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     4大主流绩效工具

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     详细课程介绍

     一、BSC平衡记分卡

     1、平衡记分卡背景介绍

     2、平衡记分卡主要框架

     3、平衡记分卡四个维度指标设定

     4、500强BSC模板学习与分享

     二、KPI关键绩效指标

     1、管理要可衡量

     2、KPI工具在目标设定中的应用

     3、KPI的设定与提炼方法

     4、KPI指标库的建立与运用

     5、【案例分析】某公司KPI 案例分析

     三、KPA关键绩效事件

     1、KPA理论思想及工具应用

     · 可挑战事件的工具

     · 日常事务的工具

     · 不可接受事件的工具

     2、运用KPA突破非业务部门绩效考核困境

     3、OEC的概念与运用

     · OEC管理模式推行---目标体系

     · OEC管理模式推行---日清体系

     · OEC管理模式推行---激励体系

     四、KPI VS KPA

     1、KPI与KPA的区别与联系

     2、KPI/KPA具体目标设定对比

     3、KPI与KPA在绩效管理中的权重

     4、【案例分析】某公司KPA考核应用

     五、OKR应用介绍

     1、OKR的前世今生

     2、OKR VS MBO/KPI/SMART

     3、OKR成功实施的背景与前提

     4、OKR 的具体分解与制定

     5、案例分析：Google OKR实施分析

     六、OKR核心原则与落地计划

     1、OKR三大核心理念

     2、OKR四大要素

     3、OKR五个特点

     4、OKR创建流程CRAFT

     5、OKR在中国成功实施案例分析

     七、文化、价值观与能力的考核

     1、著名企业的文化/价值观/能力模型

     2、企业文化/价值观的核心与考核

     3、如何提炼核心价值观

     5、如何考核能力

     6、非量化指标在绩效考核中的作用

     案例：阿里巴巴和华为的文化价值观与能力考核

     八、绩效考核关键因素及应用

     1. 纠正考核偏差

     2. 科学绩效考核因素

     3. 量化与非量化的平衡

     4. 五级考核制度

     5. 强制分布的优势与劣势

     九、绩效考核结果运用

     1、绩效结果的物质激励

     · 短期激励

     · 长期激励

     2、绩效结果的精神激励

     · 人才盘点

     · 全员激励

     3、绩效结果的分析与改善

     【案例分析】某公司绩效管理激励制度

     十、绩效管理的变革与角色定位

     1、绩效管理与变革中的角色定位、

     · 高层做什么

     · 部门经理要做什么

     · HR该做什么

     2、如何在企业推进绩效管理变革

     3、绩效管理变革模型CES与变革路线图

     讲师介绍

     姚琼

     人力资源绩效专家

     OKR培训咨询辅导教练

     国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

     唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

     姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监，欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

     4大主流绩效工具、10个主题

     每次2个主题

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