让优秀员工卖命和进取的奥秘
2017/3/13 环球人力资源智库

     你的企业是否正被这些问题困扰:

     优秀的人才进不来、用不起、留不住

     核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜

     人才带走企业机密加盟竞争对手的现象俯拾皆是

     相当多的员工工作不用心、出工不出力、出力不出活

     老板苦口婆心、不厌其烦地讲道理,员工就是不上心

     老板绞尽脑汁,胡萝卜大棒并用,效果却差强人意

     老板累得吐血,员工却无动于衷,甚至幸灾乐祸……

     所有人才管理问题,都是雇佣制发展到当前历史阶段的必然现象,企业只有顺应时势,采取合伙人制,才能从根本上解决问题。

    

     《合伙人的136模式》

     系统分析合伙人制出现的时代背景

     合伙人制与职业经理人制的区别

     合伙人制与股权激励的关系

     合伙人制实现的三套递进方案

     精彩视频,抢先观看:

     谁要学习?

     处于转型升级阶段的各类大中型传统企业老板及高管

     新兴创业企业创始人、联合创始人及高管

     风险投资机构合伙人

     合伙人136模式”外围合伙人

     学习什么?

     深度理解合伙人制兴起的时代背景与发展趋势,并清晰界定本企业面临的核心问题

     在借鉴标杆企业合伙人模式的基础上,有效地选择适合于本企业的合伙人模式

     理解和掌握实行合伙人制必须遵循的规律、法则和需要采取的方法与工具

     知道在本企业推行合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项

     学习大纲第1部分:基础理论——为什么要实行合伙人制

     劳资关系发展的三个阶段——“利他时代”已经到来

     “利他时代”企业面临的两种人才管理战略和制度选择

     比较两种人才制度的优缺点:职业经理人制VS合伙人制

     区分:法律范畴的合伙人制与管理范畴的合伙人制

     激发灵感:国内外标杆企业合伙人制经验介绍

     澄清人们对合伙人制的三种误解

     “合伙人136模式”简介——推行合伙人制需要四套递进方案

     第2部分:合伙人制的入口——选拔方案

     合伙事业追随者的四种基本类型

     凭什么人才们要与你合伙——梦想与逻辑的作用

     合伙人分级——重要性和必要性认知

     建议的分级方法:预备→正式→核心→终身

     定义合伙人身份的依据:岗位层级、服务年限、历史贡献、未来期望

     合伙人身份层级在管理中的应用与动态调整

     第3部分:合伙人制的核心——激励方案

     三个重要的基础性概念:虚股、实股和期权

     10种基础性合伙人股权激励模式

     阿里、华为等标杆企业的股权激励经验与教训

     持股平台的作用、实操原则与注意事项

     合伙人获取股权的方式与股份定价原则

     股份分红的两种基本形式:增量利润分红、净资产增值分红

     合伙人的后期配股方式、原则与应用公式

     合伙人的退出机制设计——教训、概念与方法

     第4部分:合伙人制成败的关键——管理方案

     为什么要考核合伙人的贡献

     传统的绩效考核方法中存在的误区

     建议的评估与考核方法:CS+PS+RS

     如何基于贡献考核结果来决定合伙人分红、身份调整和后期配股

     合伙人“升级”的标准、操作原则和要领

     合伙人“降级”的标准、操作原则和要领

     新进合伙人的身份认定、考察期限和注意事项

     合伙人“退出”机制设计的方法指引

     第5部分:确保合伙人制长期有效——培养方案

     持续培养合伙人的重要性和必要性

     合伙人培养的基本理念、目标、内容与方式

     合伙人培养的“三阶段模型”——不同阶段的培养重点

     合伙人价值观培养的关键着眼点与方法

     合伙人业绩能力培养的关键着眼点与方法

     合伙人适应变化的能力培养的关键着眼点与方法

     年度培养计划的制定与执行

     第6部分:导入合伙人制的步骤与实践要点

     开弓没有回头箭——先谋后动非常重要

     导入合伙人制的四种路径选择

     导入合伙人制的七大步骤和实践要点

     特邀讲师

    

     张诗信 知名实战管理专家

     上海奇榕咨询公司创始人华创互动教育研究院核心导师

     王学敏 组织与人才管理专家上海奇榕咨询公司联合创始人华创互动教育研究院核心导师

     往期学员评价

     北大汇丰商学院西北教学中心主任 王钰萍:企业启动合伙人制,原以为是简单的股权激励,通过学习明白了:要想达到长效的人力管理,激活团队,解放老板,适应环境变化,在“利他时代”企业仍然可以屹立不倒,做到共创,共担,共享,必须通过人性+制度来设计人才的评估、级别、进、退、留等。合伙人制是时代的产儿。

     永宣联创合伙人 王欣:两天的学习使我对合伙人制有了更新更全面的理解,我也在考虑和设计适合我们的合伙人激励制度。本次课程很有帮助。

     陕西仁和万国律师事务所合伙人 施皓:这两天课程给我的启发是:传统企业转型,不仅在商业模式上需要转型升级,在管理模式上也迫切需要转型升级。

    

    

     《合伙人制度的136模式》

    时间:3月25-26日

    地点:上海

     报名方式

     ↓↓↓报名请点击文末的“阅读原文”

     详情咨询可致电4006962298

    http://weixin.100md.com
返回 环球人力资源智库 返回首页 返回百拇医药