凭什么员工要为你拼命？你有什么资本？
2016/4/16 环球人力资源智库
作者：dora，授权发布
来源 ：聘宝话招聘(ID：pinbotHR)
江湖中流传着这样一句话：创业狗谈什么性生活，连生活都没有好吗!
当创业者用这样的标准来要求自己时，往往容易产生一种错觉，大家应该都跟我一样拼命才行。员工离职时，他们往往会说教，你不适合互联网的工作节奏，搁哪儿你都坚持不下来。
他们很少去思考员工想要什么？潜意识以为员工都是向心的。公司业务的繁忙，让创业者难以沉下心去思考企业的人事变动。
说到创业公司凭什么让员工为你拼命，换个角度讲就是员工会因为什么而选择创业公司。他们的自驱力从何而来？处在不同阶段的员工想要的东西是不一样的。
今天，我从企业的角度下沉到个人，来看看一位在互联网行业混迹5年，经过4家创业公司打磨的产品经理职场经历，从一个典型求职者的择业，更能看出互联网儿在不同阶段的不同职业需求，希望这篇内容能帮助创业公司更好地了解这群人的真实诉求。
● ● ●
▌本期人物：孙哲 挖挖产品负责人
01
初入职场，穿上互联网的小马甲，他们需要一个机会。
自工作以来，我就一直在创业公司任职。
毕业之后我选择去北漂，当时我就有明确的求职目标，只做互联网，只做产品经理相关的工作。初入职场没有优势，又“很挑剔”，碰钉子在所难免。那时的我需要的就是一个“机会”。一个进入互联网行业的入口，看似误打误撞进入了一个创业公司，现在看来也是有其原因。
这是我的第一份工作。首先，它给了我一个真正的“互联网人”的“身份”，现在回想，如果没有这个工作，我现在都不知道是在做什么。其次，第一份工作对于自己的价值观或者说未来的职业规划的任职观念也会有很大的影响。其实对于小型创业公司来说，这个影响更多来自老板个人。
这份工作，公司让我明白了两个“大道理”, 这也是我不后悔选择它，并愿意“拼命”工作的理由。
第一个是“先获得信任，才得到机会”。
“ 刚开始工作的我，充满了热情，总希望可以负责自己感兴趣的产品工作，可是我却只能从枯燥的竞品分析做起，于是我就和boss表明了我的想法，boss直接问我：“ 我凭什么相信你并且把比较重要的产品交给你来做？” 我只能没有底气的回答，因为我喜欢产品，我肯定会很认真的。可是这话却没什么说服力，如果每一个员工都这样喊口号，那就交给他，这也太草率了吧。
Boss给我讲，要想获得机会，就要先获得信任，公司信任你，就会把重要的工作交给你；而信任是建立在强大的执行力上的，无论公司给予的方向是否正确，都要在给定的方向上去做出最大的努力，这就是执行力最简单的理解。不能因为怀疑公司的方向而消极怠工，甚至按照自己的意思去办。如果都是这样，那公司的战略如何得到贯彻？
举个例子：员工就像一把枪，如果枪本身都有情绪，那无论怎么瞄也是无法命中目标的。
第二个“大道理”是：“提升核心价值，附加价值随之而来。”
去公司不久，老板和我做了一次长谈，其中聊到我为什么想做这一行，包括我想成为什么样的人。当时的我只是有明确的求职目标，但并没有清晰的职业规划。于是我只能说：“我希望做一个优秀的产品经理。” Boss直言，如果你想要成为优秀的产品经理，那就不要计较眼前的得失，薪资如何？title如何？住什么样的房子？开什么车？这些都是附加价值，而你要做的是提高核心价值。当你的核心价值提高了，附加价值随之而来。
当时这话给我影响很大，至今我也是这样要求自己。虽然在有些人看来，这话有一定洗脑的成分，(有人说：老板就是喜欢这样忽悠员工，不想给钱什么的，还想骗你多干活。)但是在目前来说，我的成长对得起我这几年的时间，我从这句话中确实受益了。多干也是多得，成长快是比钱更大的收益。
以上是我第一份工作的感触，与其说是我选择了创业公司，不如说是自己被这家公司选中了。毕竟当时我也没有太多更好的选择，总结一下，那时候我想要的是一个机会，而这个机会是一个“互联网从业者的身份”，其实这个身份大公司也可以给予，甚至更好。所以第一份工作对于“为什么选择创业公司”，说服力并不大。但是在这之后，我有过几次选择，最终的结果也都是创业公司。且听下文。
