最新限时特惠：《胜任力特训营》《人才测评师特训营》
2014/5/15 环球人力资源智库
亮点：超级讲师阵容，历时多年锤炼；丰富的讲师亲历案例，现场实战工具演练；集训方式训练学深学透，拒绝走过场；超高性价比!
报名方式：邮件“主题+企业名称+姓名+职位+手机号+QQ邮箱”至service@ghrlib.com。
第一时间查看GHR最新限时特惠，请到主界面点击“限时特惠”。
—————————————————
HR云课堂。
标杆游学。
胜任力特训营。
人才测评师特训营。
CEO&HRD特训营。
培训经理特训营。
薪酬绩效经理特训营。
—————————————————
胜任力特训营-基于行动学习的胜任力模型构建及应用，5月广州开班
企业需要什么样的人，什么样的人才适合我们企业，一直是管理的难题。基于行动学习的胜任力模型构建及应用特训班，以某些实际问题为核心开展学习和行动，打破了以往同类培训课程单项传输的学习理念，通过聚焦胜任力模型构建、落地应用等难点问题，对问题进行质疑、反思与行动的不断循环，以实现组织、团队及个人的学习与成长，达到能力提升的目标。
5月23、24、30日(中间留出一周复习知识，完成作业，30日授课点评)。地点：广州。原价3680元，5月18日前报名即享2000元/3天。以上费用含中餐。
—————————————————
人才测评师实战特训营-北京人力协会授证班，6月班热门招生中
随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益显现，未来掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。“人才测评师实战训练营”内容包括心理测评技术、行为面试技术(BEI)，无领导小组讨论，公文筐测验、角色扮演等，课程拥有成熟的评价技术，小组实战的授课模式，丰富的企业应用案例分享，由多位诺姆四达集团资深顾问授课。结课后可颁发由北京人力资源服务行业协会颁发的《人才测评师》证书(每位学员终身拥有一个证书编号)。
6月19-21日，北京，原价4480元。6月1日前报名享3000元/3天，6月10日前享3500元。以上费用含中餐。
—————————————————
CEO&HRD携手同行特训营—GHR企业人才问题长效解决方案
经营企业就是经营人才；如果没有合适的人才，那企业再好的战略也会大打折扣。为解决问题，每一家企业都在绞尽脑汁地进行多方尝试——加大招聘力度、优化薪酬待遇、改进绩效管理、加强教育培训、给予股票激励、借鉴先进经验……然而这诸多措施的效果并不明显。本课程将为您提供全新的视角与方法来解决和应对这些问题。
大多数CEO平时都事务缠身，他们很难抽出整块的时间、平心静气地与HRD系统地讨论本公司的人才管理问题。本课程是一次极为难得的CEO与HRD在相对封闭的环境和问题聚焦的条件下“亲密”相处的机会。
课程纲要(共3天)
第一讲 企业面临的人才管理问题及解决之道
1)了解企业普遍面临的用人环境问题
2)清晰地定义本企业所面临的具体的人才管理问题及症结所在
3)了解和理解战略性地解决人才问题的整体思路和实践方法系统
第二讲 解决方案一：优化人才规划和基本人资政策
1) 弄清两个前提性问题：究竟需要什么人才？拿什么吸引和留住人才？
2) 知道如何定义企业需要什么人才及如何防范招/用人中的“真空地带”
3) 定义现有的人力资源管理政策的水平层级及其优化方向和要点
第三讲 解决方案二：确保“正确的人”被聘用
1) 知道人才招聘中一般有哪些误区——找不到人的原因分析
2) 知道怎样做才能确保获得足够多的备选人才
3) 知道如何评估和取舍人才——避免因用错人而导致重大损失
第四讲 解决方案三：重视“关键的少数”人才
1) 定义本企业所需要/倚重的关键人才，并定义关键人才的评价标准
2) 知道采取怎样的理念和方法才能有效地管理和培养关键人才
3) 知道采取怎样的与时共进的理念和方法才能留住关键人才
第五讲 解决方案四：建立高效的人才培养体系
1) 了解人才学习与成长的基本方式，以及企业的一般做法和习惯性误区
2) 分析本企业在人才培养方面存在的问题和改善空间
3) 知道和理解务实高效的人才培养体系的内容和实践要点
第六讲 解决方案五：让管理者持续辅导下属成长
1) 了解让各层级管理者充当下属成长导师的种种好处
2) 分析和定义本企业各层级管理者辅导下属成长的意愿和能力
3) 知道和理解让各层级管理者成为下属成长导师的方法系统一、薪酬管理的困惑和挑战
开班时间及费用：
6月26-28日，上海，原价6800元/人，CEO与HRD同行价8800元/2人。
5月1日前报名享限时优惠价3000元/人，CEO与HRD同行价5000元/2人；6月1日前报名享4000元/人，CEO与HRD同行价6000元/2人。强烈建议CEO与HRD一起同行。
—————————————————
薪酬绩效经理特训营：薪酬与绩效经理的挑战与突围
课程纲要(薪酬管理部分，两天)
一、薪酬管理的困惑和挑战
二、薪酬设计模式和薪酬策略
案例1：某国有企业薪酬的设计思路案例2：某民营企业的HR诊断――薪酬部分，为讲师本人主导操作的案例
三、职位梳理与评估
案例3：某“职位评估软件”应用的现场演示，以某民营企业的职位评估为例
四、薪酬调查与薪酬结构设计
案例4：某公司的薪酬体系方案和实施，为讲师本人主导设计的案例
五、福利体系设计
案例5：某两个民营企业福利方案的对比解读
