有多少人生悲剧是因为“刹车失灵”？
2014/7/7 张鹏工作室
深夜了，你还目不转睛地盯着手机或电脑……尽管你已 困意绵绵 ，但就是刹不住车。
你已经对所学专业日久生厌……继续下去肯定是死路一条，但你还是一拖再拖难以抉择。
在这个公司呆下去肯定前途暗淡……是时候放弃了，但就是犹豫不决，无法当机立断。
这份感情已经死了……勉强维系只会自取其辱，但你仍按兵不动，希望对方主动提出。
体重已经严重超标……但面对美食，你握住筷子的手就是无法停歇。
你的衣服衣橱中已呈“汗牛充栋”状……但一到街上你还是控制不住高涨的购买欲。
你已经喝了一斤，非常难受了……却还在喃喃自语，欲与对方“拼酒量、比豪情”。
你的钱已经一辈子都用不完了……却还想在数字后面再加一个零，为此你继续过着“身不由己”的生活。
……
数不清的例子，证实着牛顿第一定律：“一切物体在没有受外力作用时,总保持匀速直线状态或静止状态”，在生活中的应用随处可见。
刹车或者转舵，都需要能量。很多人就缺少这个能量。在人生最需要刹车时，他们只有想法，没有行动。没有能量刹车的人，就不得不花更多能量用于“自责”、“追悔”以及“补救”。
此时，他们自己已经无能为力、无法自救。唯一的希望是“借助外力”。比如，一个提醒、一个命令、一个打击、一次失败。有的要付出惨重代价。但似乎没有更好的办法。
“刹车”的能量从哪里来？与生俱来？后天培养？我认为是后者。其最重要的手段是来自于家庭教育。要让孩子自己作主，对自己的行为负责，并让他们承担“不刹车”的后果，而不是通过外力来替他们“刹车”。也就是说，让他们从小就自已掌控“刹车”。否则，他们长大后只能寄希望于找到另一个替他们“踩刹车”的人。但往往在找到之前，已经出了“交通事故”。
如果小时候没有学会“刹车”，那么我建议采用下列手段“补课”。一个方法是给自己设立“自动刹车机制”。比如，设置闹钟，提醒自己准时就寝；或者与人约好一起打球来健身；或者设立一条“底线”，比如，只喝一杯酒，哪怕为此要“失去一个朋友”。
试试吧，也许你将重新掌控自己人生的“刹车”系统。
跨界俱乐部追求跨界，不仅涉及各种领域的跨界，也愿意尝试跟更多的优秀俱乐部进行跨界，联合活动。7.13日特别尝试首次与上海培训管理者俱乐部联合举办职场中的思维导图活动。
【背景介绍】
思维可视化(Thinking visualization)运用一系列图示技术，把本不可视的思维(思考方法和思考路径)呈现出来，使其清晰可见的过程，帮助学员创建基于理性思考下的结构化思考框架与意识，将你的思路变为别人能够听的懂的语言与能分发复制的文档文字，达成共识。
@逛逛将通过实际工作中的案例，详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路，从而提升职场沟通的能力：想清楚，写简洁，说明白。
【面对对象及当天内容安排】
. 想学会系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的人。
. 想要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员。
内容
学习目标
学习内容
思维可视化
开宗明义
思维可视化的概念与案例介绍
思维可视化的概念与案例介绍
思维可视化与视觉可视化的区别
为什么要做思维可视化？好处是什么？
思维可视化的5种形式与工具
导图初窥
结构化思考
结构化思考定义与练习
启动大脑，思维导图的前世今生
如何使用思维导图来结构化思考
3则互动练习，感知大脑认知行为
CCTV10人物《大脑的魔术师东尼.博赞》揭开思维导的神奇之处
运筹帷幄
项目管理
思维导图在项目管理中的应用
(一线案例，层层递进，详实全面)
项目计划/管理/实施、组织结构案例讲解
如何使用项目管理模板，拆解厘清业务
价值重塑
发现你的核心价值
过去做了什么，现在能做什么，将来想做什么，重新定义你的职场价值。
前半部分学习内容温故知新
导图在职业规划中的应用
你的职场价值重定义
这是个 To Customer的课程，故在课程中安排了对自己职业生涯的梳理和总结。
请学员在课前以简历的形式把这几年的经历给文字化一下。@逛逛会结合今年所做“30岁职场人职业价值提升”的所获，以导图引导的方式，帮你重新定义你的价值。可遵循时间线将回顾拆分成：过去做过什么，现在能做什么，将来想做什么。方法论，适用范围/适应方法，结果成就。
【嘉宾介绍】李程 @逛逛
中国最早、最大的思维导图技术论坛，栖息谷思维导图大版主；
大数据/商业期刊信息呈现交互设计wiki 网站图研所站长之一，2008年至今。
常年从事结构化思考、思维可视化、商业信息呈现培训及咨询，受训单位多为百强外企和金融单位。
咨询/资讯公司的成果交付载体是纸，我只是让纸变得更漂亮，提升纸让人信服的感觉。
历任：金融/社科行业白皮书可读性设计产品经理、信息安全审计咨询公司顾问、IT数据建模设计师。
融汇：数据分析、社科分析、情报分析、精神分析，将信息交互设计应用于各类商业报告例证与呈现。
国内职场导图应用权威，并将其作为结构化思考理念在职场上落地的最佳实践工具，应用于项目管理和商业信息呈现领域。
【时间】07.13/周日 09:00~17:00
【地点】L2南京西路地铁站旁，付款成功后，短信+邮件告之具体地点。
【费用】学费+讲义+午餐，跨界俱乐部会员福利价：2014年7月3号前入会的会员享受240元/人，7月4号开始入会的会员300元/人。
非会员400元/人(注：本次所有费用均由上海培训管理者俱乐部收取，跨界俱乐部代收)
【支付方式】
1. 支付宝：awang_8228@163.com
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开户行：中国工商银行苏州分行阊门支行
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【报名链接】http://www.mikecrm.com/f.php?t=gZEmQE
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