PS.对于初入职场的互联网儿，他们渴望施展自己的才华，会被枯燥的工作模式打击，会被眼前短期利益诱惑， 初创企业首先要让他们认同公司的发展方向，其次是认清自身的能力范畴 ，帮助他们建立一套完整的职业规划体系。初创企业也许给不到员工最具竞争优势的cash，但这种定制化的成长是大公司无法给予的。
02
脱离初级岗位，他们急需野蛮生长。
接下来这家公司，对于我的成长影响颇深，这是一家移动互联网领域的创业公司，我之前只接触过WEB产品，在那个时候，移动互联网还属于高速发展的初期。这时我已经有了一点工作经验，但是我还是一个很初级的产品经理，我需要的依然是一个机会，而这次的机会是让我能够“快速成长”。这就是我选择这家公司的原因。
至于为什么创业公司能让我更好的“快速成长”，这里要插一段我和之前boss的交流，大公司里面的很多员工，更像是一颗螺丝钉，更多的时间是在重复的做着自己擅长的事情，对公司而言，整体的发展按部就班，但是个人的提升却受到了限制，而创业公司的员工更容易接触到自己擅长领域外的一些工作，有更多接受挑战的机会，从而也更容易成长。
这个观点可能有些偏激，但是也从一定程度说明了大公司和创业公司岗位上的区别。尤其对于一个产品经理来说，能负责一整个小产品，和一个大产品的局部功能，我觉得前者带来的整体提升更大一些。
在这家公司期间，我负责一款国内某领域第一名的app，虽然这只是一个工具类的产品，但是仍然让我兴奋不已，上线初期就有不错的用户增长。工具类产品，在产品设计的交互层面可发挥的空间并不大，我除了要负责产品设计，还包括产品运营，商务谈判。
所以我如愿以偿的获得了“快速的成长”。每天都感觉到有新鲜的东西要学习，觉得自己每个月能力上都有一些提升，虽然辛苦，但是这种感觉让我感受到踏实，因为我的核心价值得到了提升。如果在大公司，这种运气是不可能轮到我身上的。
直到今天，我还是对这家公司充满着尊敬和感激。一是我得到了期望中的快速成长，二是让我了解了什么是优秀的团队。但并不是每个人都适合创业公司。相比较而言，基本技能的提升，大公司更合适，因为有很多系统的方法；而创业公司则很少有这些精力去培养新人，创业公司更需要即战力人员，所以创业公司更适合野蛮生长，也需要员工有更好的学习能力和韧性。
我入职时是公司的13号员工，目前公司各个业务线已经有200人左右，这也侧面验证了这是一个优秀的团队。
PS.当员工想要摆脱初级岗位时，他的需求与前期会发生巨大的变化，如果感受不到快速成长，是没办法拼命使力的，甚至会考虑新的工作机会，这时候初创企业如果没有察觉，处境就不太妙。放手鼓励他们去尝试不一样的工作机会，员工获得成就感才能保持工作的激情。 包括在工作深度上提供更丰富的学习资源，和工作宽度上提供多样化的工作内容。
03
技能升级，过渡到管理层，他们渴望大展拳脚。
由于一些个人原因，我从这家我喜爱的公司辞职，从北京回到了成都。这个时候的我基本脱离了初级产品经理的水平，自我定义为中级了吧。很庆幸我没有成为“高瞻远瞩”的战略家，也没有沦落为“苦心钻研”的原型设计师。我想要继续提升，而且还希望拥有更多的决策权。这个时候我需要机会“大展拳脚”。
这一家公司性质比较特殊，是传统企业想要做一些和移动互联网相关的业务，我有幸成为这边项目的负责人，从团队的招募，到一些制度的建立都是我一手负责，从产品层面的技能又提升到了团队管理，而且我对产品的发展有着很大的话语权，让我丰富了管理方面的经验，除此之外，项目的进程中也暴露出了很多问题。简单的说，我依然有收获。
如果说之前的工作让我知道了我什么行，那这次工作更多的让我知道了自己哪里不行。暴露出了短板，自己也有个更明确的提升补充范畴。虽然项目最终没有成功，但是我却以另一种方式重新审视了自己。
