传统绩效管理行将就木,还有出路吗?
2017/2/20 环球人力资源智库

     后GE时代

     绩效管理该怎么做?

     不可迷信谷歌OKR考核?

     传说微软、戴尔都不做绩效评估了?

     绩效管理做到今天

     到底怎么啦?

     如今的业务环境和战略背景下

     传统绩效管理显得低效僵化

     敏捷化开始渗透在业务中

     如何重塑绩效管理

     运用简单模型

     在互联网环境下取得战略的成功?

     GHR联合国内首位OKR倡导者姚琼老师,结合国际最新绩效管理理念,潜心研发——

     《重新定义绩效管理-绩效管理的创新与变革》

     公开课

     由GHR独家首发

     建议HR和部门主管一起参加本课程

     OKRA创新绩效管理模型

     四步解决绩效管理难题

     第一步:OKR敏捷目标设置

     第二步:有效持续的反馈与教练

     第三步:绩效考核与薪酬

     第四步:激励与认可

     课程大纲一、传统绩效管理的挑战与困惑

     传统绩效管理模型

     传统绩效管理挑战与困惑?打分与排名有效吗?

     案例分析:德勤最佳实践案例分享

     二、重新定义绩效管理

     互联网时代工作方式对人才影响

     移动互联网时代敏捷组织的特点?定义创新绩效管理模型与特点?创新绩效管理与传统绩效管理差异?测评:贵公司目前绩效管理现状评估

     案例分析:微软最佳实践案例分享

     三、OKRA创新绩效管理模型第一步骤:

     OKR敏捷目标设置

     OKR概况介绍

     OKR的结构与特点

     OKR实战演练

     案例分析: Google 最佳实践案例分享

     四、OKRA创新绩效管理模型第二步骤:

     有效持续的反馈与教练

     1:有效持续的反馈

     反馈模型:SAID

     反馈作为敏捷流程的一部分

     创造反馈文化

     案例分析:GE\Adobe 最佳实践案例分享

     2:绩效教练

     建立与设计教练型企业文化

     运用教练技巧促进绩效发展

     教练模型:GROW

     案例分析:Nike 最佳实践案例分享

     五、OKRA创新绩效管理第三步骤:

     绩效考核与薪酬

     纠正考核偏差

     科学绩效考核因素

     量化与非量化的平衡

     五级考核制度

     强制分布的优势与劣势

     考核与薪酬的有机结合

     案例分析: 阿里巴巴、华为、IBM最佳实践案例分享

     六、OKRA创新绩效管理第四步骤:

     激励与认可

     1:绩效奖励

     激励原则

     考核激励

     非物质激励

     2:全员认同

     定义全员认同感

     认可、敬业度与高绩效的联系

     案例分析:美国梅西百货最佳实践案例分享

     七、创新绩效管理变革

     变革模型CES与变革路线图

     HR、业务经理在绩效管理变革中的作用

     获得管理层的支持

     案例分析: 尼尔森最佳实践案例分享

     课后收益

     了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性

     掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和操作方法

     训练有效持续的绩效反馈与教练技巧

     学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

     理解认可与激励对员工绩效的影响度

     掌握绩效变革与变革管理原理,提升绩效管理水平

     课后工具

     OKRA创新绩效管理模型

     SCARF 心理学模型

     GROW教练模型

     SAID反馈模型

     CES绩效变革模型

     绩效管理变革方案模板

     主讲老师

    

     姚琼

     人力资源绩效专家

     OKR培训咨询辅导教练

     国内首位倡导企业引进与运用OKR的讲师

     唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师

     姚老师曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲世界500强人力资源总监及企业大学讲师。

     ↙点击“阅读原文”,即可报名!

    http://weixin.100md.com
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