谈谈刘强东的公司京东及其桃色事件
2018/12/25 0:54:33 幕僚2018吹牛皮
谈谈刘强东的公司京东及其桃色事件
人生就像一场马拉松，起步可能会早晚，但跑着跑着有反超的，有掉队的。
这里面很重要的一个就是成长，或者说是进化。
对国家、行业、公司来说，更是如此。
看看银行业、国企，不进化，即被碾压。
看看诺基亚、柯达、哇哈哈，不进化，也会被历史前进的尘埃所掩埋。
一、刘强东的京东
在大约2013年左右的时候，我认为京东必将反超淘宝。
一个核心的原因：当时消费升级，整个国民从价格便宜的次品货、假货，转变到对质量的追求。
彼时，淘宝饱受假货之苦。而京东的质量还是相对有保证的。
在整个社会消费升级转型的浪潮中，淘宝将被逐步淘汰。
但是，万事经常有个“谁知道啊!”
1、淘宝
淘宝组建天猫，这是一个品质管控的标志。
从那时起，淘宝对商家的评分、对买家的评分，对商品的管控、对售后的管理，使整个淘宝在平台不变的情况下完成了质变。
它的东西不差了。以较低的价格买到高一层次质量的产品。
而不是，用一定的价格，买到的是假货。那样，一是会被退货，二是会被差评的，而一个小小的差评对店铺的伤害是非常大的。
淘宝上有数之不尽的店家，而淘宝后面的信用值等数据给予整个商业世界以良好的规则。
这即是所谓的轻固定资产、重互联网资产，它的数据是非常重的，做为一个平台它却不拥有任何一间店铺。
2、京东
不知道从何时起，慢慢的在京东买到假货了。
有的是用了一段时间之后，东西不行了，没有当初的那种好；有的是当时就出问题，京东立马换货。
我要的不是换货，我要的是真品。
而彼时，好像又出了很多京东自营。
又出了京东物流，又出了京东仓库。
从假货开始，京东就注定没落了。
而京东又撒网自营、撒网物流、撒网仓库……
没有人能把钱赚完，也没有人有精力把很多不同的行业做好，而且在互联网行业，重固定资产并不是一个很好的选择。
除非以仓库的名义实质上搞购买土地。
买到几次假货之后，就不在京东上买东西了。
3、京东转型
主席上台之后，京东从纯商业路径转到政商联合了。
其背后不知道站了什么高层的人。
京东行事开始走一些政治调调。
和奥巴马谈时，京东要购买多少多少美国海鲜、牛肉，扶贫、回乡发钱、员工工资要比县长高……
给员工交社保多少多少……
员工是我兄弟……
亲自送货……
高调一波接着一波，水军一波接着一波……
雇水军有组织有计划的黑淘宝，淘宝要诉诸法律，后来应该是被调解了吧
“京东水军”、京东理财骗局、京东实习生，可以去百度一下啊，都是什么鬼，赤裸裸的坑人的吧
淘宝和京东是两种骗子，淘宝上是商家或者买家骗人淘宝想办法仲裁，京东是自己赤膊上阵骗人。
二、京东情感之路
1998年，24岁，在中关村海龙大厦开始创业，合伙人是自己的女朋友兼大学同学龚晓京，小作坊就取名为京东。
2003年，29岁，非典21天亏损800万，事业不顺，也和龚小京分手。
2010年，刘强东36岁，在拿到了高瓴资本2.65亿美元的融资之后，他的女朋友也换成了大学毕业仅3年的庄佳。庄佳由库管员，到小事业家电事业部采销总监的疯狂跃迁。
2013年9月，20岁的章泽天作为清华大学交换生到哥大学习，同年刘强东也赴哥大进修。
2014年4月7日下午，40岁的刘强东在微博承认恋情时评价说：“小天是我见过最单纯善良的人。”
2015年10月1日，刘强东和章泽天在澳大利亚举行婚礼。2016年3月24日下午，奶茶妹妹生产升级当妈妈(奉子成婚)
