这个年代,不懂中长期激励你就out了
2017/2/2 环球人力资源智库

     马云说这是一个“人才打劫”的年代

     如何用现有资金最大化激励员工?

     如何留住企业关键核心人才?

     GHR重磅推出线上微课

     《中长期激励实战微课班》

     学习】 中长期激励的理念和原理;

     学会】 用中长期视角全面审视企业的人员激励;

     课程详细大纲

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     晋商的“身股制”

     1、“票号”业务的特点及人员构成

     2、银股与身股,两者的异同

     3、身股的操作方法

     4、身股激励的可借鉴之处

     5、身股与终身雇佣制

    

     【初创企业篇】未来的收入期望:

     为何初创型、科技型企业偏爱期权?

     1、两个上市公司股票期权案例

     2、关于股票期权的政策解读

     3、非上市公司如何用期权?

     4、初创型、科技型企业的特点

     5、期权的优点与缺点

     6、实际使用期权的注意事项

     三三、【非上市公司篇】亮点与问题并存:

     深入了解华为的虚股

     1、从实股到虚拟受限股

     2、华为虚股的具体操作

     3、华为虚股的几点思考

     4、中长期视角的薪酬结构

     5、从虚股到TUP

    

     【非上市公司篇】无股也能胜有股:

     非上市公司如何做中长期激励?

     1、没有股票,非上市公司有什么?

     2、实股的利弊

     3、虚股的操作要点

     4、升级年终奖

     5、虚拟增值权

     6、要分红还是要增值

    

     【上市公司篇】上市公司怎么做:

     万科的中长期激励变迁

     1、万科2006年的限制性股票计划

     2、万科2010年的股票期权计划

     3、万科的合伙人持股计划

    

     【上市公司篇】从十个方面研究:

     上市公司中长期激励案例讲解

     1、主板上市公司案例解读

     2、创业板上市公司案例解读

     3、新三板挂牌公司案例解读

     4、中长期激励的十大要素

     5、上市公司相关政策分析

    

     【上市公司篇】要实力也要机遇:

     为什么这些企业的中长期激励会失败?

     1、苏宁云商案例

     2、九阳电器案例

     3、神州泰岳案例

     4、中长期激励失败的常见问题

     5、上市、非上市公司各自的注意要点

    

     【方案设计篇】激励对象的选择:

     从人才发展视角划分四类人才

     1、常见的人才划分方法

     2、重新审视人才的分类

     3、四类人才的特点及激励思路

     4、中长期激励适合哪些人?

     5、用价值创造识别人才

    

     【方案设计篇】股权分配副作用:

     如何防止控制权丢失或减弱

     1、“野蛮人”为何能乘虚而入

     2、几个常见的股权比例

     3、直接持股和间接持股

     4、控制权包括哪些内容

     5、加强控制权的几种方法

    

     【方案设计篇】方式其实就三种:

     无股、虚股、实股

     1、对各种中长期激励方式重新分类

     2、各种方式可灵活变化

     3、用不同方式的转化实现持续激励

     4、做好中长期激励规划

     5、中长期激励咨询案例介绍

     主讲老师

     陈勇企业上市成长倡导者

    

     致力于股权激励的研究十多年,精通股权激励、战略规划、集团管控等领域;连续创办2家企业,创业老兵带你玩转股权。

     曾为上药集团、海尔集团、光明乳业、神州数码、欧普照明、九州通集团等近百家知名企业提供过培训咨询服务;

     累计开设数十场股权激励公开课,场场爆满。

     独创的“人才双线考核”、“三层次目标管理”、“股权激励四步法”以企业中长期成长为主线,实现企业中长期绩效和中长期激励的对接。

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