如何用数据让质疑HR的人闭嘴！

如何用数据让质疑HR的人闭嘴！
2016/7/15 环球人力资源智库

     “HR，上半年的离职率是多少？”

     “HR，今年的财务报表的情况用三分钟描述一下!”

     “咱们人岗匹配不能光凭感觉估摸吧......”

     HR们的日子越来越难过了!

     一方面，无法证明自己的价值，严重缺乏存在感

     另一方面，老板开始向HR发难、索要数据

     是的，没有数据就没有证据

     凭口估量和推算越来越站不住脚

     而很多巨头都在使用数据驱动人力资源

     2015-2016年

     HR界最火爆公开课

     《用数据驱动人力资源效能提升》

     教你用数据让质疑HR的人闭嘴!

     报名请点击文末“阅读原文”，或直接致电4006962298。

     | 基本介绍 |

     一方面，HR在抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感,却很难说清自己对战略有什么贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

     另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向HR们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里？

     GHR独家重磅大戏——《用数据驱动人力资源的效能提升》

     2015年4月北京5月上海6月长沙7月上海深圳场8月北京深圳9月上海10月武汉12月北京上海场爆满结束，有阿里巴巴、华为、百度、宜家、携程、新东方、华润、浦发银行、中国中车等参加，并有GE、施耐德等引进内训。

     | 课程亮点 |

     1、本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

     2、案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操!

     3、基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

     | 课程收益 |

     1、一套“沟通语言”

     将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

     2、一个“管理仪表盘”

     用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优

     劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

     3、一个“管理工具箱”

     基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

     | 课程内容 |