你，究竟为什么要工作？
2017/7/12 职场实用心理学
本文选自中信出版社《7-Eleven工作法：为你的工作注入动力》[日]铃木敏文 著 [日]胜见明 编。日本7-Eleven创始人铃木敏文先生，深入讲解工作的要义，助你抢占职业生涯制胜点。
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你，为什么要工作？
如果说工作是为了赚钱，那么薪酬高的公司就一定能够留住人才，薪酬低的公司肯定就会因为人才流失而关门大吉。可事实并非如此。
人是会思考的动物，工资也并不是人工作的唯一目的。
有人说，人是为了“实现自我价值”才去工作的。那么， 什么叫实现自我价值呢？
我也没有很认真地思考过这个问题。可我认为，实现自我价值就是获得一种“自我满足感”。
“自我满足感”并不是指“开心就好”，而是通过一种“令自己满意的工作方法”，让自己活得更加充实。那是一种让包括顾客在内的所有人都满意的工作方法。你可以用这种工作方法找到工作的意义，产生成就感，体会到自己在团队中的存在价值，从而达到实现自我价值的目的。
如果你不认可自己的工作，那么无论公司业绩多好，你都不能获得自我满足感，也感受不到工作的意义和成就感。如果不能实现自我价值，即便让你去世界500 强企业中工作，你也不会觉得快乐。
我在30 岁时为了寻找这种感觉毅然辞职，义无反顾地开启了新的人生。没有当初的抉择就不会有今天的我。在此，我想和大家谈一谈自己的感受与心得。
大学毕业后，我就职于大型出版公司东贩(当时这家公司叫作东京出版销售公司)。
最初，我在出版科学研究所工作。25 岁时，我调任宣传课，担任《新刊新闻》的宣传编辑。其实， 这个刊物是向读者介绍新书的导读宣传册，所以刊物的内容也是新书的简介。
因此，我每天都要在审阅几十本新书后为之撰写内容概要。
由于这个宣传册是免费发放的，所以仅被允许发行5000 册。可这毕竟是我的劳动成果，我当然希望能提高它的发行量。但我的顶头上司以“费用超支”为由，驳回了我的申请。
我从读者的角度出发，大胆地提出了改革方案：减少目录的页数，增加可读性强的内容，将宣传册的售价定为每册20 日元。
可我的提案再次被驳回，这次不予批准的理由是：“就以往经验来看，宣传册根本不可能有市场。”好在其他部门的领导把我的想法转达给了社长。
社长认可了我的想法，这套改革方案才得以实施。由于改版后的宣传册中增设了大作家和当红作家的手稿专栏，所以一问世就受到了读者们的喜爱。宣传册的发行量也从5000 册增加到了13 万册。
由于东贩在出版业比较有威望，所以不同作家和文化名人都愿意为我们写稿子。就连不肯轻易抛头露面的大文豪谷崎润一郎先生也为我们写过文章。
虽然我每天都风风火火地奔忙，可心里却总觉得少了些什么。我能见到那些社会精英的成就全靠公司的牌子响亮、平台好，我也知道自己的成功不过是“狐假虎威”。
就像大家都在跑步前进，而我却骑着自行车遥遥领先，这样做胜之不武，人所不齿。与实力派的交往与接触，让我认识到了自身的不足与差距。
当时，我与在工作中结识的媒体工作者探讨了创建独立的演出公司的事宜。20 世纪50 年代后期，大众娱乐的主要方式已经从电影变成了电视。我觉得此想法可行，于是立即去寻找赞助商。经人介绍，我见到了洋华堂洋品店(即现在的伊藤洋华堂，以下简称“洋华堂”)的领导。
那时的洋华堂还是个名不见经传的小公司，我也不知道世上还有“超市”这么个形式的商店。
当时的我真的是对流通业一无所知。尽管如此，在接到洋华堂领导的跳槽邀请时，我还是毅然决然地辞掉了出版社的工作。
那时候，东贩是大公司，而洋华堂只是个仅有5 家店铺的中小企业。所以大家都怀疑我“是被公司开除了，碍于颜面才托词转行的”。
其实， 我是为了实现自我价值， 寻找存在感才决定辞职的。
可我转行之后却没有出现顺风顺水的局面。洋华堂的经营主管只想网罗人才，并不打算出资赞助我去搞独立的演出公司。所以，我的“创业计划”也失败了。
可我永远不会对亲朋好友们说出我跳槽的真相——我误会了洋华堂领导的意图，做出了错误的判断。
《7-Eleven工作法：为你的工作注入动力》
[日]铃木敏文 著 [日]胜见明 编。日本7-Eleven创始人铃木敏文先生，深入讲解工作的要义，助你抢占职业生涯制胜点。
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