知行合一都做不到，何谈领导力？
2014/5/15 环球人力资源智库
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作者：党向阳
来源：智慧云董事会
领导力就是激励一群人实现一个共同目标的行为艺术。因此领导力应该是简单、务实而美的，它存在我们身边，而无时无刻不在影响着我们。但是提及领导力却我们非常熟悉的但却又是很陌生的话题。领导力往往给我们的印象是听上去很酷、看起来很美、说起来很潮，但是做起来很糟糕、实施起来很困难，很多的企业意识到未来的竞争是人才的竞争，因此不惜投入重金，结果还是种下了龙种，却收获了跳蚤。不仅没有塑造起领导团队的领导力，却更加激化了管理者与员工之间的矛盾。
我做了十多年的人力资源工作，总是和人在打交道。多年的实践中，迎新送旧是最基础的工作。每每看到企业培养了多年的优秀员工离开，心中总是感到十分的纠结，每当员工离职的时候，我总是尽量与他们打开心扉进行深入的沟通，以了解员工离职的想法。虽然当前因为薪酬离职不在少数，但是我却发现这样的共性，经常会听到这样的一句话“因企业而来，因领导而走”。我经过最后的数据统计，往往50%的企业员工流失率就是因为和领导之间的矛盾，排在首位就是领导的因素，通常缘由是领导的能力差、素质低、不尊重人、军阀作风等，这反映出我们的企业领导的确没有领导力。
认真地反思一下我们的领导力吧!员工离职率往往折射出领导力不足的现状，执行力差、山头主义、扯皮推诿、满意度低、敬业度差等状况是目前中国企业的现状，也成为中国企业难以突破的瓶颈。目前很多时候我们往往把领导力理解成为权力和权利，这也是多少年来阴魂不散的帝王思想的作祟。权利是一味迷魂汤，同样也是一味还魂汤，如果饮下这道孟婆汤，有的人就变得让我们陌生起来，由谦卑变得越来越诳傲，由孺子可教变为好为人师，由满面春风变得冷若冰霜。其实权利可以使人迷失，也可以使人还原本相，有的人就喜欢装孙子的，好不容易孙子混到大爷，那指定用更卑劣和变态的手段偿还当初的付出。其实这样的状况发生在我身边已经屡见不鲜，有时候真的感到很无奈。
作为管理者我们应该经常问问自己，我真的能够抵御权利的诱惑吗？我们是否真正具有领导力吗？难道中国的领导力就等同于权术，永远被王权和霸道的附体了吗？要想真正解开这道难题，还是得从寻根溯源。
什么是中国式的领导力？让我们还是来看看当下中国式领导力的潮流与现状吧!
1、 帝王学复辟——如果你在机场或者书店等场合，你就会看到很多做过传销的“大仙儿”摇身一变，将自己包装成大师、专家、学者，开始喋喋不休地兜售中国式的管理思想，往往都是去其精华取其糟粕，投其所好进行轰轰烈烈的造神运动，当开始神化的领导力披上了这样的宗教化色彩的外衣，无异于挂着羊头卖狗肉，中国管理者往往重视是表象，只是对于管理的“术”感兴趣，浅尝辄止、蜻蜓点水、照虎画猫式的山寨维新运动，而管理者习惯于自欺欺人。
2、 重术轻道——当下企业最流行是什么？帝王学和鬼谷子，因为这些东西教会了霸道和权谋，因此管理者对下属更愿意利用权术进行控制和利用；对员工更喜好利用文化进行愚弄和欺骗；对于客户更习惯利用品牌进行忽悠和欺诈；对社会更擅长利用公关进行救火和混淆。如果企业不愿意去构筑一个透明而公开的沟通平台，与相关利益者进行平等地沟通，那么企业永远长不大，更活不久!
3、 照猫画虎——领导力文化是管理中很重要的环节，当韦尔奇创立了GE克劳顿村，他希望追随者和他一样倒立着走出去，因为他想从另一个视角看世界，进行创新管理。当中国也意识到领导力重要性，开始创立了很多领导力中心、管理学院等，但是唯一区别就是有的老板，他们的脑袋被门挤成了三角型，所以他看着每一个圆脑袋十分生气，所以让大家进来都挤一下，一定要成三角的!