PS.如果说初级阶段员工更多的是学习和成长，那么当员工技能完善，能够独当一面，具备管理者条件时，他选择一家公司的原因是出于发挥和被肯定，人在某个领域有了一定积累后，更喜欢去创造价值，获得认可。我见过很多中高级人才的离职原因都是想法得不到施展，在团队里没有话语权，权限被牵制，感受不到有用武之地。这时候企业要懂得适当放权，健康的管理状态应该像一个金字塔，不同层面有不同的决策者，而不是一个leader下面一堆散兵。
04
除了干股期权 他们要用一个成功的产品印证自己的想法
如今的我已经和当初不同，之前更在乎过程，现在我会更期待一个好的结果。一方面我需要更好的产品成功经历来丰富自己，对于这个年龄的我，这肯定不会是最后一份工作，我需要一个更有说服力的产品把自己推向更高的一个层面；另一方面我需要从创业的结果中去加深对整个行业的理解。
我现在所在的这家创业公司，是项目本身和团队吸引了我。项目所处的赛道，以及团队的能力，让我有信心做成这个产品。这次我需要的机会是“做一个成功产品的条件”。
这里说一个题外话，很多人觉得创业公司谈股份、期权，有欺骗嫌疑，而我却不这么认为。如果问你上市公司和创业公司你会如何选择？那我把这句话换一下，如果进入阿里，现在或是10年前，你会如何选择？而且公司是否能够成功，决定权也在我们自己。
把公司比作一艘船，创业者即便不是船长，那也是优秀的水手。就业者只是乘客，从不觉得公司的未来是自己创造的，好则理所应当的跟着享受，不好就转身下船。对于一份工作的尊重和心态也是在创业公司中的收获之一。
PS.当员工晋升为创业公司合伙人级别，他们站在更高的位置审视整个团队和产品。可能在入职之前，就已经悄悄渗入团队考察... 另外，这个阶段的选择也会涉及到经济回报，毕竟已经有了核心价值，有资格去要求一些附加价值，无论是干股还是期权。如果只有日常的薪水，再次选择创业公司的意义就不大了。总之他们的打拼是对公司的充分认可，有一个积极向上，战友心智成熟，管理健康的团队，是他们创造价值的条件。
● ● ●
从员工想获得什么，来看如何让员工为创业公司拼命，答案变得显而易见：
对于初级员工，给予提升的空间；
对于中级员工，给予放手发挥的机会和能力的认可；
对于合伙人级别的，那基本只有成功的结果才有吸引力了。
总结下来，空间和利益，是最核心的东西。空间代表成长，利益代表生存。
看过很多嘴上挂着创业，实际却是变相低价招聘。他们声称：同事颜值高(没颜值可以说有逼格)，公司环境好(摆几盆绿植，还得有只猫)，土豪不差钱(水果随便吃，进口零食无限量供应)，弹性工作制(反正你得加班)，薪资具有竞争力(跟谁竞争不知道，反正有力)... 这些要求只是起步，他们没有互联网公司的内核，只有照葫芦画瓢的水平，靠忽悠让员工给你拼命。
一个好的创业公司让人有归属感，团队认真在做有意义的事，公司的目标与员工的职业规划统一也很重要，员工为公司创造价值时，也能实现自身价值。当然还包括管理者的人格魅力，专业和人品得到下属认可，像老罗那样的情怀主义也吸引了一批优秀的人愿意无报酬地为他“拼命” 。
最后，创业公司最核心的是团队，员工是否会拼命也取决于你想要招一个什么样的人。
我见过一个HR说：" 管他的先招进来吧，能做事儿就行，反正便宜，老板没指望他能干多久，走了再招呗。” 创业公司在重要岗位的招聘上需要非常严格，当你用严谨的态度面对候选人，才能吸引到优秀的人，毕竟，一流选手只喜欢和一流选手合作。
创业+没钱+员工士气低落
如何激励员工发挥极致潜力？
2016年GHR重磅推出激励员工大戏——
《中国合伙人制度建设
—股权激励设计方案班》
让员工心甘情愿为企业奋斗
报名请直接扫描下面的二维码
或者直接填写“阅读原文”填写报名表
码上获取课程资料
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药