HR该成为一个杂家,还是做精做专成为T型精英?
2015/12/27 环球人力资源智库

    

     冬天来了,不只是大自然的冬天,更是商业寒冬!

     这个“冬天”格外寒冷:宏观不振、增速放缓;产能过剩、需求下降;市场萎缩、成本上升;传统业务难以为继,而转型却如此艰难;互联网的列车极速驶来,而蹒跚的步履又难以追赶。

     人力资源管理领域风云突变,新旧思潮的波澜冲撞了整个企业界、学术界、咨询界。

     方面对HR的价值质疑声音越来越大:被誉为“当代德鲁克”的世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰打出旗帜,要“分拆人力资源部”!前索尼常务董事天外伺郎撰文指出《绩效主义毁了索尼》,引起轩然大波!GE、微软、Adobe等世界巨头纷纷改革甚至取消绩效考核,获得无数点赞!甚至连世界HR管理的鼻祖尤里奇,在其三支柱理论风靡业界近20年后,竟然改口说“不该单独地划分出一个HRBP的角色”!

     一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷:绩效管理新模型OKR;组织发展新职能OD;HR与业务部门的沟通桥梁HRBP;学习发展项目的6D法则;基于人力来达到绩效改进的HPI…

     12月2日,大师尤里奇在中国发布最新版HR胜任力模型“HR要具备1个中心2个支点9大板块”,很多HR瞬间更加凌乱了:

     HR该成为一个杂家,还是做精做专成为T型精英?

     是要墨守陈规,还是勇于变革?

     是要好高骛远,还是脚踏实地?

     是否准备好了充当组织转型的发动机?

     在严冬来临之际诚邀企业家和管理者们相聚帝都,开启2016《人力资源变革云图》论坛,迎接春天!1月8-9日北京给您答案:1、传统人力资源理论已经过时,HR要有框架清晰的新逻辑!2、回归客户、回归战略、回归流程,HR需要可执行的变革方法论!

    

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