“这本学员手册就是操作指南”—培训经理的六项修炼
2016/4/3 环球人力资源智库

     重磅!重磅!

     2016年3月

     GHR2016年培训大戏开拍啦!!

     下面是《培训经理的六项修》第一场第一镜第一次Action

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     搭体系、挖需求、定计划

     做项目、评效果、建队伍

     认真落实每一步

     梦想跨越一大步

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     用手中的笔

     描绘出成长的轨迹

     让你的进步有迹可循

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     下面有请帅哥美女们发表训后感言

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     XX公司培训经理

    这次最大的收获就是对培训系统的建设有了充分的认识，每一个阶段应该做什么、注意什么，比以前有了更深层次的了解。内训师团队建设的时候 ，我之前一直在纠结人和课程一起出来还是课程先出来再把老师评选出来，但是通过现场和老师交流和学习，我对内训师的建设的了解比以前更清晰了。我现在要做的就是把以前做的没有效果的培训暂停，重新来进行培训需求的挖掘，再来重新做培训计划和培训课程的设置。根据公司未来，由始及终地考虑培训怎么做，再和老板谈一下，找重点，把工作做得更深入，把培训做得更落地。这是我听过最全面的培训课程，我要停止仅仅做员工培训行程安排的工作。开始做下面这几点，第一、关于培训需求挖掘做得不够，还需要更深入。第二、制度跟团队的建设，今年公司会有这方面的打算，培训师做深入推广的执行。第三、内训课程的开发，以前想得比较浅层次，课程开发需要好好思考怎么做。另外，培训效果的如何展示是我们的弱项，以后也要思考怎么做。

    

     XX公司人事经理

     XX公司培训经理

    面对搭体系这个东西，我以前不太清楚，这几天的培训中，索老师每天开课之前，都会帮我们回顾，一直在强调我们学到了什么，体系是怎么样的等等，这些整体的框架跟思路都已经给我们做了一个起点。我以前看了微信上有说，没有一点就通的醍醐灌顶，但有经过漫长探索的柳暗花明。这门课程给了我一点就通的框架，但是回去之后要摸索的东西还的根据我们企业自身的情况来，有很多的路要走，怎样走得更落地，在这三天的课程中，这些细节是需要用心去感受的。最大的收获就是做得更专业。以前我在做，并不是很专业和系统，遇到很多困难，来之前都已经放弃了， 因为这方面确实很难做，像唯品会的公司，做得顺风顺水，但是现在也遇到很多阻碍。通过这次课程，我觉得有可能是我的方法不太对，可能是我自己的问题，那我下次做得时候，就会有所启示，有所改进，有方向地进行。

    

     XX公司HRM

     XX公司人事经理

    获益匪浅，之前公司都是培训部来做的，接触培训比较少，现在所在的公司属于成长型企业，老板对培训越来越重视。现在着手做培训体系的话，其实刚开始有很多迷茫的地方，通过这三天的课程，从搭体系到导师团队的建立，到最后的一个培训的有效地落地，给我树立了方向。不过具体实施还要跟企业的战略和业务部门的业务进行有效对接，这个我要回去好好揣摩和思考，好好学习，做得更专业。

     ......

     满满的框架和方法

     具体的成果必将回程落地开花

     只有经历八十一难的磨练

     方能实现七十二变的飞跃

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     下面，我宣布：

     《培训经理的六项修炼》第一场第一镜第一次杀青

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     什么？结束了!!？

    

     有你参与

     才是完整

     培训经理的梦想才刚刚起航...

     2016年GHR重磅推出

     《培训经理的六项修炼》

     你参加了吗？

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     关于培训一直有两大问题困扰环球君：

     1、怎么具体挖培训需求支持业务部门？2、怎么做好培训效果评估？

     这份课纲竟然都有!!

     不小心瞟了一眼讲师资料是上次G友会被邀请来作微分享的老师上次听她的微分享很有收获

     对不起，我要去报名学培训管理

     不要再找我了，我已沉浸其中难以自拔

     《培训经理的六项修炼》公开课

     手把手教您

     搭体系、挖需求、定计划、做项目、评效果、建队伍

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