招聘,是做好人力资源管理的第一步!
2017/3/10 环球人力资源智库

     很多人说招聘门槛低,简单易上手。

     错!招聘是最有技术含量的模块!

     大多数的HRD,也都是出身于招聘!

     做好招聘,是做好人力资源管理的第一步。

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     【学习】 新互联网时代招聘理念与实践

     【使用】 不种寻访法招聘同样优秀人才

     【掌握】 招聘最有技术含金量的实战技巧

     【搭建】 高效招聘顶层思维与框架系统

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     课程大纲

     一、招聘规划的思路与技巧

     1. 年度招聘规划之价值

     2. 高效制作招聘规划

     3. 年度招聘规划之后

     4. 分享:两种最重要的招聘规划报表

     二、招聘需求分析

     1. 招聘需求分析之前

     2. 招聘需求与JD的关系

     3. 5W2H法分析招聘需求

     4. 招聘需求分析之后

     5. 案例:某研发岗位、HR管理咨询岗位招聘需求分析

     三、人才地图(Mapping)

     1. 人才地图之价值

     2. 典型的几种人才地图(3-4个,包括电商,游戏,互联网等行业)

     3. 高效制作人才地图(含案例1个)

     四、新媒体招聘技巧

     1. 新媒体招聘概况

     2. 实例:LinkedIn招聘技巧

     3. 实例:微博招聘技巧

     4. 脉脉招聘技巧

     5. 微信招聘技巧

     五、内部推荐也有洪荒之力

     1. 新互联网时代的内部推荐

     2. 快速提升内推之道与术

     3. 未来内推怎么玩?

     4. 案例:某互联网公司如何2个月内把内推从29%迅速提升至50+%

     六、高效渠道管理

     1. 渠道管理-事半功倍

     2. 渠道管理一二三

     3. 分享:5种典型渠道之特点,优劣势,使用技巧等

     七、高效STAR面试技巧

     1. 高效面试法则

     2. STAR面试技巧

     3. 案例:三个STAR面试技巧实例

     4. 分享:STAR问题集

     八、新互联网时代的校园招聘

     1. 校招重点阐述(内外部)

     2. 校招难点解析

     3. 分享:校招模板表格,校招与雇主品牌的特殊关系

     九、新互联网时代的雇主品牌管理

     1. 雇主品牌价值所在

     2. 雇主品牌管理详解

     3. 系统化打造互联网时代雇主品牌

     4. 案例:3个

     十、完美招聘报表之呈现

     1. 招聘报表之误区

     2. 实例-某Q招聘报表

     3. 实例:某H1招聘报表/总结

     4. 实例:某M完整招聘报表

     老师介绍

    

     李晓莉

     海外MBA,16年+人力资源工作经验;

     曾任职于世界500强企业(Dell、 IBM),Top 3互联网电商公司(唯品会),独角兽电商蜜芽集团;

     7年猎头背景(Manpower, 职脉等),担任高级HRBP经理、高级人力资源总监等职位。

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