特训营:手把手教您设计薪酬绩效体系,再也不用为年度调薪发愁了...
2014/11/7 环球人力资源智库
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国内独家:手把手薪酬绩效方案设计班
GHR年后最火的特训营,平均满意度高达95%。特色:专家手把手教、反复演练演练再演练、现场产出方案成果、获得专家点评、CEO或VP与HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。6天6天2夜原价10800元,11月8日前报名仅5980元(上海,11月13-15日薪酬,12月4-6日绩效)。报名请邮件service@ghrlib.com或微信回复“主题+企业名称+联系手机+邮箱”
招生对象
从事薪酬绩效管理具体工作至少一年以上的HR,以及HRD和分管HR的VP
课程特色
1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴。
2、讲师经验价值:曾任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的企业薪酬和绩效管理体系设计和实操的体验;亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效管理体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。
3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自讲师本人在企业任职时,或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是讲师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。
课程大纲-薪酬部分
一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)
*案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例
二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
*案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例
*案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例
*案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示
三、薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)
*案例5:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例
四、长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)
*案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例
五、薪资管理(共0.5课时)
六、薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
3、答疑和互动、总结
课程大纲-绩效部分
一、绩效管理的困惑和挑战(共1.0课时)
二、界定关键业绩指标体系(共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)
*案例1:某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析,讲师本人主导设计的成果
*案例2:某企业的KPI指标体系,为讲师本人主导设计的成果
三、平衡计分卡BSC的四个基本构面(共1.5课时,其中战略地图、行动方案和绩效管理全景分析共1.0课时)
*案例3:某通信公司的战略地图,为讲师本人主导设计的成果
*案例4:某公司与BSC相应的行动方案
*案例5:某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果
四、 绩效管理及运作的关键要点(共0.5课时)
五、 绩效面谈的实施(共1.0课时)
六、绩效体系设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)
1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:
2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):
每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)
3、答疑和互动、总结
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