HR转型为BP居然这么容易!
2016/10/1 环球人力资源智库

     炸掉人力资源部门?该部门的领导人无法描述他们对公司的价值增值所作出的具体贡献是什么,而只是用一些流行的、无法量化和苍白无力的言语来为自己辩解.......我所描述的当然就是你们公司的人力资源管理部门,因此我想给你一个小小的建议是:为什么不把你的人力资源管理部门炸掉算了?(来自哈佛商业评论)炸掉人力资源事件的转机还记得这个“惊悚”的言论吗?当时引起了强烈反响,HR们百口莫辩,明显处于弱势。

     然而曾经主张分拆人力资源部的拉姆·查兰后来却改了口,他认为现在是HR的时代,HR可以给公司创造更大价值。价值从何而来,BP毫无疑问成为HR一致的选择。

     确实,HRBP已经越来越热,在各种行业领域内的话题中可谓“余音绕梁”。从创业公司到跨国公司,皆抛出橄榄枝,内容不一,“售价”不等,可谓是一番门庭若市热闹非凡之景象。

    

     可是HRBP的转型之路远没有想象中容易,

     其中有效的关键技能,你真的get到了吗?

     如果你对HRBP还一知半解,它带你入门;

     如果你正准备转型,它帮你铺路。

     如果你已是HRBP路上的一份子,它陪你走更远。

     如何成为业务伙伴《HRBP的关键方法与华为实践》课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

     一定要来上这门课的两个原因1、华为高管亲自授课

     经验丰厚,对业务理解透彻,能针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。

     2、华为最佳实践验证

     课程内容经由华为HR体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成。

     来上课你能学到什么呢?1、巩固关键技能:

     业务能力

     专业能力

     管理能力

     2、转变工作理念:

     一切以业务为中心!

     3、明确角色职责:

     HR是战略伙伴+解决方案集成者

     流程运作者+关系管理者

     变革推动者+核心价值观传承的驱动者

     4、优化组织结构:

     三支柱:HR BP(业务伙伴)

     HR COE(领域专家)

     HR SSC(人事共享服务中心)

     适合参加课程的人有哪些?

     公司高管、人力资源经理、人力资源总监

     人力资源培训经理、人力资源模块负责人和骨干等

     【学习内容清单】

    

    

    

    

    

     最新一期公开课精彩回顾

    

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