薪酬绩效HR必修课:手把手方案设计班
2014/9/14 环球人力资源智库

     今日推荐

     国内独家:薪酬绩效经理特训营—手把手方案设计班

     GHR年后最火的特训营,平均满意度高达95%。特色:专家手把手教、反复演练演练再演练、现场产出方案成果、获得专家点评、CEO或VP与HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。

     6天2夜,原价10800元,9月15日前报名仅4580元(分两次进行,9月18-20日薪酬、10月16-18日绩效,单报2980元,下期安排:11月13-15日薪酬,12月11-13日绩效)。报名请直接微信回复或邮件service@ghrlib.com,“主题+企业名称+联系手机+邮箱”。

     招生对象

     从事薪酬绩效管理具体工作至少一年以上的HR,以及HRD和分管HR的VP

     课程特色

     1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴。

     2、讲师经验价值:曾任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的企业薪酬和绩效管理体系设计和实操的体验;亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效管理体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

     3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自讲师本人在企业任职时,或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是讲师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。

     课程大纲-薪酬部分

     一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)

     *案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例

     二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)

     *案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例

     *案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例

     *案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示

     三、薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)

     *案例5:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例

     四、长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)

     *案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例

     五、薪资管理(共0.5课时)

     六、薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)

     1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:

     2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):

     每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)

     3、答疑和互动、总结

     课程大纲-绩效部分

     一、绩效管理的困惑和挑战(共1.0课时)

     二、界定关键业绩指标体系(共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)

     *案例1:某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析,讲师本人主导设计的成果

     *案例2:某企业的KPI指标体系,为讲师本人主导设计的成果

     三、平衡计分卡BSC的四个基本构面(共1.5课时,其中战略地图、行动方案和绩效管理全景分析共1.0课时)

     *案例3:某通信公司的战略地图,为讲师本人主导设计的成果

     *案例4:某公司与BSC相应的行动方案

     *案例5:某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果

     四、 绩效管理及运作的关键要点(共0.5课时)

     五、 绩效面谈的实施(共1.0课时)

     六、绩效体系设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)

     1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:

     2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):

     每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)

     3、答疑和互动、总结

    

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     。公开课

     HRBP之舞—HRBP战略转型与实战,11月广州见

     作为人力资源管理的发展大趋势,本课程以当前国际HR管理领域很有新意且非常热门的HRBP战略转型为主要内容,将使学员对HRBP体系有一个全面的认识和较深层次的理解,引导学员了解构建HRBP体系的环境和条件,掌握成功实施HRBP的关键要点;同时帮助学员掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径,通过深入的案例分析和专家讲师本人亲历的成功案例和所见所闻的国内HRBP的实践败局,加深对HRBP实施的本质理解。

     广州,11月7-8日,原价3200元,9月20日前报名享限时优惠价1980元/2天,10月20日前2580元。

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     。。HR云课堂

    

     HR学习新模式:再也不用担心缺少学习资源了。这个是2014HR界最热门的产品了!解决了异地听课问题、解决了二三线学习资源问题、解决了预算问题、学习灵活性问题,用四两拨千斤的方式满足了HR基础专业学习的需求。

     1、HRM云课堂,12个分类75门精品课程,原价3000元,818期间网易补贴优惠仅2000元;

     2、TMM培训管理云课堂,8大单元16课时,40万企业管理的培训管理宝典,原价2980元,818期间仅800元,9月30日前900元。(免费体验版试听地址:www.ghr.tv)

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     。。。特训营

     1、管理者特训营-下属评估、激励与辅导,为您提供全新管理思路方法与工具

     上了很多“非人”,非人部门仍然带不好人!新生代员工尤其难“管”!到哪里去寻找有效的管理方法?本课程颠覆了传统《非人部门的人力资源管理》课程思路,为您提供“管理”员工的全新视角:变“威逼利诱”式的“管理”,为“情理交融”式的“引导”,在帮助员工获得职业成功的良愿下,持续有效地评估、激励和辅导员工,让您打开员工心扉、走出管理困境!我们大力提倡HR与直线管理者共同参与此课程的学习。

     10月30-1日,上海,原价5400元,9月20日前报名2580元/人,HR与直线经理同行价4580元/2人。10月20日前报名2980元/人,同行价5580元/2人。