(悉尼豪宅)
2015年12月26日，刘强东和奶茶妹妹章泽天在澳大利亚举行了一场豪华晚宴，邀请很多社交名流和成功人士，其中嘉宾徐龙伟被爆性侵，被判入狱4年。期间刘强东请求悉尼法院：我是中国名人，请不要公布我的个人信息。后被法院拒绝。
2018年8月，45岁的刘强东赴美国明尼苏达州充电，8月30日晚与一女大学生有性行为。
2018年9月22日，章泽天出售澳大利亚豪宅。
三、影响
1、人格与品德，做人与做事
男人要成事，女人关一定要过。
即使是8月性侵事件时，被索钱财，破财消灾即可。
现在的决定是不给钱，当时是两情相悦、自由Happy？
作为一个45岁的男人，之前一直塑造的形象轰然倒塌。
此次性侵事件，初期京东媒体、水军，先否认，然后说是美国的阴谋。
但看看，国内媒体有哪个发声支持的、哪个企业家发生支持的？
当和庄佳到一起，和奶茶一起抛弃庄佳，再澳洲性侵的朋友，再到美国性侵事件，这个弱点，太弱了
当刘强东行走江湖的时候，怎么面对一众大佬？
一点点屎处理不干净，裤裆管不住，耻与为伍
附：马云为什么那么讨厌刘强东？真相了
刘强东在节目中说，两人第一次见面，是在2014年的世界互联网大会上，当时，自己握手和马云说自己是刘强东，没想到马云一脸惊讶的表示：啊？你这么年轻？你这么小？
在访谈节目中，刘强东强调，自己从来没有看过马云的任何文章、视频资料等，因为他觉得这些跟自己没关系，而且木有价值。
有这个时间，不如拿来研究自己的员工、团队和用户，当主持人问道怎么评价马云的时候，刘强东说，觉得他口才很好，演得特别有激情，所有的事情都要站到最高的高点，都是从人类、社会、国家(出发)。
不过小编觉得，刘强东这么说，其实内心对马云爸爸的存在，还是有不小压力的，去年在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问及：“谁最有可能是你走向第一的最大阻力？”刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。
再后来又被问道，为何跟马云没有成为好友时，刘强东说：“可能是因为年龄问题吧，他们比我大太多了，有代沟了。”
刘强东马云对骂史
1.京东弃用支付宝，正式交锋
京东阿里第一仗并非口水战。2011年5月，京东商城宣布弃用支付宝。
刘强东解释称是因为支付宝费率太高，大概是快钱的4倍左右，京东每年都要因此多支付500-600万元。
马云对此未做回应。
2.京东一淘骂战
2011年可谓双方的口水仗元年。10月24日，刘强东在微博上不点名批评某网站未经允许抓取其用户评价，是有违商业道德的行为，“实在难以相信这是一家整日倡导‘新商业文明、诚信’的公司所为，这和鸡鸣狗盗行为有何分别？”随即，阿里巴巴旗下专门提供购物搜索服务的一淘“不打自招”认领京东的不点名批评，以官方微博回应“让互联网透明，给消费者实惠”。
刘强东则认为，一淘搜索抓取京东商城商品的用户评价后，存在利用搜索的比价优势最终变成超级电商门户的可能，其对京东的最大威胁是“京东的客户将被分流，或者客户流量入口被一淘所‘钳制’，并和电商行业上演赤裸裸的价格竞争”，因此，刘强东要在“一淘用户习惯未培养起来”之前拒绝一淘。
几天后，刘强东把矛头直接指向马云个人，“信息透明、为用户服务？这种骗人的鬼话已经没人信了，早晚谁给钱多谁就排在前面，别想得到公平的信息。相反只会加重电商负担，最终还是消费者买单!”