六、长期激励和高管人员激励方案案例6：某公司的股权期权激励方案的解读，为讲师本人参与设计的案例
七、薪资管理
八、小结
现场答疑和互动，以及其他案例分析
课程纲要(绩效管理部分，两天)
一、绩效管理的困惑和挑战
二、绩效规划-界定关键业绩指标体系
案例1：某大型上市公司KPI提炼过程的透析
案例2：某企业的KPI指标体系，以上均为讲师本人主导设计的案例
三、平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用
案例3：战略地图实战分组演练---某公司的战略地图，为讲师本人主导设计的案例
四、绩效管理及运作的关键要点
案例4：某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某国内药业公司的2010年考核激励方案
五、绩效考核结果的剖析
六、对绩效面谈的理解
案例5：某大型上市公司的员工绩效面谈的案例分享，为讲师本人亲历的案例
七、绩效面谈的实施
情景模拟1：角色扮演绩效面谈沟通中的冲突处理
八、绩效改进
九、小结：现场答疑和互动，以及其他案例分析
讲师简介：
翁老师，环球人力资源智库首席顾问、专家委员会主任，国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理，国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。
翁先生曾长期服务大型上市公司天音控股(天音通信)，任职集团HR高管；也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等；有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验，被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。
开班时间及费用：
5月班已满额，7月班招生启动中!
上海，7月3-6日，原价6400元，5月1日前报名享限时优惠价2000元/4天，6月1日前3000元，6月15日前报名4000元。
—————————————————
培训经理特训营：培训管理地图
课程简介：
T1:《培训体系与培训人员的能力建设》，1天
本单元是全系列课程的基础理论部分,涉及两大方面的内容:(1)企业培训管理的多种模式选择— —企业处在不同的发展阶段,需要有不同的培训管理理念、模式、套路和方法;(2)企业培训专业人员 的自我管理、工作方法和学习路径——培训人员的工作意愿和能力将极大地决定企业的培训管理效能。 培训管理者只有结合企业的现状、全景地思考企业培训管理和员工学习与成长的相关问题,才能清楚地 定义自己的工作方向、重点和目标,进而才能更高效地开展培训管理工作。
T2:《培训需求分析与计划制定》，1天
这一单元要讲解和讨论的是企业分析培训需求和制定培训计划的思想、套路和方法。员工的学习需 求总是广泛的和多样的,而企业的培训资源则总是相对有限。在这种情况下,如何让有限的培训资源满足既重要又紧急的培训需求,以及如何分析取舍多样化的培训需求,便需要有科学的方法来支撑。
T3:《培训项目管理与培训绩效呈现》，1天
这一单元要讲解和讨论的是培训项目的设计与管理、培训效果评估与呈现所涉及的思想、套路和方 法。任何一次培训,要想取得理想效果,都需要精心地设计和管理控制。同时,有效地管理员工的学习 效果,还需要有一套体系化的培训效果评估与绩效呈现方法系统;建设这一系统,不仅仅是为了了解培 训活动取得了什么成果,更大的价值还在于它能够促使和确保培训必然产生良好的效果。
T4:《内训师培养与内部课程规划设计》，1天
这一单元要讲解和讨论的是打造内部培训师师资队伍和建设内部课程体系的思想、套路和方法。只 有拥有内部培训师队伍,企业才可能实现高质量和低成本的学习;而一旦要建设内部培训师队伍,便一 定需要建设相应的内部课程体系。只有高效能的内部培训师师资队伍加上高质量的内部课程体系,才能 保证企业高质量和低成本地培养人才。
讲师简介：
张诗信，知名管理专家,GHR项目总监,EVAP(中国)研究院院长,多家知名机构特聘专家/讲师。 张老师有 16 年从事企业管理的职业经历,曾在顶尖跨国公司和国内一流巨型上市公司担任高管,另 有 10 年在咨询和培训业从事管理、教学和咨询服务的工作经历。代表著作:《第四次营销浪潮》、《成就卓越的培训经理》、《员工成长曲线》等。
开班时间及费用：
4月班已圆满结束，满意率达96%!7月班招生启动中，上海，7月17-20日!原价6400元，5月1日前报名享限时优惠价2000元/4天，6月1日前3000元，6月15日前报名4000元。
。。。HR云课堂
HR学习新模式：再也不用担心缺少学习资源了。这个估计是年后HR界最热门的产品了!解决了异地HR无法现场听课问题、解决了二三线HR缺少学习资源问题、解决了预算问题、学习灵活性问题，用四两拨千斤的方式满足了HR基础专业学习的需求。12个分类75门精品课程，6月1日前仅3000元。
。。。。标杆游学
1、华为站
5月22-24日，北京，华为特训营创始人班
5月25-27日，深圳，华为特训营第九期
6月19-21日，深圳，华为特训营第十期
通过军训、参观、研讨分享、晚会等形式感悟任正非管理思想，学习中国企业的标杆。
最干货：华为官方唯一授权项目，官方指定师资队伍，曾亲自参与设计和实操华为管理体系!