     2、国内独家:“CEO&HRD携手同行”特训营-企业人才问题长效解决方案,9月上海班热门招生中

     经营企业就是经营人才;如果没有合适的人才,那企业再好的战略也会大打折扣。为解决问题,每一家企业都在绞尽脑汁地进行多方尝试——加大招聘力度、优化薪酬待遇、改进绩效管理、加强教育培训、给予股票激励、借鉴先进经验……然而这诸多措施的效果并不明显。本课程将为您提供全新的视角与方法来解决和应对这些问题。

     9月25-27日,上海,原价8800元/人,CEO与HRD同行价8800元/2人。

     9月15日前享3580元/人,CEO与HRD同行价5580元/2人(含餐)。强烈建议CEO与HRD一起同行。

     3、TTT特训营-企业培训师直通训练计划,10月上海

     本课程是针对内部讲师大部分存在的缺陷所设计的训练方案;将一名有潜质的企业员工培养训练成为一名优秀的培训师,可以分为两个部分:从优秀员工到内部讲师——让课程有效!从内部讲师到专业讲师——让课程精彩!相较市面上常见的TTT课程,本课程有着更严明的逻辑结构,更注重对企业培训师自身能力有步骤有计划的训练,先调整授课方式——“脱胎换骨”,再改善授课技巧——“锦上添花”。

     10月23日-25日,三天集中训练,上海,原价8800元/人,9月20日前3580元/人(含餐)。以上费用含中餐。

     4、国内独家:培训经理特训营-培训管理地图,11月上海深圳两地同开

     资深专家历时6年锤炼,受训人数已超7000人。4天4个主题,《培训体系与培训人员的能力建设》《培训需求分析与计划制定》《培训项目管理与培训绩效呈现》《内训师培养与内部课程规划设计》,从方法论、思路,到具体方法,手把手教您教您如何打造高效培训管理体系!

     往期学员满意率达96%。11月6-9日上海,深圳时间待定,原价7200元,9月30日前报名享限时优惠价2980元/4天,10月20日前3580元。

     5、人才测评师实战特训营-人力协会授证班,9月无锡班热门招生中

     随着人才测评技术在人力资源管理中的作用日益显现,未来掌握核心测评技术的专业人才将成为企业人力资源管理转型升级的重要人才。“人才测评师实战训练营”内容包括心理测评技术、行为面试技术(BEI),无领导小组讨论,公文筐测验、角色扮演等,课程拥有成熟的评价技术,小组实战的授课模式,丰富的企业应用案例分享,由多位诺姆四达集团资深顾问授课。结课后可颁发由北京人力资源服务行业协会颁发的《人才测评师》证书(每位学员终身拥有一个证书编号)。

     9月11-13日,无锡,原价4480元,9月10日前享3500元/3天。以上费用含中餐。

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     。。。。标杆游学

     华为站—官方唯一授权项目

     敬请期待,深圳,华为特训营-人力资源主题班第二期

     华为人力资源管理,首次独家揭秘!学华为,首先要学华为的人力资源管理体系。课程亮点:实战派讲师团队,完整呈现华为人力资源管理体系;对标华为,全面覆盖HR关注点;世界级企业的人力资源管理体系/最佳实践。

     敬请期待,深圳,华为特训营第十二期

     独家开放神秘低调的华为26年成为世界500强的精髓,开放期花费数百亿元打造的管理体系,供中国企业界学习借鉴。包括:华为如何通过制度与文化将15万知识分子团结为统一价值观与意志的商业战士;如何以客户为中心,做到力出一孔,利出一孔;如何通过自我批评、持续变革,实现企业持续成长?您现在或将要遇到的问题,华为都遇到过:企业腾飞, 如何实现领导力突破?员工规模急剧壮大,如何实现有效管理?英雄会骄傲,如何建立不迁就功臣的管理体系?保持企业发展活力,如何持续进行变革?

     10月23-25日,上海,华为特训营创始人班第四期

     创始人班是专为企业家搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台,每期限三十人参加,以华为真实案例分享与帮创始人开拓思路为两大特色。 创始人班已经成功举办三期,包括奇虎360创始人周鸿祎、康盛创想创始人戴志康、好未来(学而思)创始人张邦鑫、科宝博洛尼创始人蔡明、美年大健康创始人俞熔、途牛网CEO于敦德在内的多位知名企业家都曾走入这一平台。

     费用:人力资源班学费28800元,特训营38800元,创始人班68800元,其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴等费用;食宿及交通费用学员自理。

     点击“阅读原文”,填写信息可进行快捷报名!

    http://weixin.100md.com
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