加薪必备！如何编制与管控人力成本预算?今晚开课！
2017/3/1 环球人力资源智库
人力资源成本预算与控制是人力资源成本管理体系的重要内容,其对于企业的经济效益有着很大的影响。
本节免费微课主要分析了人力资源成本预算的影响因素及其注意事项,介绍了人力资源成本控制中的成本分配理论以及相关的应注意的问题。
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《如何编制与管控人力成本预算》
如何编制与管控人力成本预算
1、 成本高企不利于企业经营，如何砍费用？
2、 人力成本为何不断攀升？根源在哪里？
3、 砍人手、砍岗位有哪些有效的方法？
4、 企业为什么要做预算？预算有什么好处？
5、 费用预算中的费用项目应该如何归类？
6、 哪些费用是可以直接砍掉的？
7、 如何做固定工资预算、弹性工资预算？
8、 如何做人事费用预算？
9、 人事费用预算的具体表格分享!
3月1号 (今晚) 19：50
《如何编制与管控人力成本预算》
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《砍掉人力成本九把刀》
视频课程大纲
1
砍组织—如何构建富有创造力的生态组织
--企业组织系统的五大痼疾如何化解？
--改善组织绩效的出路在哪里？
--人力资源系统超配的结果。
--全员经营-IOP+POP的创新思维如何分解问题 。
2
砍岗位—如何设计一专多能的岗位配置
--企业岗位配置的七大痼疾的具体表现；
--改善岗位人效的出路在哪里？
--四定一破 人效必增—从“定”到“订” 。
--PPV的价值
3
砍预算—如何编制与管控人力成本预算
--企业为什么要做预算？
--费用费用预算的四大原则以及责任人如何界定？
--如何区分变动费用、可控费用、行政性费用以及经济性费用？
4
砍费用—如何向浪费开刀降费增效
--费用管控的三大原则。
--费用管控的两手段。
--省下预算外的每一分钱----就是利润 。
--砍费用下手的六个方面。
--砍费用的责任制以分类。
5
砍流程—如何简化流程提升效能
--优秀流程的特点。
--流程存在的最大价值。
--流程优化(BPI )的7个基本方式。
--如何确认以及清除流程中的官僚主义 。
--六个优化及八大要点提升流程效能 。
6
砍人手—如何砍掉低价值的人手提升人效
--企业当前最大的成本是管理成本
--八个方法提升人手效能
--一专多能、复合型岗位将人员进行合并优化
--通过经济手段、行政手段进行预算管控
--在实战中、在创造价值的征途上做好末位淘汰、竞聘上岗和带职储备
7
砍固定薪酬—如何使薪酬发挥强大驱动力
--薪酬体系发展的新趋势是怎样的？
--未来薪酬的主要趋势
--现代薪酬模式的四大定律
--传统薪酬模式的天然缺陷
--四定一破 人效必增—从“定”到“订”的转变
8
砍指标—如何让团队聚焦创造高价值成果
--人力资源部贡献的价值与结果的三类指标
--平衡记分卡四个维度的因果关系
--为什么员工收入不断增加，而企业效益却没有改善？
--KSF的价值取向
--从数量上、质量上、价值上、结果上精选指标
9
砍工作量—如何通过工作分析提升工作效率
--海氏岗位评估分析法的实质
--岗位的存在不是因为工作和流程需要，而是因为有价值。
--岗位价值分析(李氏评估法)的突破
--岗位责任制的四个核心
--应该砍掉、精减哪些工作量？
讲师介绍
李太林
执业23年专注薪酬、绩效、股权、合伙人等的研究、实践与落地；
独创KSF、PPV、OP合伙人、积分式、小湿股、全面预算等模式，建成闻名全国的《李太林全绩效系统》。迄今已拥有上千个成功案例、数万名学员。
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