企业并购带给HR的挑战（三）流失的骨干
2014/1/10 环球人力资源智库

     导读：一个事业部老总的离职远远要比一个普通人员的离职要复杂的多，事业部的总经理往往是驱动公司发展的发动机，而这台发动机还没有相同的型号，换掉发动机，再找一个新的来用，是需要较长的磨合期的。并且事业部的老总一般都在这个岗位上深耕细作若干年了，也会培养和提拔一些人才，在中国，关系和忠诚还是会被看的比较重要，因此老总的离职必然会出现一轮较大的人事调整。

     作者：人力资源怪客

     编辑：wing

     (接上篇：四起的流言)

     小P把小J叫到会议室，让他谈谈他的想法，小J因为平时和小P关系不错，所以也就开诚布公的说起来：“小P，公司目前这样的情况你也知道了，老板要走了，新来的老板还不知道好不好伺候，再说，万一上海这个site不要了，你说我到时候再走有意思吗?你也知道，公司一直对要裁的员工是什么态度，等他们给补偿?做梦吧，我还是早走为上，不想等到被遣散的那天，再说，我现在找工作也不是很难，出去工资翻倍的可能性还是比较大的，没必要在这里耗着。”小P听完也觉得不无道理，但是现在他的责任是稳住大家，不能因为私交就同意他的观点，所以小P用他的三寸不烂之舌和小J谈了他对公司的看法，让他先等等看，也许结果不像我们想的那么糟糕，现在都还没有清晰的结果，如果新任的总经理给大家加薪也说不准呢，还是先等等看吧，小J觉得小P分析的也算有道理，所以就勉强的点了点头。

     小P刚从会议室出来，就被生产部门的老S叫住了，他想和小P聊聊。老S是公司的老员工了，进公司也有十年的时间了，所以对公司也算是比较有感情的，这样的消息对他来说也算是一个很大的冲击。小P和老S坐在了会议室里，小P准备用刚才对小J的那套说辞来说服老S，但是老S先发话了：“小P，现在的情况你也知道，大家都在猜测公司以后会怎么样，你能不能跟我说句实话，公司到底要不要搬?”小P心里暗暗叫苦，他哪里知道啊!不过小P还是稳住情绪，强装自信的说：“这样重大的事情怎么可能说定下来就定下来啊，您说如果搬要搬到哪里去嘛，这里大家都拖家带口的，如果搬有谁会跟着去，除非新老板不想干了。”老S语重心长的说：“小P，说实话，我现在也算是一把年纪了，不想动了，如果能安安稳稳的在公司干到退休也就算圆满了，但是现在突然这样搞，我真觉得没意思。”然后老S话锋一转：“跟你说句实话，刚才M总把我叫过去了，他说他准备在外面做家公司，问我过不过去，如果过去的话是有股份的。”我听完心里就猛地一惊，M总现在就开始挖人了啊，他如果要带，那这里不就散架了嘛，小P只觉得头顶在冒汗，老S接着说：“听说O 总和L总已经同意过去了，我想听听你们HR的消息，如果真的要搬，我就过去了。”我看着老S那渴望的眼神，嘴里无可奈何的说：“我不知道。”老S叹了一口气，转身开门朝M总的办公室走去。

     小P突然意识到，在流言的冲击和M总的强大号召力下，这个公司的骨干很有可能会迅速流失，现在做为HR的他能做些什么呢?

     (未完待续)

     AD：推荐大家一个超过10万HR关注的人力资源微信号GHRlib,适合HR及企业管理者关注。专业交流请关注GHR顾问个人微信GHRvips。

     故事发展到这里，大家可以发现，一个事业部老总的离职远远要比一个普通人员的离职要复杂的多，事业部的总经理往往是驱动公司发展的发动机，而这台发动机还没有相同的型号，换掉发动机，再找一个新的来用，是需要较长的磨合期的。并且事业部的老总一般都在这个岗位上深耕细作若干年了，也会培养和提拔一些人才，在中国，关系和忠诚还是会被看的比较重要，因此老总的离职必然会出现一轮较大的人事调整。

     对于公司骨干员工而言，选择离开的原因无非如下几种：

     出于对旧老板的信任和忠诚，如果老板走了，他也会选择离开。

     出于对新老板的不信任和是否会被重视的担忧而离开。

     出于对新的发展机会的尝试而选择离开。

     而公司合并导致的动荡，会带来很多不好的后果：

     骨干可能会加快跳槽的步伐。

     如果遇到竞争对手挖角，骨干力量可能会被掠夺式的挖走。

     公司的核心竞争力受到损失。

     公司因为核心力量的流失可能会垮台。

     如何进行应对呢?

     大家如果经历过这样的公司合并过程，其实都会有一个共同的感受，个人的力量太过渺小了，根本不足以改变什么，大部分人都是这股合并潮流中的小木枝，随波逐流是一个比较常见的状态。但是HR此时应该做些什么，至少这些是HR份内的事情。

     想办法尽快平息流言：联系能做决定的老板，然后把现实的情况及时汇报给他，请他作出进一步的指示。

     访谈骨干员工，摸清他们的去留意向，汇报给老板。

     建议老板给出新一轮的加薪或晋升计划，以期稳住现有员工。

     老板是否采纳了小P的建议呢?请听下回分解【保密协议和竞业限制的笼子】。

     本内容由【人力资源怪客】投稿，授权【GHRlib】编辑发布，转载请注明出处，文章链接http://www.ghrlib.com/talent/3487 更多知识分享，推荐关注我们的微信GHRlib(微博@环球人力资源智库 官网www.ghrlib.com)

    

    

     【华为特训营、德胜洋楼阿里巴巴胖东来等标杆游学、HRM特色训练营、培训经理训练营】>>点击下方“阅读原文”或工作时间致电4006962298，了解详情进行报名。

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药