看《人民的名义》中大风厂员工持股计划的正确姿势
2017/4/20 环球人力资源智库
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作者 | 苏哲
来源 | 谦启管理评论(ID：chanage_salon)
《人民的名义》近期是火的不要不要的，环球君也跟着来凑把热闹，恰逢国企近年来试水员工持股计划，同时事业合伙制的常见操作方式也是员工持股计划，本文就借题发挥来谈一谈这员工持股计划。
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大风厂的员工
持股计划到底是怎么一回事儿？
大风厂的员工持股方案是在20世纪90年代呼吁国有企业私有化的环境下产生的，以持股工会的方式管理着持股员工手上40%的股权。说起持股工会，让我就直接想到了华为，当初华为就是借鉴国企改制员工持股的方式，设计出的股权激励方案，那时还特地按照国家对国企政策的规定，向上申报了持股工会股权激励方案，如今这种持股方式将不再受到国家的支持和审批，华为的持股工会成了民营企业中的绝唱。回过头来看大风厂的员工持股方案，因是在私有化的进程中发生的，因此大风厂本质上已是一家民营企业，这和当下国企倡导的混改有着本质的区别。因此其持股方案也将是历史。
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如何正确看待国企试水员工持股计划？
国企实施员工持股计划一波三折，试点、叫停、重启的反复过程。早期国企实施员工持股计划主要暴露出以下三个问题：
1. 部分国企在进行员工持股计划时，出资入股的方式是平均摊派，还有的国企进行员工持股计划的目的是筹集资金，若员工不购买就可能面临下岗。
2. 部分国企的员工持股有福利化倾向，企业给予员工的股票是无偿的，而在国企上市公司存在的这种现象会导致员工在公司上市后很快抛售其拥有股份的短期行为。
3. 部分国有企业在实施员工持股计划时，没有从严把关企业股票的去向，使得一些员工股被非企业员工购买。
几经挫折，2016年8月18日国务院国资委发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》，该政策汲取了过往的历史教训，明确了试点企业条件、股权管理方式、员工入股细则以及试点工作实施细则，同时在试点单位的选择上也是谨小慎微，可谓如履薄冰。好处是以防历史悲剧重现，踏踏实实做好国企员工的中长期激励；不好之处就是推进缓慢，不过总体还是值得期待。
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事业合伙制与员工持股计划
虽然国企的员工持股计划困难重重，但是中国民营企业的员工持股计划却是玩的越来越溜，还和当下最为火热的事业合伙制度紧密相连，说到此不得不说一下万科。
2014年4月23日，万科召开合伙人创始大会，1320名员工率先成为首批万科事业合伙人，这些合伙人将所持有的EP奖金全部委托给盈安合伙，用于购买万科股票。同时，在此资管计划之上，还设置了合伙、信托计划，如此盈安合伙可以和外部资金进行对接，引入融资杠杆，将资金的杠杆率放大到近3.6倍。这样的一种员工持股计划，将参与者的收益成倍放大并高于股东，有着非常强的激励作用，相信在这样的激励之下，事业合伙制绝不是一句空话。
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实施员工持股计划的注意事项
员工持股计划兴起于50年代的美国，以福特公司为代表，旨在通过让员工持有本公司股票而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。然而在中国，国企和民企对员工持股计划还是有着些许的不同：国企做员工持股计划是为了让员工尤其是管理层有当家作主的感觉；民企做员工持股计划是为了和员工进行分享利益以达到激励效果。但不论是哪一种，都有以下三点需要注意：
1. 持股方式不影响控制权。这一点在民企的员工持股计划中不会存在，但是国企需要在做计划的时候就持股方式、股权结构、治理结构方面做下文章。
2. 合理的考核约束。要将公司目标和员工价值产出进行明确挂钩，避免股东和经营着之间的利益相悖。
3. 完善的退出机制。大风厂的股权纠纷一部分原因就出在退出机制，工厂经营不下去了，持股员工怎么办，如何安置的问题。当然在现实中更多的问题是员工不合格、降职了、离职了、遇到突发状况了怎么处理。
最后，实施激励计划最好能寻求第三方的意见，既能让员工相信公平、公正，同时也能确保方案的万无一失和有效实施。
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