【领导力】杰出领袖无关经验
2013/3/15 哈佛商业评论

     发现：没有太多经验的外来者更容易成为最出色的领导。

     研究：哈佛商学院助理教授高塔姆·穆昆达(Gautam Mukunda)研究了政治、商业和军事三类领袖，将他们分为两大群体：“筛选出的领导者”和“未经筛选的领导者”。前者即随着正常发展进程晋升上来的内部人员，后者指不具备多少经验的外来者或是侥幸获得领导职位的人。随后，穆昆达对这两大群体的才能进行了比较。例如，在美国总统这一类别中，他查看了过去60年中历史学家们的评价，发现才能最高和最低的都是未经筛选的领导，筛选出的领导大多集中在该群体的中间区域。

     挑战：难道费尽心机寻找有着深厚经验、光辉履历的领导纯属浪费时间吗？经验丰富意味着表现平平？穆昆达教授，捍卫你的研究吧!

     穆昆达：对这么明确的数据，我也很惊讶。它确实印证了我的设想：倘若你选择一个信得过的内部人士，那么多数时候他的表现将和其他富有经验的顶尖候选者之间别无二致。我把这样的内部人士称为“筛选出的领导”。他们或许还不错，但不会成为卓越领导；而那些未经筛选的领导，也就是那些没有太多经验的外部人士，往往能有绝佳表现。

     HBR：那么，公司应该只聘用没有经验的外来者？

     穆昆达：不，因为这些人更容易把事情搞砸。虽然像乔布斯、林肯这样的绝佳领导是未经筛选的，但是那些令他们具有高效能的因素，诸如独特的思维和不受传统束缚的风格，常常会导致灾难性的后果。未经筛选的领导意味着高风险和高回报。像蒂姆·库克(苹果现任CEO)和张伯伦这类筛选出的领导，拥有深厚的知识，能够在稳定的环境中卓有成效，但他们通常不能应付极端情况，不能打破常规。而外来者应对较为自由些。

     HBR：在领导面对变化时，经验和知识怎会成为累赘？

     穆昆达：因为正是这两者，令你处理问题的方法和其他富有经验的人难有差别。筛选出的领导通常会作出一致的决定，即使作出的决定没错，他们的领导力也没有施加太大的影响。想想托马斯·杰斐逊(第三任美国总统)，按我的理论，他无疑是筛选出的领导，因而他作为总统的影响应该属于中等。事实上的确如此。

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