马云虽没有直面回应，但接下来的动作却被外界解读为“以行动来回应”：11月，阿里宣布向一淘注资10亿元，誓要将一淘做大。
3.模式之争
2011年10月，马云做客斯坦福大学，当被问到与京东的竞争问题时，马云说道：“我不看好这种低价买来东西然后在网上高价卖出去的模式，很愚蠢。”马云同时抛出“自建产业链的方式没有出路，未来属于平台商”的观点，“中国大概需要1000万个快递员人员。我们怎么可能运营一个有1000万员工的公司？目前我们有23000员工，这已经让我很头疼了。我们要做的，是帮助和支持这些物流公司提供更好的物流服务，让他们给自己的员工提供更好的福利。我们从未想过建立自己的物流公司，以前没有，以后也不会。”
对于马云这一观点，刘强东也不甘示弱，称“这是两种完全不同的模式。平台运营有平台模式的价值和优点，我们是以供应链管理体现价值。老实说平台模式是没有能力去管理供应链的，真正给这个行业和品牌商带去价值的是你的供应链和管理能力。”
4.刘强东打价格战，马云反思
2012年8月14日，刘强东在微博发起价格战：“京东大家电三年内零毛利。从14日起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上，并很快公布实现方法。”
但没打两天，8月17日上午，刘强东便在接受采访时提出京东要停止价格战，“现在是一场恶性价格战，如果这样下去，不出三个月都得死。”
在这场电商价格战偃旗息鼓后，马云在集团某内总会议中点评道，“这场价格战是戏剧般开始，闹剧般结束，有必要以此案例做些反思。”，并提出以下四点：
1)此事迅速退潮，并且在消费者中失去信任感，更应从中吸取教训。做企业，必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。
2)涉及拥有数万名员工，上百亿销售额，几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战，居然是领导者在一夜之间作出的决定。
除了佩服刘总的豪气和勇气外，我实在不知道如何可以做到调兵遣将，配备资源打一场三年的价格战？假如此战是真的，准备是否充分？假如不是真的，那么今后领导者将很难做到令行既止。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。
我估计很难有一家公司，整个管理体系和团队，要看自己老板的微博，才得知下一步企业该怎么做，了解自己的业务方向。呵呵。
3)假如不是用投资者出的钱，而是用自己的积蓄打价格战，您还会打吗？很多企业今天缺的不是资金，不是技术，而是思想!所以打架之前，问明白自己为谁而战!凭啥可以战？如何战以及是否能接受最坏的结果。
4)恶性价格战会严重伤害消费者的利益。假如生产厂家在价格战中没有利润，甚至是亏损经营，是不可能提供后续服务的，更不可能对消费者有持续创新。
5.不赚钱的企业就该死吗？
2012年7月11日，刘强东在中国人民大学进行了一场公开演讲，面对人们的质疑：京东为什么不赚钱又死不了？他是这样解释的：因为在整个发展的战略框架体系里面，根本就没有毛利率。根本没有如何提高毛利率，如何赚钱。一家不赚钱的公司一定是非常可耻的，所以我也很羞耻，有羞愧的感觉。不能够给股东创造现实的利益。但是如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱了，那是非常愚蠢的。所以我宁愿忍受暂时的羞愧，也不愿意持续的愚蠢。
2012年9月9日，在阿里巴巴主办的网商大会上，马云会上分享电子商务的几大趋势，第一，小就是美；第二，将大力促进从消费流通领域里面进入到生产制造，将从B2C全面挺进C2B，必须进行柔性化定制，真正为消费者解决问题，真正的个性化制造；第三，我们必须建立起消费者和制造业的和谐的关系。
马云更在演讲中称，赚钱是为了做更多更好的事情，经营企业不赚钱，应该有羞耻感，不赚钱的企业，在未来是很难生存的。
此番演讲，条条直拍京东。一拍京东势独；二拍京东霸权；三拍京东不赚钱。
6.暗讽刘强东向政府要地
2013年初，马云做客央视二套《对话》栏目时表示，阿里巴巴进入物流不是要抢合作伙伴饭碗，而是要让快递人员受尊重。马云并不赞同电商公司做物流，称必须要让社会上其他人活好，如果社会上的物流公司提供的服务不好，电商公司可以帮助这些物流公司做得更好。“有电商公司对外宣称招两万快递人员。”马云言下之意是，京东做物流抢夺了快递公司饭碗。
这次，刘强东选择了沉默。
7.刘强东在干什么马云会慌吗？
2013年5月10日，马云正式从阿里巴巴CEO的位置上退休，在接受采访时，他再次提到刘强东，但似乎不太感冒，“银行为什么恐惧？因为我们做对了，如果你没做对它慌什么啊？做得不对爱怎么干怎么干，搞的越大越好，反正对我没有威胁。今天刘强东在干什么我会慌吗？我还从没见过这个人，他爱怎么干怎么干。”
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