怎样用设计思维规划2017人力资源工作清单？
2016/12/12 环球人力资源智库
HR你是否有这样的疑问？
总是抱怨人手少，只能做人事事务？
HR工作总是抓不住重点，不知道做什么？
照搬标杆企业的经验，却无法推进和落地？人力资源方案设计“精美”，与业务部配合不够默契？做BP贴近业务，也未必得到认可，工作没有成效？
但是，人手少也可以卓有成效!
13人A-one的公司可以上市!
180人团队的Supercell公司估值达百亿美元
Why？
这里就不得不提到，
近期红遍HR圈的热门词汇
“设计思维”
什么是HR的设计思维？
我们讲了很多创新，也讲了很多客户导向，道理都懂，总感觉做不到。
而设计思维可以把复杂思想变成可执行的具体动作，把“HR设计、业务部门执行”变为“基于用户的设计”，帮助业务部门建立自我驱动能力。
GHR独家重磅推出
《用设计思维重塑人力资源部》
引领2017人力资源发展新方向
课程的特色
【创新 ： 用设计思维思考企业】
引入以用户为中心的设计思维，帮助HR探寻人力资源管理与员工特点深度结合的人力资源变革方法，构建业务目标和业务创新相匹配的人力资源战略。
【系统 ：关注问题与多模块、多部门关联】
从问题本源出发，基于解决方案的设计，设计之初即考虑多角色参与、多模块结合的特点。
【实践：注重实践应用】
人力资源行动清单紧跟项目管理导入，帮助企业把想法转化为方法和结果。变革框架有方案、可迭代、利于团队成长，直至解决方案落地。
【聚焦 ：针对成长型企业】
成长型企业资源更稀缺，人力资源管理需要更加聚焦到真正的问题上，在有限条件下，借助设计思维方法论，结合人力资源管理的专业工具，定制本企业的人力资源管理工作清单。
抢“鲜”价：5580元/人
2016年12月23-24日 上海
2天时间，重塑人力资源部
课前《人力资源管理自我诊断表》，初步诊断分析本企业人力资源管理的痛点；《用设计思维重塑人力资源部课程学员预习手册》，预习基础知识。课中以设计思维和STEP人力资源提升模型，启发学员深度思考，掌握部门设计的方法；现场学习并制定本企业人力资源工作清单和实施计划，学习前瞻的思维和实操核心要点。课后获得10套人力资源战略和变革系列工具、《HR部门设计与转型图书阅读指南》、《HR专业图书推荐阅读指南》，加入人力资源学习群，资深顾问免费答疑。课程重点
1人力资源战略设计
人力资源角色演进的背后思考
设计思维研究业务需求确定人力资源变革问题
【案例】宝洁公司用设计思维再造研发系统
人力资源战略设计三步法：明需求、找差距、定计划
【案例】实操案例讲解，BF公司设计思维驱动人力资源变革案例
【成果】人力资源变革事项清单
2人力资源团队构建
企业人力资源管理角色、责任设计
人力资源团队的构建方法，团队分析
基于业务需求的学习成长设计，沃顿商学院的社交式业务学习方法方法
【案例】WF公司重建人力资源团队、
【成果】内部人力资源组织和学习路径
3专业精要与突破
成长企业的人力资源管理模式
绩效模式设计要点
人才管理的设计要点
激励模式的设计要点
制度信息管理要点
【成果】专业独特性描述表
4内部人力资源项目推进
项目界定和框架设计
设计思维导向的项目管理精要和变革引导
【设计】本企业变革计划设计与互动
【成果】定制版内部项目界定表
课程学员
人力资源总监、经理；
模块经理(招聘、培训、薪酬绩效)；企业和业务部门负责人；
转型/变革中的成熟企业也可参加；
欢迎企业多部门参加从不同视角学习并现场设计。
课程工具和预期成果
特邀讲师
武涛老师
曾任王朝酒业、锐奇股份、Makita等国内外上市公司HRD和业务管理负责人
商业设计研习社发起人，承接斯坦福D School核心理念用设计思维解读企业管理实践，提出企业“跃成长”模型、STEP人力资源提升模型、CSO企业绩效升级框架，虚拟方案设计人才培养模式。
《用设计思维重塑人力资源部》
活动时间：12月23-24日
活动地点：上海
报名方式
↓↓↓报名请点击文末的“阅读原文”
详情咨询可致电4006962298
http://weixin.100md.com
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