手把手教您设计薪酬绩效、人才激励体系方案,再也不用为调薪发年终奖发愁了...
2014/11/29 环球人力资源智库

     今日推荐

     独家首创:手把手薪酬绩效、人才激励方案设计班

     2014最火的特训营!平均满意度高达95%。独家首创,上海广州两地同开!

     特色:专家手把手辅导、深入点评、现场产出三大成果、方案接地气拿回去即可参考使用!高管财务HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。

     尤其是人才激励班,从名企和成长型企业案例入手,对整个人才激励体系进行剖析,学习使用多种激励方式,现场产出三大成果:A企业激励策略分析报告;B非上市公司的两种激励方案择其一(业绩计划、虚拟股权);C上市公司的两种激励方案择其一(限制性股票、股票期权)。

     全程9天3次集训(上海,12月4-6日绩效、1月22-24日薪酬、3月19-21日激励;广州,12月18-20日薪酬、1月8-10日绩效、1月15-17日激励)。

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     招生对象

     薪酬绩效:从事薪酬绩效工作一年以上的HR,或HR、财务、业务部门高管

     人才激励:CEO、VP、总裁助理,或HR、财务高管

     课程特色

     1、讲演、案例分享、小组研讨、现场设计图表等多元化教学及实际演练与评鉴。

     2、讲师经验价值:曾任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的企业薪酬和绩效管理体系设计和实操的体验;亲自主导或参与过多家公司的薪酬和绩效管理体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

     3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自讲师本人在企业任职时,或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是讲师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。

     4、尤其是人才激励班:从名企和成长型企业案例入手,对整个人才激励体系进行剖析,学习使用多种激励方式,现场产出三大成果:A企业激励策略分析报告;B非上市公司的两种激励方案择其一(业绩计划、虚拟股权);C上市公司的两种激励方案择其一(限制性股票、股票期权)。专家手把手辅导、深入点评、现场产出三大成果、方案接地气拿回去即可参考使用!高管财务HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。

     课程大纲-薪酬部分

     一、薪酬设计的基本框架(共0.5课时)

     *案例1:某民营企业的薪酬诊断,为讲师本人主导操作的案例

     二、职位梳理与评估(共2.5课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)

     *案例2:某地产集团公司的职位评估因素及成果的分析,为咨询成果案例

     *案例3:某电子器件公司的职位评估路线及成果,为咨询成果案例

     *案例4:某实战“职位评估软件”应用的现场演示

     三、薪酬结构设计(2.0课时,其中案例分析0.5课时)

     *案例5:某公司的薪酬设计方案,为讲师本人主导设计的案例

     四、长期激励和高管人员激励方案(共0.5课时)

     *案例6:某公司的股权期权激励方案的解读,为讲师本人参与设计的案例

     五、薪资管理(共0.5课时)

     六、薪酬设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)

     1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:

     2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):

     每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)

     3、答疑和互动、总结

     课程大纲-绩效部分

     一、绩效管理的困惑和挑战(共1.0课时)

     二、界定关键业绩指标体系(共2.0课时,其中案例分析1.0课时,评估工具演练1.0课时)

     *案例1:某大型上市公司KPI提炼过程CSF的透析,讲师本人主导设计的成果

     *案例2:某企业的KPI指标体系,为讲师本人主导设计的成果

     三、平衡计分卡BSC的四个基本构面(共1.5课时,其中战略地图、行动方案和绩效管理全景分析共1.0课时)

     *案例3:某通信公司的战略地图,为讲师本人主导设计的成果

     *案例4:某公司与BSC相应的行动方案

     *案例5:某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析, 为讲师本人参与的咨询成果

     四、 绩效管理及运作的关键要点(共0.5课时)

     五、 绩效面谈的实施(共1.0课时)

     六、绩效体系设计演练(共12课时,其中学员设计演练及讲师现场辅导6.0课时,学员成果展示及讲师点评互动6.0时)

     1、学员按行业分为4组,每组推选一个所在行业典型的企业,进行演练(共6.0课时),演练过程中,讲师现场对每组进行针对性的辅导:

     2、学员成果展示(每组派2个代表陈述及讲师现场点评,每组各为1.0课时):

     每组选派代表,分别作如下的成果展示(每组)

     3、答疑和互动、总结

     课程大纲-人才激励部分

     一、典型案例切入

     3、在T公司,人才管理如何与公司的业务结合

     4、在T公司,人才激励都有哪些做法,效果怎样?

     5、在T公司,人才激励如何与公司的人才战略无缝对接?

     二、核心人才的激励

     1、人才需要激励而不是控制

     2、激励是核心人才创造优异业绩的动力

     3、激励的方式

     (1)中长期激励

     (2)物质和福利激励的组合

     (3)目标激励的适用

     (4)发展空间的激励

     三、 长期激励

     1、上市公司的股权激励

     (4)限制性股票案例简析:XX股份、XX乳业

     (5)股票期权案例简析:XX药业

     2、非上市公司的股权激励

     (5)多种激励方式的比较

     (6)股份期权的案例简析:XX控股集团、XX科技公司(均为讲师本人主导或参与制定的方案)

     四、激励体系设计演练

     1、分组演练

     A、确定激励体系策略部分

     B、非上市公司的激励方案

     C、上市公司的激励方案

     2、学员成果展示

     3、答疑和互动、总结

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