【1212福利】全面解读华为HR管理，11节主线+2节HRBP,课程超值升级！
2016/12/6 环球人力资源智库

    

     老板

     《华为人力资源管理的11条主线》已经多少人报名啦？

     报告老板!已经2300多人了!

    

    

     小编

     老板

     报名人数超过2500，给大家加两节BP课程当福利!

     好的，老板!那我们双十二还有活动吗？

    

    

     小编

     老板

     那就直接给大家加两节HRBP课程当双十二福利吧!

     好的，老板!

    

    

     小编

     新增HRBP模块

     一、HRBP给华为带来了什么(12月21日19:50—20:50)

     1、 业务主管对人力资源不理解、不支持、不配合，怎么办？

     人力资源如何才能成为公司的核心组织，老板重视、业务主管支持

     HRBP工作理念：为公司/组织业务成功创造关键的、重要的价值贡献

     2、 华为实践

     (1) 实践一：某团队项目交付总是延误、问题多、质量差

     (2) 实践二：某团队离职率居高不下，严重影响项目交付时间与质量

     3、华为实践：HRBP的组织支持

     4、华为实践：HRBP的核心职责

     5、华为实践：基站HRBP团队的十四条军规

     二、如何做好理解业务、识别出痛点，找到发挥人力资源价值的发力点

     (12月26日19:50—20:50)

     1、 HRBP面临的挑战：

     要想成为公司的核心组织，就要为公司业务的成功创造出关键的、重要的价值贡献，但是究竟要做什么才能体现出人力资源的关键作用呢？

     2、 华为实践：人力资源战略思考

     3、 华为实践：理解业务、识别痛点的核心模型，指导HRBP找到价值发力点

     4、 华为实践：瞄准目标、有的放矢，苏研HRBP的工作实践

     +

     华为人力资源管理的11条主线

     第一讲：华为的人力资源规划

     第二讲：华为的员工招聘

     第三讲：华为的内部调配

     第四讲：华为的绩效管理

     第五讲：华为的薪资体系

     第六讲：华为的员工的晋升通道

     第七讲：华为的任职资格体系

     第八讲：华为的培训体系构建

     第九讲：华为的劳动关系管理

     第十讲：华为的员工留存管理

     第十一讲：华为的离职员工管理

     讲师介绍

    

     丁守海

     曾在华为市场部和人力资源部工作近7年，并长期担任华为的顾问

     中国人民大学经济学院教授(2014年破格晋升)、博士生导师

     北京大学、清华大学、中国人民大学各类总裁班及EMBA授课

     中国邮政、正大集团、扬子银行等企业的管理顾问或独董

     华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的人力资源解决方案。

    

     刘冰(HRBP微课讲师)

     原华为公司干部与人才管理专家

     原华为HRBP变革项目核心小组成员

     原华为公司金牌讲师

     原华为公司讲师导师(PLDP和MDEDP)

     刘老师具备20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验，讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，并历经多年实践和优化，实用有效。

     报名通道

     《华为人力资源管理的11条主线》

     微课升级班

     11+2个主题，每周两次课程

     价值5999元的课程

     现在报名仅需199

     已有近2400人报名

     扫码报名

    

     提示：付款后请添加课程助手微信：GHRvip12

     会邀请您进学习社群哦!

     ↙报名点击“阅读原文”。

    http://weixin.100md.com
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