老板:你能力很强,干HRD可惜了!
2017/3/25 环球人力资源智库

    

    某位HRD曾经这样吐槽过,他在HRD的岗位上干得不错,老板把他调到业务部门去,理由是:能力很强,干HRD可惜了!

     真不知道该哭还是该笑

     一直以来,企业内对HR的抱怨很多

     “不懂业务”无疑是最大的质疑

     有人说HR管理就是选、用、育、留

     有人说HR管理只能影响人工成本

     有人说HR部只是后勤部门,远离战场

     解读业务有诸多视角,但无论万般变化

     老板眼中的业务就是“生意”

     我们做过一个简单的测试:

     让HR画出企业的人力资源战略地图

     但有意思的是

     HR都喜欢从职能(自己要干什么)出发

     而非从效能(需要产出什么影响)出发

     这反映了一个重要的问题:

     老板作为HR最大的用户有可能被忽略了!

     多少HR迷恋工具,不讲实效,与老板貌合神离

     多少HR远离业务,即使化身BP也无法融入一线

     多少HR只能列席公司经营会,但却无法参与经营

    

     如何推动经营?

    

    

    

    

    

     《让HR推动经营-学会像CEO一样思考》

     能帮你解决以上问题

     带HR一起变身业务推手、成为老板心腹!

     推荐理由:

     有理论:不生造,不拼凑,基于讲师多年的理论研究和实践验证,确保方法具备强劲的逻辑基础。

     接地气:案例源于实践,方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!

     易上手:基于案例,辅以“企业剧场”,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,“走出课堂即可上手”。

     课程精华

     一、跳出管理看经营

     1.跳出管理看经营

     2.读懂商业模式

     3.读懂战略管理

     4.缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)

     5.互动:《HR凭什么谈经营?》

     二、如何秒懂《财报》?

     1.财报结构

     2.资产负债表里有什么?

     3.损益表里有什么?

     4.现金流量表里有什么?

     5.案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》

     三、作为经营杠杆的人力资源管理

     1.作为后勤职能的人力资源管理;

     2.作为经营杠杆的人力资源管理;

     3.人力资源管理如何影响财报?

     4.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》

     四、找到人力资源管理杠杆的“支点”

     1.锁定人力资源效能指标

     2.罪恶的人力资源模块观

     3.整合人力资源整体解决方案

     4.HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)

     5.案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》

     6.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》

     五、人力资源管理风控的几类模式

     1.几类人力资源风控模式

     2.如何设计“平台+创客”的合作模式?

     3.如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?

     4.如何用“对赌”锁定业绩成长?

     5.案例:《万科合伙人模式》

     6.案例:《中兴通讯项目制模式》

     7.企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》

     六、HR应该如何定位才能推动经营?

     1.备好三类专业

     2.设计四大阶段

     3.让HR无处不在

     4.案例:《一名HR的涅槃之路》

     学员评价

    

    

    

     客户见证

    

     报名信息

    

     4月07-08日

    

    上海

     ↙报名点击“阅读原文”或致电4006962298。

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