这可能是最高端的招聘方式了!
2017/3/28 环球人力资源智库
对于大多数HR来说,招聘是一个苦活累活,很多人顶着HRBP、人力总监的title,干的还是没日没夜的招聘工作。
用人部门不满意,招聘资源不充足,优秀候选人留不住。
HR们心里苦,但工作还得继续,人还得继续招!
如何从招聘工作中解脱出来,迅速提升招聘力?
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【学习】 新互联网时代招聘理念与实践
【使用】 不种寻访法招聘同样优秀人才
【掌握】 招聘最有技术含金量的实战技巧
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课程大纲
一、招聘规划的思路与技巧
1. 年度招聘规划之价值
2. 高效制作招聘规划
3. 年度招聘规划之后
4. 分享:两种最重要的招聘规划报表
二、招聘需求分析
1. 招聘需求分析之前
2. 招聘需求与JD的关系
3. 5W2H法分析招聘需求
4. 招聘需求分析之后
5. 案例:某研发岗位、HR管理咨询岗位招聘需求分析
三、人才地图(Mapping)
1. 人才地图之价值
2. 典型的几种人才地图(3-4个,包括电商,游戏,互联网等行业)
3. 高效制作人才地图(含案例1个)
四、新媒体招聘技巧
1. 新媒体招聘概况
2. 实例:LinkedIn招聘技巧
3. 实例:微博招聘技巧
4. 脉脉招聘技巧
5. 微信招聘技巧
五、内部推荐也有洪荒之力
1. 新互联网时代的内部推荐
2. 快速提升内推之道与术
3. 未来内推怎么玩?
4. 案例:某互联网公司如何2个月内把内推从29%迅速提升至50+%
六、高效渠道管理
1. 渠道管理-事半功倍
2. 渠道管理一二三
3. 分享:5种典型渠道之特点,优劣势,使用技巧等
七、高效STAR面试技巧
1. 高效面试法则
2. STAR面试技巧
3. 案例:三个STAR面试技巧实例
4. 分享:STAR问题集
八、新互联网时代的校园招聘
1. 校招重点阐述(内外部)
2. 校招难点解析
3. 分享:校招模板表格,校招与雇主品牌的特殊关系
九、新互联网时代的雇主品牌管理
1. 雇主品牌价值所在
2. 雇主品牌管理详解
3. 系统化打造互联网时代雇主品牌
4. 案例:3个
十、完美招聘报表之呈现
1. 招聘报表之误区
2. 实例-某Q招聘报表
3. 实例:某H1招聘报表/总结
4. 实例:某M完整招聘报表
课程干货剧透
(点击查看清晰图)
老师介绍
李晓莉
海外MBA,16年+人力资源工作经验;
曾任职于世界500强企业(Dell、 IBM),Top 3互联网电商公司(唯品会),独角兽电商蜜芽集团;
7年猎头背景(Manpower, 职脉等),担任高级HRBP经理、高级人力资源总监等职位。
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