再见，职业经理人制度！
2016/5/11 环球人力资源智库

     作者：叶阿次

     来源：阿次谈人力资源(ID：yeaci-hr)

    

    

     作者简介：叶阿次博士，毕业于复旦大学管理学院，现任复星集团人力资源部副总经理，曾经在渣打银行、上海贝尔阿尔卡特等公司任职，目前还担任交通大学安泰经管学院人力资源导师等兼职工作。

     从改革开放到国企改制、再到民企腾飞，中国的经济经历了一个引进学习到再升华的过程，最早中国是没有职业经理人制度的，因为按照全民所有制的说法，每个人都是国家的主人，既然是主人当然就没有职业经理人一说，从最早的三来一补开始，外资进入到中国，带来了许多先进的管理理念，基于代理人理论的职业经理人是其中一项。

     然而随着时间的推移，改革开放让中国成为制造大国，但与德国制造相比，我们还是有很大差距，所以最近有从追求数量到追求工匠精神的转变，与此同时，外资在中国与本土企业的竞争中，已经渐渐发现原来的先进性拿到现在已经渐渐成了劣势，其中之一就有决策体系的问题。有感于此，我们管理上也需要做根本的转变，要求从代理人制度下的职业经理人到强调自我驱动为主的企业家精神。具体来说，有以下四个原因让我们不得不告别职业经理人制度，转而采用企业家精神为主的制度。

     第一：从工业经济到知识经济的时代

     我们所处的商业环境已经完全不一样了，商业模式的不确定性要求我们打破以前的惯例，不能因循守旧，工业化时代成功的经验到了互联网时代可能完全不管用了，职业经理人培养的专业素养、是高效执行、强调等价交换、遵守规则、服从命令、一切都是可预期，管理就是不要有意外和Surprise发生。今天，这些的基础都不复存在了，因为外界已经完全是动态了，只有敬业、打破规则、不断成长、强调主观能动的应变才能生存。

     第二：从尽人之力到尽人之智的管理

     我们所管理的对象已经完全不一样了，管理经历过一个过程，最早是“尽己之力”，后来是“尽人之力”，这就是职业经理人，事实上最高境界是“尽人之智”!唯有激起被管理者内心对于成功的渴望，管理才算是完成了任务。所以，变化的时代要求员工的赋能管理。从以往的管理来看，员工从事的类似一种打工的工作，打工本质上是一种交换，是时间与金钱的交换，而不是唤起责任感的行为，这种转换的关键是感受到自我成长，也即是企业家的精神。

     第三：从由外而内到由内而外的转变

     鸡蛋从外面打破是压力，是鸡蛋羹，从内部打破是动力，是小鸡!同样，职业经理人更多强调的是服从与执行，并不会给太多的决策权力，就算管理的授权也是在一定范围内行事的，这在强调效率的时候是有效的，但是到了强调效果的时候，就需要更好地发挥人的作用，没有人的全能的，更大的授权和更多大的平台、舞台就显得最为重要，显然，此时最需要的企业家精神。

     第四：从注重当下价值到注重未来成长

     真正能感召人的往往是愿景、使命、价值观、未来成长价值，最近网上有一句话很流行：生活不止是眼前的苟且，还有诗和远方。真正有抱负的人是看长远的，工作对他们而言不是一种职业，而是一种事业。如何让职业变成事业？职业经理人制度锻造的是职业，只有合伙人制度才给予的是事业，对于优秀的人而言，是时候放弃职业经理人制度了。

     互联网本身作为一个行业可能会消失，因为这个时代的每一个行业都要面临互联网化，因而互联网就不会成为一个单独的行业了，互联网的基因会进入每一个行业与企业，所以去中心化，对个体的充分尊重，强调个体的个人英雄主义会大行其道。知识经济除了强调人的作用，知识经济也是一个分享经济的时代，合伙人制度是取代职业经理人制度的必然选择，设计一个以共创、共担、共享为核心的合伙人制度是激活“人之智”的关键。

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