福利 | 2017半年度薪酬报告免费领！
2017/6/28 环球人力资源智库
2017年的半年度薪酬报告即将出炉
涨薪幅度
起薪水平
薪酬内部公平性
薪酬外部竞争性
员工福利
个个都是硬伤!
HR怎么才能交出一份满意的答卷？
首先
你需要一份靠谱的薪酬报告，行业趋势必须了解!
(文中有免费获取方式)
其次
传统而单一的薪酬管理方式，出现越来越多的弊端，
你需要学习最新的薪酬激励模式，用激励机制激活企业效能!
最后
你需要大量的实战演练，针对自身企业的实际情况，设计薪酬体系。
(有机会得到专家的现场点评和辅导)
如此贴心的一站式薪酬服务，
GHR已经为你准备好!
三种选择，可单选，可多选
选择一
转发本文案至朋友圈，添加并发送截图给小助手微信(无需验证)：ghrvip16，即可第一时间获取2017半年度薪酬报告。(7月5日后统一发放，半年度薪酬报告的数据来源截止到6月30日)
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选择二
报名GHR的薪酬微课：
7大最新薪酬模式解析
* 不仅可以免费拿报告
(7月5日后统一发放)
* 还赠送多个行业的薪酬设计案例
(6月15日后发放)!
课程大纲
一、合伙人激励模式分析
1、关于合伙人制度
2、地产企业的合伙人制度案例解析
3、合伙人制度设计要点
二、利润分享激励模式分析
1、利润分享激励模式的种类
2、生产制造型企业利润分享案例解析
3、服务型企业利润分享案例解析
三、岗位分红激励模式分析
1、岗位分红激励模式概述
2、关于科技型企业的岗位分红制度
3、国有企业薪酬改革(岗位分红)案例
四、弹性薪酬激励模式分析
1、弹性薪酬模式的产生背景
2、移动互联网公司弹性薪酬设计案例
五、奖金延迟支付激励模式分析
1、延迟支付的几种类型
2、银行业奖金延迟支付与风控案例分析
六、即时激励模式分析
1、即时激励的几种形式；
2、日薪制的概念和产生背景
3、服务行业即时激励设计案例
七、中高管跟投激励模式分析
1、跟投制度产生背景和意义
2、企业跟投制度设计案例分析
八、其他最新激励模式分析
1、最新激励模式与传统激励模式的区别
2、90后员工对于企业激励模式的看法
3、线下训练营介绍
新课首发
限时优惠99元
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课程结束后，6个月内可以无限次免费回听
提示：付费后请添加课程助手微信：ghrvip21会拉您进学习社群
选择三：
报名GHR的线下公开课
『薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系』
* 不仅可以免费获取薪酬报告免费听微课
* 更有大量薪酬设计落地工具免费送!
* 还有机会获得GHR薪酬专家的现场点评及辅导!
(更多公开课优惠及详细资料，请联系课程顾问微信：ghrvip21)
课程大纲
一、薪酬设计框架及岗位梳理
1、 组织变革沿革和趋势
2、 薪酬常见问题和解决办法
3、 薪酬体系设计模型
4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作
(实战演练：岗位价值评估)
5、 职业生涯发展与任职资格体系
二、薪酬管理诊断实操演练
1、薪酬管理内部诊断分析
部门平均工资与占比分析
等级工资内部回归分析
各职类等级工资薪酬比对分析
2、薪酬管理外部竞争性分析
等级工资外部回归分析
关键岗位工资偏离度分析
福利分析
3、薪酬激励性和经济性分析
(全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解 薪酬诊断的方法并画图制作)
三、等级工资表设计
1、等级工资表设计
薪酬策略制定；
市场薪酬带宽预测办法
等级工资表设计
2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计
3、等级工资带宽合理性判断方法
4、工龄工资等薪酬内容设计
(全程实操演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解等级工资表画法)
四、薪酬体系制度与办法
1、薪酬制度设计
薪酬制度要点分析
薪酬动态管理办法
2、中长期激励体系与福利体系
中长期激励体系“4+2+1”设计
弹性福利体系设计要点
五、学员现场成果展示+讲师点评、辅导
小贴士
课程时间：
2017年7月21-22日，上海
课程费用：
1人报课，￥4,980元/人
2人报课，￥4,680元/人
3人及以上报课，总计￥12,000元，上限5人，限同一家企业。
报名热线：4006962298
讲师介绍
王伯岩老师
GHR核心讲师
薪酬微课第一季讲师(满意度第一)
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向，课程以实战和落地著称!
曾为：可口可乐、恒大商业、百度、网易、万达集团、蒙牛、麦当劳、中国人民银行、万科地产、南车时代、上海证大集团、远大医药、深圳机场、金科控股、美的集团、万达集团等多家大型企业，提供培训及咨询服务。
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