“这本学员手册就是操作指南”—培训经理的六项修炼
2016/3/29 环球人力资源智库

    

     GHR培训管理特训营第19期落幕!以下为部分学员反馈

    

    中国银行总行1、课程不仅达到了期望，甚至给予了增值服务，例如现场辅导。

     2、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，多出来交流视野才宽阔，才能博采众长。

     3、这本学员手册就是操作指南，在之后的工作中，从文字、图表、理论上会得到全方位的帮助。

     4、培训我听过很多，但是这次的太实用了，类似的培训一定要多通知我参加，它确实能成为我们工作中的标杆和指导，早参加就能少走很多弯路，缘分现在才走到一起。

     5、老师不仅教会我们怎么做培训，更教会我们怎么做事情。每年不需要撒芝麻、撒面粉，只需要做一两个漂亮的项目，你的价值就出来了，你的成就，你的存在感立刻能刷出来。

    江苏太古可口可乐饮料有限公司-苏艳1、三天下来收获非常大，虽然从业十多年，但是真正接触L&D这块才1年多，从marketing转作学习发展经理，跳过了专员、主任直接到现有岗位，系统地了解了培训体系，对自我知识的搭建有很大帮助。

     2、知道了很多工具和方法，尤其是附在讲义后面的样板，可以参考直接应用。

     3、不同行业、不同背景的思想碰撞给了我很大启发。

     4、回去要立即构建各个功能组的学习地图。对讲师团队进行系统化的培养。参加业务部门会议，学会去了解业务和提供支持。

    

    北京市建筑设计研究院有限公司-王振宏1、通过上课找到了关键点和工作重点，学会了如何建立与现有公司状况匹配的培训体系。

     2、学会了如何找到准确的需求。以前在工作中没少做调研，但是我所调研的对象还是我所培训的人群，很少对中层领导及以上领导进行调研，我觉得这个课程给我的启发非常大，培训调研的方向找到了。

     3、建立了信心。一直以来领导和员工都觉得应该培训，但是工作一忙，培训就显得鸡肋，每次都是排到最后。自我感觉培训工作忙、累，却没有意义和价值。现在了解了培训是有用的，但是不是无限大，很多事情真不是培训能解决的，找到了准确的心理定位。

     4、我们的培训计划之前是藏着、掖着、不公示，现在我学会了如何展示和吸引学员，甚至以后有想法可以做成盈利的模式。

    三星电子(北京)技术服务有限公司1、做了很长时间的培训管理工作，渐渐有被业务部门绑架的趋势，大家会说：“培训有用吗？”，“绩效或者行为有改变吗？”......通过这次培训我学到了方法去沟通，有途径可走。

     2、培训体系搭建的思路更清晰了，以点及面，逐渐带动。

     3、需求是要求和现状的差距，持续地学习和检验能力太重要了，要不断地练习和实践，带着问题培训和研讨。

    某公司HR经理信红1、之前的碎片化工作全被串联上。

     2、培训管理是人力资源管理的一个环节，停止了对培训的妄想，要客观看待。

     3、老师没有藏着掖着，全部分享给我们了。根据所学，我回去就把2016-2017年培训规划做起来。

     看到小伙伴们一个个收获不小好学的环球君有点羡慕嫉妒恨赶紧去翻了一下这门课的课纲气Cry了

     自己竟然错过了这个课

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     关于培训一直有两大问题困扰环球君：

     1、怎么具体挖培训需求支持业务部门？2、怎么做好培训效果评估？

     这份课纲竟然都有!!

     不小心瞟了一眼讲师资料是上次G友会被邀请来作微分享的老师上次听她的微分享很有收获

     对不起，我要去报名学培训管理

     不要再找我了，我已沉浸其中难以自拔

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