所谓的“领导力”并不是在于你的认知，更重要是在于“知行合一”，只有具备了这一标准，才是真正的领导力。而领导力更应该是一种优秀文化基因的传承，因此修炼领导力首先应该找对老师，找好老师。除了在自己工作和生活中，具有人格魅力和号召力、感召力的领导以外，我们更应该将自己的视野放远，从理论的实践与认知找到导师。
我们真正要想学习的应该是管理的“道”，是真正的领导力，我们应该深刻领会、领悟管理的理念、精神，做到融汇贯通，只有理念的变革才能最终改变我们的行为，并通过行为变革最终实现创新。因此领导力离我们渐行渐远。真可谓领导力“知”也不咋的，“行”更是不咋的了!
美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
溯本追源，领导力这个词语也是一个泊来词，领导力——Leadership，因此我们也必须向西方学习领导力。领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在政府，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。领导其实就是通过别人来完成既定的任务。如果有100件事情，一个人都做了，那只能叫做勤劳。有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人就帮他把所有的事情都办好了，而且回过头来还要感谢他提供这样的锻炼机会，这就是领导!所以，领导者可以不必擅长某些专业领域的工作，只要能调动那些专业人士为自己工作就可以了。有钱人只管好投资回报以及企业的战略方向就可以了，让聪明人来负责经营，聪明人可以根据企业的运营和管理找到合适的专业人、勤奋人。
如果你已经意识到上面所提到的种种现状的存在，仿佛看到了镜中的自己，那么就应该知耻而后勇。如果我们要想真正的研习领导力，如果你想了解领导力的真理，那么就必须读詹姆斯-库泽斯和巴里-波斯纳的《领导力》和《领导的真理》，这是两本领导力的圣经。
两位学者基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据，总结出了10个领导力的真理，这10个领导力真理是经过时间检验的，在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念，是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理，就可以以一种全新的视角，在瞬息万变和充满竞争的市场环境中，找到解决问题的根本，从容应对各种领导力难题，在组织内起到更高效和更有影响力的作用。《领导力的真理》值得每位领导者一读。可以说这是一扇打开了通向领导力殿堂的大门。
改变从自我开始，因此领导力应该是修炼和修为的过程，是与每一位管理者的做人的境界紧密联系在一起。中国古代儒家提到“治国、齐家、平天下”也就是培养士人的领导力，培养他们的责任和担当与勇气，可惜这样的优秀的传统离我们越来越远。而今天，当我们翻开《领导力的真理》，其实也同样是在进行一次伟大的修炼与实践，让我们一起温习领导力的十大真理：世界因你而不同；信誉是领导力的基石；价值观驱动承诺；关注未来；使众人行；信任决定一切；挑战现状是成就伟业的先决条件；树立榜样；优秀的领导者必是优秀的学习者；用心领导。
领导力是一种影响力，这种影响力折射出人格魅力，有了人格魅力就有了追随者，很自然的就产生了领导。这样我不再将权力看的很重，古人强调的第一项就是修身，因为身心经过陶冶才会具有自己的人格魅力，才能形成影响力。
对于管理者来讲，当踏上管理这条道路的那一刻，便开始了漫长而无止境的领导力的修炼与修为的道路，我们应该不断的学习，不断实践，认识自己，认识世界。学习真的是一种信仰。学习是一种积极的思考，处处留心皆学问。透过小事去学习、思考、醒悟或许能把自己、把世界认识的更为清楚。知己知彼百战不殆。知己就是认识自己，知彼可以引申为认识世界，这不仅帮助我们在认知上进行辅导，同时更重要是将我们的认知与日后的行为紧密的联系在一起，只有这样才能真正读懂和理解领导力，也才能让我们做事和做人符合自然的规律，也才能打造真正的领导力。
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2、人才测评师实战特训营-北京人力协会授证班，6月班热门招生中。随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益显现，未来掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。“人才测评师实战训练营”内容包括心理测评技术、行为面试技术(BEI)，无领导小组讨论，公文筐测验、角色扮演等，课程拥有成熟的评价技术，小组实战的授课模式，丰富的企业应用案例分享，由多位诺姆四达集团资深顾问授课。结课后可颁发由北京人力资源服务行业协会颁发的《人才测评师》证书(每位学员终身拥有一个证书编号)。6月19-21日，北京，原价4480元。6月1日前报名享3000元/3天，6月10日前享3500元。以上费用含中餐。
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