开放日丨《培训经理六项修炼》AA听课,喝咖啡聊人生,快哉!
2015/7/31 环球人力资源智库

     NO.1课程背景

     培训经理玛丽最近接到一个新的任务:为公司搭建培训体系。曾就职于体系健全大型企业的玛丽认为,搭建培训体系一定要从搭建胜任能力模型出发,没有胜任能力模型就无法搭建出合适的培训体系。而玛丽的提案却遭到了老板的否决,考虑到时间和预算的限制,老板要求她不要去考虑胜任力模型,马上在最快的时间内搭建出一个适应企业发展的培训体系。

     在搭建培训体系的路上,您是否也有过类似的经历呢?来做一个培训经理搭体系压力值测试吧:

     1、您是否也正需要为企业搭建培训体系?

     2、您是否也遇到了类似于这样或是那样的阻碍而无从下手?

     3、您知道培训体系主要包含哪些内容吗?

     4、您想学会快速、有效搭建培训体系的方法吗?

     5、您希望了解同行的最佳经验吗?

     如果您有两个或者两个以上的答案是YES,则表示您的搭体系压力值已经亮起了黄灯,需要做一下心理按摩了。贴心的GHR已经帮您安排好了减压之旅,奋战在搭建培训体系一线的小伙伴们,约吗?

     NO.2目标及收益

     1、了解2015年培训发展趋势;

     2、了解企业培训管理体系的内容构成;

     3、在了解一般培训体系全貌的基础上,学习具体的培训体系搭建方法;

     4、了解培训体系最佳实践案例;

     NO.3课程大纲

     13:30—14:00 签到

     14:00—16:45 《培训经理六项修炼》体验课

     1)讨论:为什么要搭建培训体系?

     2)培训体系包含的内容

     制度(培训管理制度、培训计划&预算、人力资源发展与职业生涯规划)

     课程(培训课程的设计、开发、实施、管理、评估、落地)

     师资(内部讲师的选拔、培训、管理、激励;外部讲师的筛选、质量管控等)

     3)沙盘:培训体系的搭建方法

     4)培训体系案例分享

     5)讨论:是否有适用于所有企业的培训体系?

     16:45—17:00 总结回顾+合影

     NO.4具体安排

     1、什么时间:2015年8月7日、14:00-17:00

     2、在哪儿:拓米咖啡

     3、再具体点:上海市长宁区金钟路658弄东华大学科技园1号楼1楼

     4、这样乘车:乘坐地铁二号线到淞虹路,从5号口出来,步行5分钟可达

     5、哪些伙伴参加:培训HR经理级及以上人员

     6、多少伙伴:限30人

     7、How much:AA制,100元/人(场地、甜点、水果、咖啡套餐)

     NO.5这样报名

     微信回复“开放日+企业名称+姓名+职位+手机+邮箱”,或直接点击↙↙阅读原文填写报名表!

    http://weixin.100md.com
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