不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，凭什么让你的员工拼命？
2016/11/20 环球人力资源智库
股权激励是什么？
股权激励不是分老板的股份，也不是分老板兜里的钱，而是通过一种制度，激励员工创造更多的利润，让员工干企业的活像干自己的活一样努力!
股权激励不会用怎么办？
很多公司也越来越来越倾向于采用股权激励手段来留驻公司的核心人才，股权激励一时之间成为广大企业追求的法宝，但不会只用的话只能成为空中阁楼。
股权激励怎么学？
学习股权激励有两种方法：一是单纯学习知识点，最多再结合一些案例；二是直接学习方案设计并进行演练，在过程中逐步掌握知识点。我们建议后者，这也是股权激励方案设计班采用的方法。
12月16-17月上海
《股权激励体系设计方案班》
工具+案例+模拟演练，教您一套接地气的员工股权激励方案
我们的优势
切实可行：我们以方案设计为目的，只有股权激励方案设计的切实可行，企业的股权激励才能达到预期效果。因此我们的方案设计包含了大量实操案例和现场演练，并帮助企业掌握方案设计的方法。
方法独特：我们独有的股权激励四步法是方案设计的完整体系，此方法相较于市面上鱼龙混杂的股权激励方法更成系统，因此也能有效的达成预定目标，避免后遗症。
互动融合：我们有别于其他股权激励机构，我们有现场的深度辅导、课后答疑并会跟进股权激励的各个过程。
我们能帮你解决哪些问题？
【股权结构3问题】
合伙创业要避免哪些陷阱？如何分股才能避免“同室操戈”的悲剧？
怎样能够分股权却不用担心分出去会影响公司的控制权和公司安全？
如何收回分错的股份？如何对企业3-5年的股权结构重新布局？
【资本市场3问题】
企业想上市需要做好哪些准备？如何进行上市前的股改？引进风投如何把握控制权？
企业如何并购重组？如何对上下游进行激励？如何不花钱激励经销商还能控股？
如何对公司进行估值？如何给股权进行定价？如何进行股权投资？如何进行股权融资？
【人才激励3问题】
如何让股权激励配合本企业的业务发展、人员成长、资本运作的主线？
怎样才能让员工通过股权激励成为真正的事业合伙人，达到人才激励的效果？
要增加股东，新股东如何配股？如何做到新老股东的平衡？
【股权结构3问题】
不知道应该将股权分给谁？怎么分？分到的股权如何兑现收益？
股权激励的平台、方式、筹码怎么设置？如何设置股东进入条件和退出机制？
出资、出技术、出资源、出力怎么配股？参照哪些标准？
我们的特色
【系统学习股权激励设计四步法】
企业往往了解或能想到方案设计的散点，但不成体系，因此会有后遗症
从大量咨询实践中总结出4大设计步骤、14个设计主题，确保企业设计出完善的股权激励方案
【融入管理体系进行一体化设计】
我们认为股权激励是管理体系的一部分，不能孤立地只在局部做文章
引导企业设计方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养等对接，进行一体化设计
【提供一站式管理提升咨询服务】
不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
两天密集演练学会设计方案
开班前、中、后一站式服务
我们的讲师
陈勇企业上市成长倡导者
上海谦启企业管理咨询有限公司 创始人、总经理
上海谦集医疗器械有限公司 董事长
千集管理学堂 创始人
上市成长、实践成长计划 发起人
上海交通大学 EMBA项目 特约讲师
中国YBC(青年创业国际计划) 创业导师
创办两家实体公司，有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”、“人才双线考核”以企业中长期成长为主线，实现企业中长期绩效和中长期激励的良好对接，帮助企业激活核心团队、推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了企业发展规划、部门规划、中长期绩效、股权激励、集团化转型和股权融资等，帮助企业实现跳跃式成长。
《股权激励体系设计方案班》
活动时间：12月16-17日
活动地点：上海
报名方式
↓↓↓报名请点击文末的“阅读原文”
详情咨询可致电4006962298
http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药