再不变革你的薪酬模式就晚了!薪酬设计,让薪酬不再是“心愁”
2017/6/9 环球人力资源智库

     今年1月,GHR推出薪酬微课第一季

     『2017全面薪酬管理十大疑难详解』

     近2300人报名,超级爆款,好评无数!

    

     在这之后,我们就一直被学员催:

     第二季微课什么时候开?

     没听够,干货太多了!

     快开薪酬的线下公开课,我们要报名!

     但GHR坚信,好的课程需要时间慢慢打磨。

     培训市场上的薪酬课太多了,而GHR只造精品!

     在经过了4个月的推翻重来、反复打磨后,

     第二季薪酬微课终于揭开神秘面纱!

     这次,我们要做的不只是微课那么简单,

     而是全面升级为

     『薪酬体系设计实战训练营』

     薪酬体系设计微课班

     7大最新薪酬模式解析

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     薪酬体系设计方案班2天1晚

     手把手教你搭体系

     小贴士

     - 可单独购买微课

     - 可单独报名公开课(公开课学员免费学微课)

     必须报名的4大理由

     延续薪酬微课第一季的好口碑、高质量!

     微课+公开课,打造混合式学习新模式!

     微课内容升级更聚焦,不仅有理论,并且每节课都有深入的、不同行业的案例分析!

     公开课最实战,大量的课程现场演练+海量的工具资料包,学完即可设计自身企业的薪酬体系,花公开课的钱,收获咨询的效果!

     NO.1

     线上微课

     薪酬体系设计微课班

     7大最新薪酬模式解析

     一、合伙人激励模式分析

     1、关于合伙人制度

     2、地产企业的合伙人制度案例解析

     3、合伙人制度设计要点

     二、利润分享激励模式分析

     1、利润分享激励模式的种类

     2、生产制造型企业利润分享案例解析

     3、服务型企业利润分享案例解析

     三、岗位分红激励模式分析

     1、岗位分红激励模式概述

     2、关于科技型企业的岗位分红制度

     3、国有企业薪酬改革(岗位分红)案例

     四、弹性薪酬激励模式分析

     1、弹性薪酬模式的产生背景

     2、移动互联网公司弹性薪酬设计案例

     五、奖金延迟支付激励模式分析

     1、延迟支付的几种类型

     2、银行业奖金延迟支付与风控案例分析

     六、即时激励模式分析

     1、即时激励的几种形式;

     2、日薪制的概念和产生背景

     3、服务行业即时激励设计案例

     七、中高管跟投激励模式分析

     1、跟投制度产生背景和意义

     2、企业跟投制度设计案例分析

     八、其他最新激励模式分析

     1、最新激励模式与传统激励模式的区别

     2、90后员工对于企业激励模式的看法

     3、线下训练营介绍

     可获取的资料

     1、针对行业的薪酬设计案例

     (6月15日后发放)

     2、半年度企业薪酬管理调研报告(含行业薪酬数据)(7月5日后发放)

     新课首发

     限时优惠99元

    

    

    

    

    

     课程结束后,6个月内可以无限次免费回听

     提示:付费后请添加课程助手微信:ghrvip21会拉您进学习社群

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     掌握所有薪酬体系设计环节

     课后能够针对自身企业特点设计薪酬体系

     用培训的费用起到咨询的效果

     获得大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!

     ?组织变革PPT(100-200P)

     ?薪酬福利体系设计PPT(150-250P)

     ?薪酬福利管理诊断报告模板

     ?薪酬福利制度模板

     ? 2017半年度华东地区薪酬福利调研报告一份(市场价值2万元)

     ?四要素+七要素岗位价值评估工具两套

     ?岗位说明书模版

     ?“入级入档”+“因素套档”表格两套

     ?案例分析PPT(50-80P)

     课程大纲

     一、 薪酬设计框架及岗位梳理

     1、 组织变革沿革和趋势

     2、 薪酬常见问题和解决办法

     3、 薪酬体系设计模型

     4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     (实战演练:岗位价值评估)

     5、 职业生涯发展与任职资格体系

     二、薪酬管理诊断实操演练

     1、薪酬管理内部诊断分析

     部门平均工资与占比分析

     等级工资内部回归分析

     各职类等级工资薪酬比对分析

     2、薪酬管理外部竞争性分析

     等级工资外部回归分析

     关键岗位工资偏离度分析

     福利分析

     3、薪酬激励性和经济性分析

     (全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解 薪酬诊断的方法并画图制作)

     三、等级工资表设计

     1、等级工资表设计

     薪酬策略制定;

     市场薪酬带宽预测办法

     等级工资表设计

     2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

     3、等级工资带宽合理性判断方法

     4、工龄工资等薪酬内容设计

     (全程实操演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解等级工资表画法)

     四、薪酬体系制度与办法

     1、薪酬制度设计

     薪酬制度要点分析

     薪酬动态管理办法

     2、中长期激励体系与福利体系

     中长期激励体系“4+2+1”设计

     弹性福利体系设计要点

     五、学员现场成果展示+讲师点评、辅导

     小贴士

     课程时间

     2017年7月21-22日,上海

     课程费用:

     1人报课,¥4,980元/人

     2人报课,¥4,680元/人

     3人及以上报课,总计¥12,000元,上限5人,限同一家企业。

     报名热线:4006962298

     讲师介绍

    

     王伯岩老师

     GHR核心讲师

     薪酬微课第一季讲师(满意度第一)

     十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验

     专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向,课程以实战和落地著称!

     曾为:可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业,提供培训及咨询服务。

    

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