《培训管理地图》最专业最全面的培训公开课，再不学习我们就老了...
2015/3/13 环球人力资源智库
时间：3月19-22日深圳，4月09-12日北京，4月23-26日上海
课程：培训管理特训营—培训管理地图
费用：原价7200元/4天，3月10日前3980元
亮点：资深专家张诗信领衔，历时7年锤炼，汇聚世界和中国顶级企业在培训管理领域的最佳实践，受训人数已超10000人。4天4大主题，从方法论、思路、到具体方法，绝对是：指引企业大学建设和实现企业培训管理正规化、标准化的“全景地图”!全国最专业最全面的培训专业课程，往期学员满意率达96%!
往期学员(部分)：苏宁、中国电信、中国联通、益邦物流、兴业银行、光大银行、奇瑞、毕马威、中原地产、海信集团、五星电器、Philips、嘀嘀科技、伊利、新华航空、通灵珠宝、华润三九、三鍵化工、蒂梵尼造型、福美来不动产、滔搏体育、正大天晴、克明面业、长安汽车、清华大学、永和食品、达能、创维集团、中兴…
报名方式：邮件service@ghrlib.com或直接微信回复“主题+企业名称+手机+邮箱”
【课程简介】大多数企业的培训部门(包括企业大学)人员都在“黑暗中独自摸索”。要想把培训管理工作做到更好或避免走代价高昂的弯路,需要从培训管理体系(由一系列的要求、 流程和标准构成)的高度,来对本企业的培训管理工作进行系统的规划和建构。本系列课程所提供的正是涵盖了企业培训管理体系所涉及的全部内容的标准化的培训管理“地图”。按照“地图”所指引的方向、 原则、路径和方法来规划和构建培训管理体系,企业培训管理必将快速步入正规化,并且将产生持续的累加管理效应。
【课程大纲】T1:《培训体系的内容构成与建设要点》，1天
本单元是全系列课程的基础理论部分，涉及两大方面的内容。(一)培训体系的内容构成与建设要点完整的培训管理体系必然涉及九个方面的内容；处在不同发展阶段的企业，应根据企业的实际需要和能力，选择培训管理的理念、模式、套路和方法，并循序渐进地推进本企业的培训管理发展。(二)从三个基础性方面入手构建培训体系这三个基础性方面包括：企业培训的基本目的；员工学习的三种基本方式选择；培训组织的设计与人员管理。企业只有在这三个基础性方面“打好地基”，才能进而建设好培训体系的其他部分。
T2:《培训需求分析与培训计划制定》，1天
这一单元将围绕两大部分的内容展开经验分享和实操性练习。(一)培训需求分析的任务、流程和方法有效的培训需求分析，应该首先分析组织中的哪些部门和层级在周期内是培训工作的重点，其次要分析这些需要培训的层级和部门中哪些具体的人员需要培训，最后是分析需要培训的人员究竟需要培训什么。只有按照这个流程进行培训需求分析才能抓住周期性培训管理工作的重点。(二)培训计划制定的原则、流程和方法培训需求不等于培训计划，因为培训需求总是多样的，而用于满足培训需求的资源总是有限的。在这种情况下，就需要合理地制定培训计划了。制定合理的培训计划涉及两个关键内容：一是，如何采取多样化的学习方式来满足培训需求；二是，如何有效地分配培训预算。有效的培训计划必须建立在这两个基础之上。
T3:《培训项目管理与培训绩效呈现》，1天
这一单元同样将围绕两大部分的内容展开经验分享和实操性练习。(一)培训项目管理的流程和方法要想培训项目取得最大化效果，需要采取共计四个步骤的标准管理流程及相应的方法：第一步是全面地进行项目设计，第二步是精心地准备培训活动，第三步是有效地提供现场服务，第四步是训后的跟进与辅导。(二)培训绩效评估与呈现的方法“柯氏四级评估”只是作用有限的培训绩效评估与呈现方法。能够使培训部门化被动为主动的培训绩效呈现方式应该由三大内容构成：项目绩效呈现、系统绩效呈现和过程绩效呈现。
T4:《内训师培养与内部课程规划设计》，1天
这一单元同样将围绕两部分的内容展开经验分享和实操性练习。(一)内部培训师队伍建设建设内部培训师队伍具有广泛的意义。要想建设一支理想的内训师队伍，需要依次在三个方面付出努力：一是，采取符合企业实情的内训师发展模式；二是，采取正确有效的内训师选拔与培养的流程和方法；三是，同时采取四个方向的手段来激励/管理内训师。(二)内部课程的规划与设计要想建立起支撑企业人才培养需要的内部课程体系，首先，要了解课程的分类管理原则与方式、继而知道如何获得内部课程；然后，要知道如何规划内部课程；最后，要懂得如何对内部课程的设计过程进行有效地管理与控制。
【部分学员感言】内容节自学员朋友圈
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