HR必读新书：你的旧脑袋该装新逻辑了！
2015/10/16 环球人力资源智库
这是一本怎样的HR新书？
人力资源界泰斗彭剑锋教授倾力作序
施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯
中兴通讯高级副总裁 陈建洲
星巴克中国人力资源副总裁余华
马克华菲CEO 杨坤田
联想控股人力资源部总经理 高强
微软(亚洲)互联网工程院运营总监 严苓
网龙网络集团高级副总裁 曾捷
广州天溢集团董事长 张超民
北京全时比便利CEO 张云根
复星集团人力资源部副总经理叶阿次
《财经天下》周刊出版人兼主编李翔
联袂力荐
穆胜博士十年磨一剑
GHR官方出品
全书共8章、22万字，详细解析新时代人力资源管理的最新玩法；书中有大量案例，文字轻松有趣，帮助HR人员提前调整适应新的时代。
这就是即将颠覆传统开启人力资源管理新纪元的
《人力资源管理新逻辑》
当新思维遇上旧经典
HR是该坚守旧序还是勇于跟时代节拍？
也许
你的HR脑袋该装装新逻辑了!
GHR出品独家网售
还未面世，就收到如潮好评!
01 这本书不是一本“求保险，跟趋势，随大流”的人力资源管理畅销书，而是一部“有野心”的作品。穆胜通过长期的观察实践，才敢于笃定地预判未来，才敢于轻描淡写地打破经典，为学商两界探路，为HR们呈现未来职业的新画卷。——华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导 彭剑锋
02 作为HR，我们一直处在这个时代，并不断调整自己去适应这个时代。至于这个时代叫什么，真的只是一个称呼而已。但是，当穆博士告我们，他要为新时代的人力资源管理写一本书，我开始回过头来审视自己这些年在企业的人力资源变革举措。我发现，也许人力资源管理真的如他所说，是进入新纪元了。——施耐德全球人力资源服务及转型高级副总裁 乐海雯(Charise)
03 如何建立以提升员工体验为终极目标的人力资源管理体系？如何让工作环境变得更轻松，更方便，更具人性化？如何让组织架构和公司制度来激发员工无限创造性？如何在大数据的情况下充分利用和整合资源？穆胜博士的这本著作一一给出了答案。——星巴克中国人力资源副总裁余华(Angel)
04 如何在传统企业打造“云组织”？在“云组织”中的人力资源和领导力又该如何存在？本书带给您的不仅仅是理念，更有“大咖们”的亲身案例。未来已来，“云组织”才是企业组织变革的出路，这本书也将成为诸多企业的进化指南。——马克华菲CEO 杨坤田
05 世界在变，组织在变，人力资源管理也必须应变。穆博士站在云端，洞见未来，提出了一套人力资源管理转型的新玩法。在云组织、云激励、云支持、云转型等新名词中，回归价值，拔云见日。——联想控股人力资源部总经理、联想管理学院执行院长 高强
06 在人人互联、物物互联的时代，管理者们面临巨大的挑战，人力资源管理的有效性也备受质疑。令人高兴的是，穆胜博士能深入其中，不仅向我们呈现问题的本质，更通过深入的观察、广泛的案例、深邃的洞见，给人力资源管理从业者总结出了一套切实可行的方法论。——微软(亚洲)互联网工程院运营总监 严苓(Janice)
07 在“云时代”，人力资源管理如何找到新逻辑，提前调整适应新的时代，为企业发展提供新动力，是所有人力资源总监的难题，更是所有老板必须面对的挑战。我相信，本书能带给大家观念的启发和方法的指南!——中兴通讯高级副总裁 陈建洲
08 HR们很快就会发现，商学院所讲授的大多数只是可能度要放在新的维度下打破重组，甚至是全盘颠覆。幸运的是，有穆胜博士这样的人及时跟进趋势，并将其总结为理论体系和操作指南。——网龙网络集团高级副总裁 曾捷
09 《人力资源管理新逻辑》致力于告诉那些正在沉睡的传统企业，“云组织”的组织模式是解决企业资源重新优化组合的利器，但要激活这个利器，需要人力资源管理系统的全面升级。不想被互联网时代抛弃，想要飞得更高，想要走得更远，读穆胜博士的这本倾力之作吧!——广州天溢集团董事长 张超民
10 人力资源管理早就应该回归常识，这种常识就是“以商业模式和战略为导向，服务于业务”。但要回归这种常识并不容易，如果没有“跨界视野”，是写不出这样一本颠覆的书的。我的朋友穆胜博士刚好是这样一个“跨界人”，他既服务于老板，又服务于时代，是两个群体的小伙伴，他最适合来诉说这个时代。——北京全时比便利CEO 张云根
11 这是一本真正意义上帮助HR同行在这个时代“突围”的好书，穆博士不但提升了HR从业者的战略视角，还给出了一整套如何“转型组织能力构架师”的具体做法，具有很高的参考性和可行性。——复星集团人力资源部副总经理叶阿次
12 互联网改变的不仅仅是现存的商业模式，还有人们的思维方式和公司的组织模式。各种公司对科层组织的尝试性改变，可能是自工业革命以来在管理上最为深刻的变化。硅谷早已流行有谷歌的OKR模式，如今则有Uber式管理；在国内，海尔喊出要消灭中间层和小微化，阿里巴巴提出要将公司结构从树状变成网状。这些模式都是要激活作为“个体”的“人”，释放出组织更大的能量。“人”的问题需要人力资源管理体系来解决，而实践者已经用他们的颠覆之举告诉我们，他们烦透了以前的“选用育留”，他们需要新体系。穆胜博士用他的新书《人力资源管理新逻辑》首次讲述了这个“新体系”，这对任何想要改变自身架构以适应快速变化的企业都会大有帮助。——《财经天下》周刊出版人兼主编李翔
新书抢鲜看，直接长按下图识别二维码
或点击文末“阅读原文”进行微信支付
同时，GHR将在2016年推出《人力资源管理新逻辑》同名研习班!我们不看经典，只讲干货，全程一手案例教学，聚焦人力资源效能提升，专为HR转型定制!该班级汇集众多一线企业HR管理的最新玩法，并系统梳理为新的逻辑体系，颠覆传统“选用预留”的陈规套路，提升人力资源效能!
班级教学由穆胜博士领衔，其他师资均为标杆企业HR高管，他们都有最敏锐的时代触角和最新领的标杆实践，在HR管理转型上与博士有长期的沟通和共识。
该班仅限企业高管参加，每班限20人，采用Mini MBA的教学形式，共开设5门专业课累计60课时。现在接受预报名，可享8折优惠!预报名请直接微信添加GHR，回复“新逻辑+企业名称+职位+手机+邮箱”。
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药