HR学习新模式：你学习网易补贴800元，仅限50人
2014/9/21 环球人力资源智库

     HR学习新模式：再也不用担心缺少学习资源了。这个估计是2014年HR界最热门的产品了!解决了异地HR无法现场听课问题、解决了二三线HR缺少学习资源问题、解决了预算问题、学习灵活性问题，用四两拨千斤的方式满足了HR基础专业学习的需求。

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     HRM云课堂

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     12大类课程介绍：

     一、HR职业发展

     1-1

     HR专业化与个人专业能力提升

     1-2

     人力资源的职业化与定位

     1-3

     HR人员如何为自己做职业规划

     1-4

     从HRM/HRD转型顾问/讲师之路

     1-5

     HR的业务基础知识

     二、人力资源体系与人力资源规划

     2-1

     站在运营角度设计人力资源体系

     2-2

     业务价值链分析

     2-3

     五步骤进行流程开发与优化

     2-4

     如何提升组织人效

     2-5

     基于战略实现的人力资源规划

     2-6

     中小型公司HR管理难点和要点

     三、组织设计与发展

     3-1

     构建组织体系的三个核心步骤

     3-2

     构建网络制新型组织模式

     3-3

     集团管控模式与组织设计

     3-4

     三步骤编写职务序列表

     3-5

     如何构建一份简单有效的岗位说明书

     3-6

     工时机制建设实施

     3-7

     人员编制及HR预算设计

     3-8

     构建基于HRS/HRBP/HRSSCHR运营模式

     四、面试甄选/测评

     4-1

     面试评估的五商和四个维度

     4-2

     笔试机制设计与试题开发

     4-3

     九型人格与职业匹配

     4-4

     面试的主线控制与有效评估

     4-5

     做好新员工试用期管理

     4-6

     员工导师制的设计与实施

     4-7

     面试资格人机制建设

     4-8

     无领导小组讨论设计与实施

     五、培训开发

     5-1

     设计基于运营能力提升的培训体系设计

     5-2

     基于岗位关键成功要素的课程规划

     5-3

     进行有效课程大纲开发

     5-4

     PPT课件制作技巧

     5-5

     案例/视频教学开发实战

     5-6

     情境模拟/小组任务脚本开发及控制技巧

     5-7

     三步骤制订精准年度培训计划

     5-8

     高效培训项目管理

     5-9

     内部讲师队伍的选/育/用

     六、薪酬/福利管理

     6-1

     薪酬结构设计

     6-2

     销售人员提成/奖金设计

     6-3

     管理层岗位年度薪酬考核机制设计

     6-4

     研发/技术人员薪酬设计

     6-5

     年度奖金分配方案设计与实施

     6-6

     岗位价值评估操作技巧

     6-7

     多种福利设计

     七、绩效管理/员工激励

     7-1

     打通运营管理与绩效考核的关键四个步骤

     7-2

     部门年度策略与目标设计

     7-3

     岗位KPI指标设计与考核套表编写

     7-4

     员工绩效辅导实施

     7-5

     辅导部门实施考核评价

     7-6

     绩效面谈的组织与推动实施

     7-7

     运用多种方式激励员工

     八、任职资格/职业规划

     8-1

     成功实施任职资格体系项目的逻辑和要点

     8-2

     有效进行行为标准和知识标准开发

     8-3

     通过行为标准开发胜任能力模型

     8-4

     通过认证评审评价员工能力水平

     8-5

     员工职业规划设计与辅导

     九、干部管理

     9-1

     干部梯队规划

     9-2

     三级干部等级标准开发

     9-3

     管理者继任计划设计与实施

     9-4

     干部竞聘机制建设

     9-5

     管理者培训/培养项目设计与实施

     十、企业文化

     10-1

     组织文化设计与思想引导

     10-2

     编写一份精彩的员工手册

     10-3

     让你的内刊/报纸引人入胜

     10-4

     会奖旅游项目策划与实施

     10-5

     策划一场精彩的年会

     十一、劳动关系

     11-1

     劳动合同签署及变更管理

     11-2

     辞退员工实战

     11-3

     做好员工离职管理

     11-4

     劳动争议处理

     11-5

     打赢你的劳动仲裁

     11-6

     工伤/重大意外事故处理

     十二、社保公积金

     12-1

     社保与公积金办理

     12-2

     设计补充医疗方案

     12-3

     企业年金方案设计与实施

     12-4

     社保兑现手续办理

     培训管理云课堂16课时版/培训需求分析与计划制定4课时版

    

    

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