最真实：还原华为混沌到有序的整个发展历程，所讲的问题都是你所遇到的或将遇到的!
最实用：吃住在华为，准华为人身份体验华为，感受华为文化，可以自由与华为人交流!
费用：学费38800元，创始人班68800元，其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用；食宿及交通费用学员自理。名额有限，报名请询service@ghrlib.com。
2、德胜洋楼站
6月20-21日，苏州 《德胜洋楼的组织发展之道》
我们将与您共同探究德胜管理体系，学习德胜的制度、程序是如何制定的，德胜的制度、程序为什么能够不折不扣的执行到位？德胜洋楼“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观如何影响甚至决定公司的运营？德胜公司的人性化管理是怎么做的？这背后所蕴含的对人的关爱和这个社会由衷的善意又是如何体现的？
6月1日前报名可享9折优惠。原价5000元/人，9000元/2人，3人及以上每人4000元(含1中餐，差旅住宿费用自理)。报到酒店：苏州沃姆酒店，费用(自理)，单/双人间：318元/间，请报名时确认房间数量，统一预订。地址: 苏州工业园区星湖街与东延路交界处。
3、胖东来站
7月19-20日，许昌 《爱在胖东来?工匠精神成就商业传奇》
胖东来缔造的商业传奇让人瞠目结舌，难以置信。在许昌，她进入哪一行，她的同行就会变的异常艰难，家乐福、沃尔玛、苏宁、国美，这些在任何城市都几乎成了标配的巨头在她的领地却无处可寻。在零售业，其超高的工资、福利已经让人难以望其项背了，更让人感觉不可思议的是她每周二都会闭店休息，春节同样放假五天。我们将带您走进胖东来，亲身感受和学习胖东来超越商业的经营哲学和员工的培育之道。
6月1日前报名可享9折优惠，7月1日前报名享95折。原价5000元/人，9000元/2人，3人及以上每人4000元(含1中餐，差旅住宿费用自理)。
。。。。。论坛和峰会
中国人力资源科技城市论坛
参会人群：CEO、HRD、技术总监及对HRTech有需求和兴趣的人力资源工作者；拟邀参会企业：腾讯、戴尔、华为、阿里巴巴、百度、大众点评、联想、360、网易、新浪、甲骨文等知名企业
5月16日北京站，5月23日深圳站，8:15-9:15早茶会 9:15-17:00 晚宴：18:00-21:00
论坛费用：全天论坛1980元/人(含论坛、午餐，晚宴，HR Tech特别纪念品，资料，税等)
点击“阅读原文”，填写信息也可进行快捷报名!
定制内训/游学，复制华为大学课程体系
* 根据您的需求和问题，量身打造学习项目，可做游学或企业内训；
* 官方唯一授权，有使命感、一把手钦定、亲历华为成长或亲自操刀变革的高管或顾问做讲师；
* 吃住在华为、以准华为人身份参与学习，可与华为人自由交流，感受华为文化。
* 详情请询service@ghrlib.com，您也可定制德胜洋楼/胖东来/百度/小米等主题学习项目。
#近期华为特训营
*5月22-24日，北京，华为特训营创始人班
*5月25-27日，深圳，华为特训营第九期
*6月19-21日，深圳，华为特训营第十期
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药