“上膛”写架构，写骨架，写肉体，这一步我个人的做法是虚心学习别人的成功经验，看标书，多请教，一个学校也行，外单位也好，反正根据自己的状况，然后自己闭关起来完成自己的“大作”，这步主观性最强，思路我不去讲，各个专业不同，但完成大作的时候我建议图表一定要高水准，不会或者不行，可以找公司作图, 就避免广告嫌疑了，我不多讲，因为外审专家压根就不会怎么看，大多数就是那个部分溜一眼，但是出色的图表技术还是会很直观的告诉他，我在做什么，能完成什么。哪怕再简单的架构，你的流程图一定是先进与独特的，这个我个人见解，不喜勿喷。那么写完后怎么办呢，一定要去联系老专家，尤其是上会评审专家，想办法让他们给出点意见，这对于你来说很重要，我不建议找很熟悉的人，记住不是很熟识你的人，但是对于你做的方向是了解的人，因为有很多时候，熟悉的人往往碍于一些个人情况，给出的见解或温柔或过于残酷，这一步我们希望的还是很中肯的见地，如果没有，相信我也不用教你怎么做。然后再修改，所以兵马未动，粮草先行。这些一定要提前再提前，因为你永远不知道自己怎么突然就没时间了，而只是做了个初稿，科研处就来催着交稿了。
做好这三步，我觉得至少在前期就结束，最后形式审查自己对着做一遍，别没有入场券就行，接下来的函评，我会另文撰写，上述写的不到位的，敬请指正，最后祝愿大家看文的好运，中中中!
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