做企业不与亲友合伙,难道你找个陌生人啊?
2016/3/16 环球人力资源智库

    

    


     亲友合伙不是问题,主要问题是不懂合伙规则。

     作者:企业股权架构师张飞

     来源:股权激励分配(ID:gq1899)

    

    

     在电影《中国合伙人》中,佟大为扮演的角色王阳说了三句非常经典的话:1、千万别跟丈母娘打麻将;2、千万别跟想法比你多的女人上床;3、千万别跟好朋友合伙开公司。

     在真实的中国合伙人中,新东方联合创始人王强(电影中王阳的原型)并不认同电影中的第三句话。他说,当然要和好朋友合伙开公司,难道要和陌生人一起吗?

     你怎么想的?

     亲友与公司,代表的是感情和金钱!感情与金钱掺和到一起,当然很难摆弄。

     2015年12月14日,中式快餐巨头“真功夫”原董事长蔡达标持有的14%真功夫公司股权以2.17亿元底价在广州产权交易所拍卖,最后因无竞买人应价导致流拍,拍卖标的被收回。作为中式快餐的巨头,为什么无人敢接?

     内部太乱了!

    

     真功夫创始人蔡达标与妻弟潘宇海,因为股权之争,引来牢狱之灾,公司业绩急剧下滑!根本原因是股权纠纷,蔡达标与妻子潘敏峰离婚(据说是因婚外情)导致股权产生纠纷,没有详细约定,就是各种调查,一个双输的结局。

     这是亲人之间合伙的坏结局,还有更多,有的是夫妻之间、有的是兄弟之间,有的甚至是父女、父子之间(如温州远东皮革等)。这些亲情撕裂的案例,可能是导致大家认识出现了这种情况:不与亲友合伙开公司!

     反过来想一想,如果不与亲友合伙做企业?难道我要去大街上拉个陌生人,对他说:嗨,朋友,咱们俩不认识,一块做企业吧!

     那我们与亲友合伙,到底怎么做才能保证成功率更大一些?或者说,怎么样才能做到,哪怕公司倒了,我们依然关系如故?

     规则,唯有遵守规则,才能理性合伙!

     夫妻创业,不管股份怎么分,内里是一样的。比如男女股份是80:20,但是,男方的80%中有40%属于女方,女方的20%中有10%属于男方,因为《婚姻法》规定夫妻共同财产是对半分的,所以结果依然是50:50!

     此时,忧患意识很重要!要做最坏的打算——离婚怎么办?此时考虑这个问题,是为了不离婚!一般可以到公证处去做公正。一般来说,夫妻双方,谁是创业主导者,谁的投票权可以比较大,比如女方是公司创业的主要主导方,那就把大部分股权放到女方身上,或者把投票权给女方,分红权不变。

     这么做,一般很难。需要男女双方在比较理性的情况下认识到这件事的重要性,方能做出这个提前安排。

     好朋友、好兄弟开公司,也是一样的容易伤感情。在说这个问题之前,有一点要明确。创业本就是九死一生的事情,有数据显示:从A轮到B轮之间有60%多的公司会挂掉,B轮到C轮差不多接近70%的公司都挂掉了,A轮到C轮其实会死亡88%。所以,不是亲友合伙就会死,而是创业的成功率本来就很低!

     那么,亲友合伙的最大痛点是什么?公司倒了,朋友(亲人)没了!

     亲友的维系靠感情,而企业是以盈利为目的的存在。感情面前,一点付出、一点金钱,我们可能不会在乎,可是当企业越来越大的时候,问题就出现了,当得到的人已经习惯了,他会认为理所当然。这就是为什么很多小公司或初创期一般没事,只要开始盈利、初具规模,矛盾往往就开始爆发!同样的,在利益面前,我们能不能理性地对待感情?太难了!感情本就是感性的,非得理性对待,这需要锻炼。而在中国目前这个靠关系、靠裙带的社会状态下,不易实现,能实现的,也都做了起来。比如:新东方初具规模的时候,俞敏洪及时地清退了当时新东方所谓的“四大家族”,包括俞敏洪的妻子和妈妈。

     我们要慢慢地习惯,理性的事情我们理性对待!在成立公司时,能力怎样、投资多少,这要理性评估,然后决定股权怎么分。谁在什么岗位、干什么活、工作不达标怎么退,这些都要约定,包括股份退出的时候怎么退,按什么价等。

     公司成立后,矛盾分歧百分百会出现的,出现后怎么办?怎么样平息?双方的终极目标(公司活着)是不是一致决定最终的结局,很多事情都摆到明面上,要多沟通。决策的程序要明确,怎么规定的怎么做,不同意就提议修改规则,没有通过的议案也要认,不能耍流氓,否则一旦留下“案底”,谁还敢跟你合作?!

     【原创声明】:本文由企业股权架构师张飞(微信:wenzhangfei99)原创发布,转载时请保留本段文字,否则将追究法律责任。

     重磅:股权激发员工主人翁潜能,为自己工作。欢迎参加GHR《中国合伙人制度建设—股权激励设计方案班》《可复制的绩效管理体系设计方案班》,上海北京深圳三地同开,手把手教您如何释放员工价值。特色:顾问团队手把手辅导与演练、现场产出方案成果、获得专家点评、CEO高管财务HR一起参训的企业还可作为重点案例点评。预报名请点击文末↙阅读原文↙。或者添加微信GHR进行咨询。

     推荐:一书一世界,一号一乾坤。“每天学点HR”,专注于HR实务与基础素养分享,适合8年以下HR关注,经常有干货。

    

    

    .HR升职加薪 长按二维码.

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药